Вопрос 22. Организация как функция менеджмента: сущность, содержание, характеристики, проектирование.

Сущность функции состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. Организовать значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ. Содержанием функции является: приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности; подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации. Локальные принципы организации: 1)принцип цели. Организация, ее отдельные звенья работают во имя достижения общей цели; 2)эластичности организации. При определении задач и ответственности должен быть установлен оптимум между свободой действий отдельных работников и административными предписаниями; 3)устойчивости. Систему управления необходимо строить так, чтобы ее элементы не подвергались коренным изменениям под влиянием внешней и внутренней среды; 4)непрерывного совершенствования. Предполагает необходимость систематической организационной работы по совершенствованию процесса организации и реализации решений; 5)прямой соподчиненности. Любой работник должен иметь одного начальника; 6)объема контроля. Менеджер в состоянии квалифицированно обеспечить и проконтролировать работу ограниченного числа подчиненных; 7)безусловной ответственности руководителя за действия подчиненных; 8)соразмерности ответственности данным полномочиям; 9)исключения. Решения повторяющегося характера низводятся до рутинных, выполнение которых поручается нижестоящим управленческим звеньям; 10)приоритета функций. Управленческая функция рождает орган управления, а не наоборот; 11)комбинирования. Необходимо обеспечивать наиболее правильное сочетание централизма и самостоятельности.

Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц в организации.

Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Организация – совокупность взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, процессов, которые имеют место в ходе совместной деятельности людей. Организация – открытая соц.эконом система состоящая из взаимосвязанных подсистем. Существует два основных аспекта организационного процесса: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Делегирование полномочий. Общие характеристики организаций: 1.Ресурсная обеспеченность 2.Разделение труда 3.Зависимость от внешней среды 4.Деление на отдельные структурные 5.Необходимость управления