
- •Роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни
- •Еволюція концепцій і теорій управління персоналом
- •Суть, цілі, принципи та методи управління персоналом
- •Системний підхід до управління персоналом організації
- •Зарубіжний досвід управління персоналом
- •Особистість: сутність , структура, організаційна поведінка.
- •Персонал як субєкт і обєкт управління
- •Класифікація персоналу організації
- •Структура персоналу організації
- •1. Творчі ролі
- •2. Комунікаційні ролі
- •3. Поведінкові ролі
- •Показники чисельності персоналу організації
- •Поняття і різновид колективів
- •Етапи створення і розвитку трудового колективу
- •1. Формування (зародження) колективу
- •2. Становлення колективу
- •3. Зрілість колективу
- •4. Старіння колективу
- •Структура і ефективність роботи трудового колективу
- •Соціально-психологічні особливості колективу як обєкту управління
- •1. Характер внутрішнього психологічного клімату
- •2. Психологічний стан членів колективу
- •3. Ступінь згуртованості членів колективу
- •Сутність і типологія організаційної культури
- •Поняття і значення сучасної кадрової політики організації
- •Типи кадрової політики
- •Етапи проектування кадрової політики
- •Стратегія управління персоналом організації: сутність, складові, види
- •Класифікація стратегій
- •Роль, структура та основні напрями діяльності кадрової служби
- •Функції служб персоналу
Функції служб персоналу
За статусом служба управління персоналом є самостійним структурним підрозділом підприємства. Керує діяльністю служби, як правило, директор з кадрів, у підпорядкуванні якого можуть знаходитися ряд відділів, секторів, або груп окремих працівників, утворених за функціональним принципом (відділ кадрів, сектор навчання і розвитку персоналу, група стимулювання і оплати праці, менеджер з комунікацій, інженер з техніки безпеки і т.д.).
Напрямки діяльності кадрової служби обумовлені тими ж чинниками, що і всього підприємства. Вони визначають функції служби управління персоналом.
До функцій кадрової служби підприємства належать:
• визначення потреби в кадрах, планування кадрового забезпечення і руху кадрів;
• організація підбору, розміщення і виховання персоналу;
• дослідження і аналіз ділових, професійних і особистих якостей працівників підприємства;
• організація діловодства з роботи з персоналом;
• оцінка і атестація персоналу підприємства;
• організація навчання і підвищення кваліфікації персоналу;
• формування кадрового резерву, підготовка керівних кадрів і управління просуванням за службою;
• поліпшення умов роботи і рішення соціальних питань;
• розвиток мотивації, кар'єри працівників.