2.3. Анализ структуры и движения кадров в компании

Проведем оценку кадрового состава ООО «Профи». Источниками информации для анализа персонала предприятия послужила статистическая отчетность, данные табельного учета и личные наблюдения автора выпускной квалификационной работы.

Рассмотрим динамику численности работников ООО «Профи» в период с 2010 по 2012 гг. (таблица 2.9).

Таблица 2.9

Численность работников ООО «Профи», 2010 - 2012 гг.

Показатель	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Откл-е (2012г. от 2010г.)
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Общая численность – всего	10	100,00	23	100,00	34	100,00	24
Из них: мужчин	7	70	14	61	24	71	17
женщин	3	30	9	39	10	29	26

Как свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2.8, общая численность работников предприятий в анализируемый период существенно возрасла. По ООО «Профи» на 2010 г. численность работников составила 10 чел., в 2011 г. – 23 чел., в 2012 г. – 34 чел., то есть абсолютное увеличение количества работников в организации составило 24 чел., в динамике более чем в 3 раза. Из них увеличение численности мужчин составило 17 чел. в абсолютном выражении (7 чел. в 2010 г., 14 чел. в 2011 г., 24 чел. в 2012 г.) при темпе роста более чем в 2 раза.

Удельные веса данной категории работников в общей численности работников предприятия за рассматриваемый период распределились следующим образом: 70% в 2010 г., 60% в 2011 г., 71% в 2012 г.

Увеличение численности работающих женщин за рассматриваемый период по ООО «Профи» составило 26 чел., в динамике более чем в 8 раз (3 чел. в 2010 г., 9 чел. в 2011 г., 10 чел. в 2012 г.).

Удельный вес работающих женщин в общей численности работников ООО «Профи» составили соответственно: 30% в 2010 г., 39% в 2011 г., 29% в 2012 г.

Рассмотрим социальную характеристику работников предприятия (таблица 2.10).

Таблица 2.10

Социальные группы по ООО «Профи», 2010 - 2012 гг.

Показатель	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Откл-е (2012 г. от 2010 г.)
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Общая численность, всего	10	100	23	100	34	100	24
Руководители	2	20	3	13	3	9	1
Специалисты. всего	7	70	17	74	26	76	19
Служащие, всего	1	19	3	13	5	15	4

Рассмотрим движение кадров в ООО «Профи» в период с 2010 г. по 2012 г., основываясь на данных, представленных в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Движение кадров в ООО «Профи», 2010 - 2012 гг.

Показатель	2010 г.		2011 г.		2012 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Общая численность работающих	10	100	23	100	34	100
Принято за год - всего:	10	100	13	56	11	32
Уволено за год - всего:	0	0	1	4,34	1	2,94
Коэффициент текучести кадров	0		4,35		2,94

Как свидетельствуют данные таблицы 2.10 по ООО «Профи» количество принятых работников по годам распределилось следующим образом: в 2010 г. - 10 чел., или 100% к общей численности, в 2011 г. - 13 чел., или 56%, в 2012 г. - 11 чел., или 32% к общей численности. Таким образом, количество принятых работников увеличилось в абсолютном выражении на 34 чел., в динамике – 536,23%.

Количество уволенных работников по ООО «Профи» за период составило: в 2010 г. - 0 чел., или 0% к общей численности, в 2011 г. - 1 чел., или 4,34%, в 2012 г. - 1 чел., или 2,94%. При этом разница в количестве уволенных за период составила 1 чел. (2,94%).

Коэффициент текучести кадров по ООО «Профи» за период 2010 – 2011 гг. увеличился на 4,35 и за 2011- 2012 гг. уменьшился на 1,41. Но связано это не с уменьшением количества уволенных (2011 г. г -1 чел и 2012 г.– 1 чел уволенных) а с ростом общего количества сотрудников в организации.

Наиболее объективный анализ производительности труда работников ООО «Профи» нам поможет дать аналитическая таблица 2.12.

Таблица 2.12

Динамика основных показателей эффективности использования труда работников ООО «Профи», 2010- 2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Откл-е
Объем товарооборота, тыс.руб	231840	249507	269334	37494
Среднесписочная численность работников предприятия (ППП), чел.	10	23	34	24
Производительность труда тыс.руб/чел	2664,83	994,05	833,85	-1830,98
Трудоемкость, чел/тыс.руб	0,0004	0,0010	0,0012	0,0008

Из представленных в таблице 2.8, данных можно определить резкое снижение среднегодовой выработки на одного работающего с 2664,83 тыс.руб./чел. в 2010 г. до 833,85 тыс.руб./чел. в 2012 г.

Трудоемкость ООО «Профи» значительно увеличилась с 0,0004 чел/тыс.руб в 2010 г. до 0,0010 чел/тыс.руб в 2011 г. и 0,0012 чел/тыс.руб в 2012 г., что и сказалось на снижении производительности труда.

В настоящее время доход персонала складывается из оплаты труда, выплат социального характера, премий и т.д. Для наглядности, в виде следующей таблицы 2.13.

Таблица 2.13

Среднемесячный уровень оплаты труда различных категорий работников

Категории работников	Среднемесячная заработная плата, руб.
	2010	2011	2012
Рабочие	15000	15700	16200
Руководители	32300	33200	34700
Специалисты	28700	28900	29500
Служащие	15000	15300	16000

Анализ уровня оплаты труда различных категорий работников показал, что самая высокая заработная плата у руководителей, причем наблюдается ее повышение по сравнению с 2008 годом. В целом наблюдается повышение среднемесячной оплаты труда работников, как основного производства, так и других производств. Кроме заработной платы работники получают премии, различные надбавки. Представим их в следующей таблице 2.14.

Таблица 2.14

Структура доходов работников

Показатели	2010	2011	2012
	%	%	%
Оплата по тарифным ставкам, окладам, р-ценам.	80,9	74,3	77,9
Надбавки за выслугу лет, стаж	8,5	10	10,5
Премии	–	–	–
Оплата отпусков	7,2	9,1	7,3
Материальная помощь, включая дополнительные суммы к отпуску	3,4	6,6	4,4
Итого	100	100	100

Анализируя структуру доходов работников видно, что наибольшее значении в общем заработке работника занимает оклад, а наименьший материальная помощь.

Исследование факторов управления трудовой мотивацией в компании показало, что эффективность используемых методов мотивации и стимулирования недостаточна и требует изменений. В рамках выполнения выпускной квалификационной работы нами было проведено интервьюирование сотрудников компании. Для этого был составлен перечень вопросов, которые задавались сотрудникам. Приведем результаты исследования с участием 20 специалистов компании. Методы исследования: массовый, экспертный опрос и анализ индивидуальных планов развития. В результате интервьюирования были получены следующие данные: у 21% – работников в планах на ближайшее будущее продолжать работать на прежней должности, 52% – желают перейти на следующую должность, 9% – «перешли бы работать в другую организацию», остальные опрошенные затруднились с ответом (рисунок 2.3). На трудовую активность коллектива ниже приведенные факторы действуют следующим образом:

- материальное стимулирование 89% из 100%;

- моральное стимулирование 61% из 100%;

- трудовой настрой коллектива 42% из 100%;

- боязнь потерять работу 41% из 100%;

- меры административного воздействия 27% из 100%;

- общая социально-экономическая ситуация в стране 27% из 100%;

- отметили элементы состязательности 6% из 100%.

На вопрос что могло бы содействовать повышению вашей трудовой активности – 76% отметили изменения в заработной плате и 22% - льготы, премии, 2% - «похвала»

Рис.2.3. - Результаты социологического опроса персонала ООО «Профи»

Наглядно это можно увидеть на рисунке 2.3.

Рис.2.4. - Факторы, действующие на трудовую активность персонала ООО «Профи»

Для сбора эмпирического материала были использованы следующие методы: метод опроса (анкетирование и интервьюирование сотрудников), контент-анализ документов, наблюдение.

Исследование осуществлялось в четыре этапа.

Целью первого этапа проведения исследования являлось: выявление особенностей структуры; создание классификации должностей и профессий в соответствии с социально-демографическими характеристиками соответствующих сотрудников; диагностика системы управления эффективностью труда в компании на основе существующей структуры понятия «эффективность труда в организации».

На втором этапе был проведен анкетный опрос «Работа на предприятии глазами сотрудников», цель которого состояла в выявлении факторов удовлетворенности сотрудников условиями и результатами своего труда. На втором этапе исследования ставятся следующие задачи:

1) выявить факторы удовлетворенности работой сотрудников;

2) выявить оценку стратегии управления персоналом;

3) выявить факторы удовлетворенности сотрудников.

Третий этап исследования – опрос экспертов на тему «Эффективное управление персоналом», цель которого – получение экспертных оценок о технологии управления персоналом на предприятии.