Структура управления предприятием
Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства.(схема № 1)
схема
1. Производственная структура предприятия.
Директор является сотрудником магазина, административно подчиняется супервайзеру, начальнику отдела продаж и директору филиала, функционально подчиняется директору по развитию сети магазинов, подотчетен и подконтролен им.
Заместитель директора обеспечивает соблюдение обязательных с учетом профиля и специализации деятельности предприятия розничной торговли требований, установленных для предприятия государственными стандартами, санитарными, ветеринарными, противопожарными правилами и другими нормативными документами.
Менеджер по продажам следит за наличием достаточного количества товара в торговом зале и при необходимости пополняет его. Помогает покупателям при выборе товара, дает консультации покупателям по ассортименту товаров, предлагаемых к продаже в магазине, по потребительским свойствам и особенностям товаров.
2.2 Основные экономические и финансовые показатели деятельности предприятия.
Анализ результатов торгово-хозяйственной деятельности предприятии
Розничный товарооборот является основным экономическим показателем характеризующим объемы и масштабы деятельности розничного торгового предприятия. От него зависят все остальные количественные и качественные показатели торговой деятельности: численность работников, потребность в основных фондах и оборотных средствах, торговых площадях, издержки обращения, доходы от реализации товаров и конечные результаты деятельности предприятия — прибыль и рентабельность. Поэтому очень важным является изучение закономерностей развития товарооборота, его товарной структуры, факторов на него влияющих.
Таблица 1
Экономические показатели
Показатели |
Годы |
Изменение |
||
2011 |
2012 |
абс |
2011 в % к 2012 |
|
1. Товарооборот, тыс.р. |
18000 |
19600 |
+1600 |
108,9 |
2. Покупная стоимость тыс.р. |
12600 |
13600 |
+1000 |
107.9 |
3. Валовой доход, тыс. руб. |
5400 |
6000 |
+600 |
111.1 |
4. Численность работников, чел. |
6 |
6 |
- |
- |
5. Производительность труда, тыс. руб./чел. |
3000 |
3266 |
+266 |
108.9 |
6. Издержки обращения, тыс. руб. |
2220 |
2400 |
+180 |
108.1 |
7. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
3180 |
3600 |
+420 |
113.2 |
8. Рентабельность, % |
17.7 |
18.4 |
+0.7 |
|
Таблица 2
Агрегированный баланс
Показатель |
Значение показателя |
Изменения |
||||
2011 |
2012 |
Тыс. руб. |
Темп роста % |
|||
В тыс. руб. |
В % к валюте баланса |
В тыс. руб. |
В % к валюте баланса |
|||
актив |
|
|
|
|
|
|
Иммобилизированные средства |
12127 |
75,18 |
12114 |
72,52 |
-13 |
-0,1 |
Оборотные активы; всего |
4003 |
24,82 |
4590 |
27,48 |
587 |
14,7 |
В т.ч. запасы |
3022 |
18,74 |
3576 |
21,41 |
554 |
18,3 |
Денежные средства |
775 |
4,81 |
1011 |
6,05 |
236 |
30,3 |
Дебиторская задолженность |
205 |
1,27 |
20 |
0,02 |
-185 |
-98,8 |
Пассив |
|
|
|
|
|
|
Собственный капитал |
5486 |
34,02 |
8538 |
51,11 |
3051 |
55,6 |
Заёмный капитал |
7311 |
45,33 |
5035 |
30,14 |
-2276 |
-31,1 |
Долгосрочные |
7311 |
45,33 |
5035 |
30,14 |
-2276 |
-31,1 |
Привлеченный капитал |
3331 |
20,66 |
3131 |
18,74 |
-200 |
-6,0 |
Итого баланса |
16130 |
100,0 |
16705 |
100,0 |
57428 |
3,6 |