7.Принципы построения системы менеджмента.

1)Принцип сопряжения и соответствия целей, функций, полномочий и ответственности.

2)Все звенья системы менеджмента должны быть соразмерны по трудоемкости, по объему деятельности. Определяет ритмичность работы, дисциплину деятельности, рациональность взаимодействия между звеньями

3)Системе менеджмента должна быть присуща иерархическая рациональность, под которой понимается сохранение определенной и обоснованной нормы подчиненности

4)Система менеджмента должна быть ориентирована на определенный уровень компетенции персонала менеджмента и вариант информационного обеспечения менеджмента

5)Менеджмент не должен и не может быть абсолютно формализованным.Система должна допускать неформальное управление и лидерство.

6)Система менеджмента должна учитывать потребность эффективного контроля. Контроль- обратная связь, позволяющая корректировать все действия и находить новые решения

7)Система менеджмента должна быть адаптивной

8)Всеми своими характеристиками она должна соответствовать процессу и механизму менеджмента

8, Распределение полномочий: централизация и децентрализация менеджмента.

В своей деятельности менеджер опирается на 3 условия-функции, полномочия, компетенция.

Функции характеризуют вид деятельности, которая может быть выделена и организационно оформлена

Компетенция отражает наличие текущей информации, а также соответствующих проблеме и функциям знаний, умений, способностей

Полномочия- это организационно закрепленное за должностным лицом право на принятие решений

Эти факторы определяют возможность принятие управленческих решений, реальность восприятия решений персоналом

Полномочия тесно связаны с обязанностью и ответственностью

Обязанность- реальная полнота использования полномочий

Ответственность- одни из характеристик полномочий, должна соответствовать объему и масштабу полномочий.

9. Факторы, определяющие степень централизации менеджмента

10.Делегирование полномочий

Делегирование полномочий – это передача руководителем некоторого задания подчиненному, которое тот в состоянии выполнить качественно, исходя их своих полномочий и квалификации.

Важность делегирования полномочий

-Во-первых, для эффективного развития бизнеса руководитель должен концентрировать свое внимание на основных деталях различных проектов, не влезая в подробности. Педантичный подход к контролю, желание управлять всем и знать все ведет к чрезмерной потере времени

-Во-вторых, делегирование задач молодым сотрудникам позволяет обучить перспективный персонал, и создать своего рода кадровый резерв из юных талантов.

-В-третьих, передача управленческих полномочий некоторым сотрудникам может выступать своего рода психологическим индикатором неформальных отношений в коллективе.

-В-четвертых, эффективное делегирование подразумевает, что сотрудник справится с задачей лучше, чем руководитель. Самодостаточный управляющий должен прекрасно понимать, что его задача – распределить работу, которую подчиненные сделают качественней, чем, если бы он сам взялся за ее выполнение