Макіївський економіко-гуманітарний інститут кафедра «Облік і аудит»

ЗВІТ

Про переддипломну практику

Виконала:

Студентка 4 курсу

денного відділення

спеціальності: «Облік і аудит»

групи: «ОА-18А»

Іванова В.О.

Керівник:

Панченко А.С.

м. Макіївка, 2013р

Вступ

Основною метою виробничої переддипломної практики є освоєння змісту фінансової та аналітичної роботи, здійснюваної безпосередньо на підприємстві, закріплення і поглиблення теоретичних знань, набуття практичних навичок науково-дослідної та організаторської роботи.

Виробнича переддипломна практика проводиться також з метою забезпечення умов для збору та систематизації матеріалу, необхідного для написання диплома.

Для досягнення поставлених цілей мною була пройдена виробнича переддипломна практика на Шахті «Холодна Балка».

Метою проходження переддипломної практики являеться ознайомлення з фінансової, статестическая і бухгалтерською звітністю. А також вивчення організації фінансової служби на підприємстві, аналіз теоретичних аспектів вугільної промисловості, дослідження фінансового стану Шахти «Холодна Балка».

Об'єктом дослідження є Шахта «Холодна Балка» державного підприємства «Макіїввугілля», що спеціалізується на видобутку вугілля.

Предметом дослідження виступає фінансова, статистична та бухгалтерська звітність, дебіторська та кредиторська заборгованість, а також фінансові результати діяльності підприємства.

Основними джерелами інформації для написання звіту з переддипломної практики є бухгалтерська та фінансова звітності, а також середньострокові та поточні документи, що визначають планування діяльності Шахти «Холодна Балка». У звіті з переддипломної практики проведено аналіз бухгалтерський даних, фінансових та економічних показників підприємства за грудень 2012-го року.

1. Організаційно-виробнича структура підприємства, та його техніко-економічні показники

1.1. Історія розвитку підприемства.

ДВАТ Шахта «Холодна балка». Входить до ВАТ ДХК «Макіїввугілля». Знаходиться в шахтному селищі Холодна Балка Гірницького району міста Макіївка.

Стала до ладу у 1957 р. з виробничою потужністю 450 тис.т вугілля на рік. актичний видобуток 1660/1694 т/добу (1990/1999). У 2003 р. видобуто 511 тис.т вугілля. аксимальна глибина 760 м (2000).

Шахтне поле розкрите 4 вертикальними і 4 похилими стволами.

Протяжність підземних виробок 83 км (1999).

У 1999 р. розроблялися пласти k1, h10в, потужністю 0,91 м, кут падіння 3-4о.

Пласт hв10 небезпечний щодо раптових викидів вугілля і газу (з глибини 750 м), небезпечний за вибухом вугільного пилу.

Кількість очисних вибоїв 14/3 (1990/1999), підготовчих 28/17 (1990/1999).

Кількість працюючих: 5499/3228 чол., в тому числі підземних 3178/2126 чол. (1990/1999).

1.2. Оганізаційно-виробнича структура підприємства.

Під виробничою структурою підприємства розуміється склад і розміри його внутрішніх підрозділів (цехів, дільниць, служб).

Головними елементами виробничої структури підприємства є робочі місця, ділянки, цехи.

Робочі місце - це неподільне в організаційному відношенні ланка виробничого процесу, що обслуговується одним або кількома робочими, призначене для виконання певної виробничої операції, оснащене відповідним обладнанням та організаційно- технічними засобами.

Робоче місце може бути:

Простим: 1рабочій-1 робоче місце

багатоверстатного: 1рабочій-групу машин

Колективним: група робітників-обслуговують один агрегат.

Ділянка - виробничий підрозділ, що об'єднує низку робочих місць, згрупованих за певною ознакою, що здійснює частина загального виробничого процесу по виготовленню продукції.

Цех - організаційно-відокремлений підрозділ підприємства, що складається з ряду ділянок, що виконує певну обмежені виробничі функції.

На більшості промислових підприємств цех є їх основною структурною одиницею.

Частина дрібних і середніх підприємств побудована за безцехову структурі (розчленовується безпосередньо на виробничі ділянки)

Усі цехи підприємства розчленовуються на цехи основного виробництва, допоміжні цехи та обслуговуючі господарства.

До допоміжних відносяться цехи, які сприяють випуску основної продукції, створюючи умови для нормальної роботи основних цехів: оснащують їх інструментом і пристосуваннями, забезпечують запасними частинами для ремонту обладнання і проводять планові ремонти, забезпечують енергетичними ресурсами. Найважливішими з цих цехів є інструментальні, ремонтно-механічні, ремонтно-енергетичні, ремонтно-будівельні,. модельні, штампові та ін Число допоміжних цехів та їх розміри залежать від масштабу виробництва і складу основних цехів.

Побічні цехи - це такі, в яких виготовляється продукція з відходів основного і допоміжного виробництва або здійснюється відновлення використаних допоміжних матеріалів для потреб виробництва , наприклад цех виробництва товарів широкого споживання, цех регенерації формувальної суміші, масел, обтиральних матеріалів.

Підсобні цехи здійснюють підготовку основних матеріалів для основних цехів, а також виготовляють тару для упакування продукції.

До обслуговуючим господарствам виробничого призначення належать : складське господарство, що включає різні заводські склади та комори; транспортне господарство, до складу якого входять депо, гараж, ремонтні майстерні та необхідні транспортні та вантажно-розвантажувальні засоби, санітарно-технічне господарство, що об'єднує водопровідні, каналізаційні, вентиляційні та опалювальні пристрої; центральна заводська лабораторія, що складається з лабораторій механічної, металографічний, хімічної, пірометричний, рентгенівської та ін Всі вони виконують роботу по обслуговуванню основних, допоміжних і побічних цехів.

Поряд з виробничою розрізняють загальну структуру підприємства. Остання, крім виробничих цехів і обслуговуючих господарств, включають різні загальнозаводські служби, а також господарства, пов'язані з обслуговуванням працівників (поліклініки, житлово-комунальне господарство, їдальні, побсобное господарство).

1.3. Структура апарату управління підприємством.

Процес управління виробництвом на підприємстві здійснюється колективом працівників, організованих в апарат управління, найважливішою характеристикою якого є його структура. Структура управління - це організаційна форма побудови апарату управління, яка характеризує склад і підпорядкованість підрозділів управління та посадових осіб, сформовані виходячи з цілей функціонування підприємства.

Структура і чисельність апарату управління для кожного даного підприємства залежать від багатьох факторів, які можна згрупувати наступним чином: технічні (масштаб виробництва; складність продукції, технологічних процесів і обладнання; рівень автоматизації виробництва і управління); організаційно-економічні (ступінь централізації функцій, характер зв'язків між різними ступенями і ланками керуючої системи, між об'єктом і суб'єктом управління); зовнішні зв'язки і умови (рівень кооперації, система постачання і збуту, кліматичні та природні умови); організаційно-правові відносини (повне товариство, товариство з обмеженою відповідальністю, акціонерне товариство) . Тому немає, і не може бути єдиної структури заводоуправління для підприємств навіть однієї і тієї ж галузі.

Структура апарату управління, доповнена зв'язками супідрядних одиниць і ланок апарату управління, називається організаційною структурою управління. Вона показує спеціалізацію, кількість, підпорядкованість і взаємозв'язок органів управління. Правильно побудована структура управління підприємством створює передумови високої оперативності управління.