- •Капітал підприємства та його економічна сутність
- •Критерії прийняття фінансових рішень
- •Власний капітал, його функції та складові
- •Резервний капітал підприємства, його види та джерела формування
- •Сутність та рух статутного капіталу підприємства
- •Санація балансу
- •Класифікація внутрішніх джерел фінансування
- •Самофінансування підприємств
- •Приховане самофінансування
- •Забезпечення наступних витрат і платежів
- •Чистий грошовий потік (cash-flow)
- •Показники cash-flow
- •Позиковий капітал підприємства, його ознаки та складові
- •Х арактеристика позичкового капіталу підприємства
- •Фінансові кредити
- •Реорганізація як специфічний напрям фінансової діяльності
- •Укрупнення підприємства
- •5. Зменшення кількості конкурентів.
- •Реорганізація, спрямована на розукрупнення
- •Необхідність, завдання і принципи експертної оцінки вартості підприємства
- •Вартість капіталу підприємства
- •Методичні підходи до оцінки вартості підприємства
- •Сутність, необхідність та основні завдання фінансового контролінгу
- •Стратегический и оперативный финансовый контроллинг
- •Методы контроллинга
- •Методы финансового прогнозирования
Сутність, необхідність та основні завдання фінансового контролінгу
Контроллинг - это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг. На практике различают разные направления (сектора) контроллинга: финансовый контроллинг, контроллинг сбыта, дивизиональный контроллинг, контролинг производства и закупок и тому подобное. В этом разделе освещаются основные вопросы, связанные с организацией и функционированием финансового контроллинга, хотя большинство методов и инструментов, которые будут охарактеризованы, является универсальным и может быть использованы в других секторах контроллинга.
Финансовый контроллинг сориентирован на функциональную поддержку финансового менеджмента, что определяет его содержание и основные задания. Ведущей целью финансового контроллинга является ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия. Для достижения этой цели финансовый контроллинг (контролер) решает целый ряд функциональных заданий. Каталог этих заданий приведен в табл.
Таблица. Каталог функций и заданий финансового контролера
Функции |
Задание |
1. Координация |
• Регуляция информационных потоков • Координация процесса планирования |
2. Финансовая стратегия |
• Активное участие в разработке финансовой стратегии предприятия и координация работы по планированию финансово-хозяйственной деятельности • Продажа целей и планов • Выработка предложений относительно адаптации организационной структуры предприятия к избранной стратегии развития |
3. Планирование и бюджетирование |
• Разработка и постоянное совершенствование внутренней методики прогнозирования и бюджетирования • Обеспечение процесса бюджетирования • Участие в разработке инвестиционных и других бюджетов |
4. Бюджетный контроль |
• Внутренний (управленческий) • Участие в составлении годовых, квартальных и месячных отчетов • Анализ отклонений фактических показателей деятельности от запланированных • Обеспечения постоянного анализа и контроля рисков в финансово-хозяйственной деятельности, а также разработка мероприятий по их нейтрализации • Выявление и ликвидация узких мест на предприятии • Своевременное реагирование на появление новых возможностей (выявление и развитие сильных сторон) • Подготовка отчета о выполнении бюджетов и разработка предложений относительно коррекции планов и деятельности (рапорт) |
5. Внутренний консалтинг и методологическое обеспечение |
• Разработка методического обеспечения деятельности отдельных структурных подразделений • Предоставление консультаций и рекомендаций руководству предприятия и структурным подразделениям в процессе разработки финансовой стратегии, планирования, разработки и внедрения новых продуктов, процессов систем |
6. Внутренний аудит и ревизия |
• Обеспечения постоянного контроля за соблюдением сотрудниками установленного документооборота, процедур проведения операций, функций и полномочий согласно с возложенными на них обязанностями • Проведение внутреннего аудита и координация собственной деятельности с действиями независимых аудиторских фирм при проведении внешнего аудита предприятия • Обеспечение сохранности имущества предприятия |