
- •1.Понятие и основные функции менеджмента
- •2.Цели и задачи и особенности менеджмента
- •3.Технология менеджмента. Предмет и объект менеджмента.
- •4.Менеджмент и внутреннее строение организации.
- •5.Менеджмент и внешняя среда организации.
- •6.Системный и ситуационный подход.
- •7.Менеджер: задачи, роли, функции, основные черты.
- •8.Взаимодействие человека и организации.
- •9.Вхождение человека в организацию.
- •10.Ролевой конфликт.
- •11.Восприятие человека в организации.
- •12.Основные критерии поведения человека.
- •13.Типы поведения человека.
- •14.Групповое взаимодействие. Человек и группа.
- •15.Мотив. Мотивирование. Мотивация.
- •16.Мотивационный процесс.
- •17.Теория потребностей а.Маслоу.
- •18.Миссия организации. Формирование, содержание и назначение.
- •19.Цель организации. Виды и классификация целей.
- •20.Процесс постановки целей организации.
- •21.Стратегическое управление и его специфика, типы управления.
- •22.Процесс стратегического управления.
- •23.Анаиз внешней среды организации. Пэст-анализ
- •24.Анализ внутренней среды. Swot-анализ
- •25.Стратегия, виды стратегий развития бизнеса.
- •27.Проблемы, возникающие при стратегических изменениях.
- •28.Функции управления орг-ей.
- •29.Проектирование, анализ и параметры работы в орг-ции.
- •30.Модели проектирования работы.
- •31. Понятие и процесс принятия решения
- •32.Модели принятие решений
- •33.Власть и авторитет. Власть и лидерство
- •34.Источники власти в орг-ции
- •35.Конфликт. Типы конфликтов. Уровни конфликтов.
1.Понятие и основные функции менеджмента
Организация – это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление.
Менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на формирование и использование ресурсов организации для достижения конечных целей. Менеджмент означает область знаний, которая направлена на изучение возможностей эффективного управления. Менеджмент – это управляющий персонал предприятий и фирм. Менеджмент представляет собой многоплановое явление, которое охватывает происходящие в организации процессы.
Менеджмент предприятия регулируется законами развития рынка, поэтому цель менеджмента – приспособление деятельности предприятия к постоянно меняющимся условиям рынка.
Основными функциями менеджмента являются:
1.планирование – определяются цели и план деятельности предприятия, средства, необходимые для реализации этого, разрабатываются также наиболее эффективные методы достижения целей;
2.организация – происходит распределение задач между работниками и установление взаимодействия между ними;
3.мотивация – стимулирование работников для эффективной производительности труда;
4.координация – гарантирует непрерывность действий. Цель – достижение согласованности в работе всех звеньев организации;
5.контроль – заключается в количественной и качественной оценке результатов работы. Инструментами контроля являются наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ.
2.Цели и задачи и особенности менеджмента
Основные цели менеджмента: 1.прогнозирование; 2.планирование; 3.достижение намеченных результатов.
Задачи менеджмента:
1.обеспечить организацию сырьем и ресурсами;
2.производство товаров и услуг должно быть с учетом потребностей потребителей;
3.организовать сбыт продукции;
4.обеспечить стабильное положение предприятия на рынке.
Особенности менеджмента:
1.Менеджмент характеризуется ясностью, точностью, объективностью.
2.Менеджент наука об управлении людьми.
3.Менеджмент является международной наукой.
4.менеджмент социальная наука.
5.Менеджмент имеет постоянно изменяющийся характер.
3.Технология менеджмента. Предмет и объект менеджмента.
Объектом изучения менеджмента является человек, организация и само общество.
Предметом изучения менеджмента является управленческое взаимодействие (производством, персоналом, финансами, маркетингом, эккаутингом(анализ).
Технология менеджмента:
1.Основанная на проверках – она применяется при низкой квалификации работников или когда действие между отделами не скоординированы.
2.Основанное на потребностях – применяется в тех случаях, когда существует большая текучесть кадров (стимулирование).
3.По результатам деятельности – применяется при плохой сбытовой политике, в связи с этим организуется аналитический отдел.
4.По целям деятельности – применяется при отсутствии бизнес-плана, в этом случае необходимо разработать целевую программу с конкретными целями и конкретными сроками исполнения.
В организации используется как одна технология так и в совокупности.