19. Стратегія управління персоналом організації: сутність, складові, види

Кадрова стратегія – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.

Слід зазначити, що існує два типи кадрових стратегій. По-перше, це стратегії організацій, головним продуктом діяльності яких є самі кадри, наприклад навчальні заклади або фірми щодо лізингу персоналу. У даному випадку кадрові стратегії мають самостійне значення і є генеральними для організацій. По-друге, це організації, у яких персонал є одним з факторів їхньої діяльності. У даному випадку кадрова стратегія належить до групи функціональних, тобто підлеглих задачі реалізації головної стратегії. Тому вона залежить від останньої, розвиває і деталізує її.

У залежності від масштабів, специфіки діяльності, ринків, на яких функціонує підприємство, кадрова стратегія може виступати в двох формах – концентрованій і диверсифікованій.

Так, диверсифіковану стратегію варто використовувати великим підприємствам, що здійснюють різні напрямки діяльності, підрозділи яких функціонують у різних природнокліматичних зонах, з різною демографічною ситуацією, станом ринку праці, культурними традиціями і т.п. При цьому основною задачею даної стратегії є забезпечення незалежного розвитку об'єктів на основі взаємної підтримки і взаємодопомоги.

У невеликих, вузькоспеціалізованих підприємствах, які функціонують на одному ринку, які мають однорідний склад персоналу, доцільно використовувати концентровану кадрову стратегію.

Складові кадової стратегії:

• Політика зайнятості в організації

• Методи відбору, оцінювання та атестування персоналу

• Методи прогнозування і планування потреб в персоналі

• Методи регулювання трудових відносин

• Охорона праці, техніка безпеки

• Норма і принципи етичних взаємин у колективі

• Інформаційне забезпечення СУП

• Система нормування, оплати праці

• Методи управління розвитком персоналу

• Управління трудовою мотивацією

• Розвиток концепції управління персоналом

Класифікація стратегій

Тип організац стратегії	Кадрова стратегія	Х-ні ознаки стратегії
Стратегія підприємництва (для організацій, які розв нові напр д-сті)	Прийняття на роботу	Орієнт на молодих фахівців з високим потенц розв
	Винагорода	Індив підхід, забезп залуч прац в розробку прийн упр р-нь
	Оцінювання персоналу	Зд за індив результ, за внеском прац і слабоформаліз.
Стратегія динамічного зростання (організ спрям на зміну цілей)	Прийняття на роботу	Залуч висококомпет прац, здатн швидко адапт до змін
	Винагорода	Індив і груп основа
	Оцінювання персоналу	Формаліз сист оцінки
	Можл зросту	Пост підвищ кваліф
Стратегія прибутків (стаб орг, ст зрілості)	Прийняття на роботу	Відб вузькоспец фахівців
	Винагорода	За індив внеском
	Оцінювання персоналу	Індив підхід, матер внесок
	Можл зросту	Зд окр заходи для підвищ кваліф, забез соц пакету
Стратегія ліквідації (орг, в яких осн напр д-сть занепад)	Прийняття на роботу	Нових творчих людей
	Винагорода	Зд викл відп з окадами, можл зменш винагор
	Оцінювання персоналу	На осн необх скороч організ
	Можл зросту	Жодне/ вктивне підвищ кваліф
Стратегія зміни курсу (орг спрям на швидке зр обс приб)	Прийняття на роботу	Висококвал прац з досв
	Винагорода	Мат винаг не передб
	Оцінювання персоналу	Інтегр, індив і групове