
- •Содержание
- •Введение
- •Коммуникативная компетентность специалиста Характеристики деловой коммуникации
- •Коммуникативные барьеры
- •Девять правил от Гисберта Бройнига для успешной вербальной коммуникации
- •Деловая дискуссия
- •Двадцать вопросов для самоанализа перед деловой дискуссией
- •Запрещенные приемы во время деловой дискуссии
- •Рекомендации к ведению деловой дискуссии
- •Если собеседник возражает …
- •Принятие решений и завершение дискуссии
- •Девять советов по анализу результатов дискуссии
- •Девять факторов успеха деловой дискуссии
- •Деловое совещание
- •Правила поведения на совещании
- •Как контролировать дискуссию
- •После совещания
- •Одиннадцать вопросов для анализа неудачного совещания
- •Контрольные вопросы для выявления коммуникативной компетентности
- •Совещательность и состязательность как неотъемлемые части деловой коммуникации Параметры описания совещательного состязательного типов дискурса
- •Аргументация как форма реализации состязательного дискурса
- •Прагма-диалектическая концепция анализа структуры аргументативного дискурса
- •Система аргументативных функций как инструмент анализа аргументативного состязательного дискурса
- •Вопросы и задания к семинарам
- •Уметь спорить с достоинством
- •Библиографический список
- •И.М. Васильянова Аргументация и деловая коммуникация
Калужский государственный университет
им. К.Э. Циолковского
Кафедра лингвистики и иностранных языков
И.М. Васильянова
Аргументация и деловая коммуникация
(учебное пособие по спецкурсу для неязыковых факультетов)
Калуга, 2012
Автор: к.филол.н., доцент кафедры лингвистики и иностранных языков И.М. Васильянова (КГУ им. К.Э. Циолковского)
Рецензенты: к.филол.н., доцент, и.о. директора КИТБ филиал РМАТ
Ощепкова Н.А.
И.М. Васильянова
Аргументация и деловая коммуникация.
Учебное пособие для неязыковых факультетов. – Калуга: КГУ им. К.Э. Циолковского, 2012 –95 с.
Учебное пособие разработано в целях эффективной организации и управления учебной деятельностью студентов в рамках
спецкурса «Аргументация и деловая коммуникация». Содержит планы-конспекты лекций с вопросами для самоконтроля, задания к семинарским занятиям, в том числе и для практического анализа.
Пособие предназначено для студентов неязыковых факультетов вузов.
Содержание
1.Введение 4-5
2. Коммуникативная компетентность специалиста 6-11
3. Коммуникативные барьеры 11-21
4. Деловая дискуссия 21-31
5. Деловое совещание 31-45
6. Совещательность и состязательность как неотъемлемые части деловой коммуникации 45-58
7. Аргументация как форма реализации состязательного дискурса 58-79
8. Вопросы и задания к семинарам 79-91
9. Библиографический список 92-95
Введение
Деловое общение и взаимоотношения специалистов в профессиональной деятельности становится сегодня предметом все более пристального внимания исследователей. Практика показывает, что характер деловых контактов оказывает решающее влияние на эффективность совместной деятельности в институциональном общении. Фактически представители всех категорий специалистов испытывают идентичные трудности, связанные с недостатком развития коммуникативной и психологической компетентности, низкой культуры делового общения, хаотичностью в использовании форм и методов делового взаимодействия.
Овладение основами деловой коммуникации позволит специалистам эффективно взаимодействовать с деловыми партнерами и клиентами, реализуя комфортно-психологическое общение и разнообразные стратегии и тактики, ориентированные на достижение компромисса и сотрудничества. А это, в свою очередь, снизит риск неблагоприятных последствий в деловом общении. Использование рациональных программ делового общения, адекватных коммуникативному намерению специалистов, позволит завоевать доверие в деловых кругах и в глазах клиентов. Знание различных психотипов деловых партнеров, клиентов, коллег и руководителей, особенностей их репрезентативных систем, владение приемами влияния на них, правил ведения критической дискуссии, а также действия на основе алгоритмов коммуникативного поведения, – все это разовьет тот коммуникативный опыт, который придаст формирующимся в нашей стране в данный момент рыночным отношениям цивилизованный характер и приведет к более эффективной реализации намеченных целей и программ.
Коммуникативная компетентность специалиста Характеристики деловой коммуникации
Функции общения
Инструментальная функция – характеризует общение как социальный механизм управления, позволяющий получить и передать информацию, необходимую для осуществления какого-то действия, принятого решения, коммуникативного намерения.
Интегративная функция – используется как средство объединения деловых партнеров, специалистов и исполнителей для совместного коммуникативного процесса: решение задач, генерирования идей, выработки совместного решения и т.д.
Функция самовыражения – позволяет самовыразиться и самоутвердиться, продемонстрировать личностный интеллектуальный и психологический потенциал.
Трансляционная функция – служит для передачи конкретных способов деятельности, оценок, мнений, суждений и пр.
Функция социального контроля – для регламентации поведения и деятельности, а в некоторых случаях и речевых акций участников делового взаимодействия.
Функция социализации – развитие навыков культуры делового общения, делового этикета.
Экспрессивная функция – с помощью этой функции деловые партнеры стремятся выразить и понять эмоциональные переживания друг друга, чаще выражающиеся через невербальные средства или сниженной лексикой.
Содержание делового общения
Деловое общение – это предметно-целевая деятельность, а следовательно, содержание каждой коммуникативной формы (например лекции, доклада, дискуссии и т.п.), а так же каждой речевой конструкции (вывод, мнение, реплика, критическое замечание и др.) зависит от коммуникативного намерения (интенции) и ожидаемого результата. Каждая конкретная профессиональная цель требует того содержания коммуникации, которое позволяет ее осуществить и добиться необходимых результатов. Если цель коммуникации – разъяснить что-либо. То содержание информации будет инструктивным (инструктаж), повествующим (консультация) или рассуждающим (комментарий). При необходимости опровержения чьих-то аргументов будут использоваться тезисы, доводы, доказательства, контраргументы, критические высказывания.
Кроме того, на содержание деловой коммуникации могут влиять и особенности складывающейся ситуации и личностный потенциал партнера. Например, для передачи информации вы хотели использовать метод дедукции – от общего к частному, но в ходе общения убедились, что для данного собеседника боле целесообразен метод индукции – от частного случая, примера к обобщениям и выводам.
Стороны общения
Деловая коммуникация полноценна только тогда, когда в ней гармонично соединены взаимосвязанные, но различающиеся стороны:
– внешняя, поведенческая, операционально-техническая;
– внутренняя, затрагивающая ценностные особенности личности.
Внешнюю сторону общения можно наблюдать, она выражается в коммуникативных действиях и фиксируется участниками общения с помощью таких показателей, как речевая активность при взаимодействии, интенсивность действий, четкое ведение выбранной линии, напористость/уступчивость, технико-коммуникативное мастерство, умение слушать и принимать во внимание и адекватность поведения.
Внутренняя сторона общения отражает субъективное восприятие ситуации делового взаимодействия. Оно выражается с помощью вербальных и невербальных сигналов и достаточно легко ”считывается” даже тогда, когда собеседник пытается скрыть реакцию, истинные мотивы и цели.
Манеры и стиль общения
Манеры и стиль общения зависят от индивидуально-типологических особенностей партнеров и их интенций. Кроме того, на культуру делового взаимодействия влияют и такие личностные факторы, как:
– особенности коммуникативных возможностей партнеров (особенности когнитивной деятельности, эрудиция и профессиональная компетентность, лексикон и тезаурус, речевая культура и умение слушать);
– сложившийся характер отношений с деловыми партнерами (уважение, зависимость, страх, пренебрежение, конкуренция, сотрудничество);
– психотип и деловой статус партнеров;
– коммуникативные намерения в конкретной ситуации.
В деловой коммуникации различают следующие стили взаимодействия партнеров:
творчески-продуктивный;
подавляющий;
дистанционный;
прагматически-деловой;
популистский и заигрывающий, а так же дружеский.
Выбор стиля зависит от следующих факторов:
статуса собеседника;
целей, задач и коммуникативных намерений;
особенностей складывающейся деловой ситуации;
индивидуальных особенностей участников взаимодействия;
нравственно-этических и ценностных установок.
Индивидуальный стиль общения проявляется прежде всего в речевом этикете, а также демонстрируется через невербальные сигналы тела: рукопожатие, взгляд, положение головы; тон голоса; дистанция и занимаемые места за столом переговоров; специфика принятых поз, жестов, телодвижений.
Таким образом, эффективное общение требует знания всех его аспектов, владение которыми обеспечивает коммуникативную компетентность делового человека.
Коммуникативная компетентность – это совокупность знаний, умений и навыков, включающих функции общения и коммуникативного процесса, виды общения и основные его характеристики, средства общения, репрезентативные системы и ключи доступа к ним, умение слушать, наличие/отсутствие “обратной связи”, психологические и коммуникативные типы партнеров, техники и приемы взаимодействия, следование цели, выработка стратегий и т.д.
Вопросы для самоконтроля
1. Что представляется собой общение как коммуникация?
2. Какова функция сообщения в коммуникативном процессе?
3. В чем специфика познавательного общения?
4. В чем специфика убеждающего общения?
5. В чем специфика экспрессивного общения?
6. В чем специфика ритуального общения?
7. Каковы основные характеристики делового общения?
8. Какие стили взаимодействия вы знаете? Дайте развернутый ответ.