Тенденции развития производственной инфраструктуры

Современное производство представ­ляет собой сложный технический комплекс, базирующийся на использо­вании наукоемкого высокопроизводительного технологического обору­дования, прогрессивных технологий, современных методов организации и управления производством. Научно-технический прогресс, с одной сто­роны, обеспечивает условия для повышения эффективности основного производства, а с другой — ставит перед производственной инфраструк­турой предприятия ряд сложных проблем.

Первая основная проблема — это низкий организаци­онно-технический уровень производственной инфраструктуры предпри­ятий. Как показывает анализ производственно-хозяйственной деятельно­сти предприятий, до сих пор сохраняется значительный разрыв организа­ционно-технического уровня основного и вспомогательного произ­водств.

Поэтому одной из основных тенденций развития производственной инфраструктуры предприятия является повыше­ние ее эффективности путем централизации и специализации производ­ства технологического оснащения, запасных частей и выполнения ремонтных операций, механизации и автоматизации транспортно-складских операций, максимального их сближения и совмещения с основными производственными процессами.

Вторая проблема связана с тем, что совершенствование производственной инфраструктуры предприятия нельзя рассматривать в отрыве от совершенствования основного производства. Станки типа об­рабатывающего центра, гибкие автоматизированные системы и произ­водства в корне изменяют инфраструктуру производства. Эффективное использование современных технологических систем предполагает объе­динение в едином технологическом цикле цеховых и межцеховых транспортно-складских операций. Использование безлюдных технологий вы­зывает изменение и в разделении труда на предприятии, происходит ин­теграция основных, обслуживающих и вспомогательных работ, повыша­ются требования к профессиональному уровню работников, обслуживающих эти системы. С одной стороны, эти тенденции упрощают про­изводственную инфраструктуру машиностроительного предприятия, так как многие цеховые и часть общезаводских служб объединяются с основ­ным производством, а с другой — резко повышается ответственность за техническую готовность производства, так как остановка в работе како­го-либо технологического звена может привести к остановке всего пред­приятия.

Третья проблема связана с совершенствованием организа­ции и управления производством на основе принципов логистики и соз­дания логистических производственных систем. Такой подход предпола­гает рассмотрение основных, вспомогательных и обслуживающих про­цессов, процессов снабжения и реализации готовой продукции в виде комплексного технологического процесса с единым центром планирова­ния и координации во времени и пространстве, контроля, анализа и регу­лирования, направленного на удовлетворение текущих потребностей в машиностроительной продукции.

Основы оперативно-календарного планирования (окп)

На уровне организации разрабатывается ее стратегия и бизнес- план (годовой план, производственная программа). На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бригады) разрабатываются оперативно_календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени: декаду, сутки, смену.

Организация производства в каждой отрасли народного хозяйства имеет свои особенности в зависимости от формы собственности, размера организации, типа производства, характера выпускаемой продукции (выполняемой работы или услуги) и других факторов. Однако любая организация как юридическое лицо при решении вопросов организации Производства должна ответить на следующие вопросы: что производить (наименования изделия, сборочной единицы, детали, работы, услуги и т. п.), где, кому, в какие сроки, с какими показателями качества, с какими затратами конкретных видов ресурсов, на каком оборудовании и с применением каких инструментов, приспособлений; кому передавать готовое изделие; какова будет прибыль от реализации изделия.

Цель и задачи оперативно-календарного планирования (ОКП) IIоказаны на рис. 1, этапы его проведения — на рис. 2.

Цель и задачи оперативно- календарного планирования

Рис. 2. Этапы оперативно-календарного планирования

Представленные на рис. 6.13 и 6.14 цель, задачи и этапы ОКП являются общими для организаций всех отраслей народного хозяйства независимо от формы собственности, типа производства и других факторов. Объем работ по ОКП определяется только уровнем анализа плановых показателей. Вариации числа плановых показателей и глубины их анализа, обоснования, учета и контроля по разным признакам организации приведены в табл. 6.6.