Вопрос 19. Планирование как функция менеджмента: виды, сущность, содержание, характеристики.

Планирование - это одна из основных функций менеджмента. В широком смысле планирование это деятельность, направленная на определение целей и задач организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для реализации поставленных задач. В узком смысле - это процесс принятия решений по обеспечению эффективного функционирования организации и ее развития в будущем. Планирование включат в себя выбор стратегии, определение целей и задач, распределение и перераспределение ресурсов, выработка и обоснование стандартов.

Виды планирования по срокам: долгосрочное осуществляется на срок более пяти лет и заключается в разработке перспективных целевых программ (стратегическое планирование); среднесрочное осуществляется на срок от года до пяти лет (различные программы); краткосрочное осуществляется на срок менее года (оперативные планы на день и др.).

По степени детализации планов: стратегическое планирование; оперативное или тактическое планирование.

По обязательности выполнения: директивные планы для непосредственного обязательного исполнения; индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.

Разновидности планов: Планы-цели: характеристики желаемого состояния предприятия (отделов). Используются при планировании на длительные сроки и в условиях неопределенности.

Планы для повторяющихся действий регламентируют выполнение традиционных работ в стандартных условиях (расписание движений поездов, самолетов)составляемых с учетом форс-мажорных обстоятельств. Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем в конкретных сложившихся ситуациях.

Принципы планирования:

участие в планировании максимального числа сотрудников позволяет повысить эффективность выполнения работы, так как учитываются их интересы, а, следовательно, повышается удовлетворенность сотрудников работой;

непрерывность: планы служат основой для дальнейшей работы;

гибкость: возможность корректировки планов в соответствии с изменяющимися условиями;

согласование планов: обеспечение координации между всеми подразделениями

экономичность: затраты на планирование значительно меньше получаемых выгод

организационная поддержка: сознание необходимых условий со стороны организации для выполнения плана

принцип узкого места: выпуск продукции определяют исходя из возможности самой малой производственной единицы оборудования

В зависимости от централизации процесс планирования делится на 3 способа:

1. Централизация высокая: плановое финансовое управление принимает решение самостоятельно

2. Средняя централизация: плановое финансовое управление принимает только основные решения

3. Низкая централизация: плановое финансовое управление принимает

+ лекции