
- •4.1. Сущность распределительной логистики
- •4.2. Задачи распределительной логистики
- •4.3. Логистические каналы и цепи сбыта
- •4.4. Построение системы распределения
- •Построение распределенной системы управления автотранспортным предприятием.
- •5.1. Понятие распределительной логистики
- •5.2. Дистрибутивные каналы и сети
- •5.3. Логистические посредники в распределении
- •Практическое задание
- •2.2.1. Задача формирования производственной программы и управления запасами ресурсов
- •1. Постановка задачи и построение ее математической модели
- •2. Графический метод решения задачи оптимизации производственной программы
- •3. Графическое решение задачи с помощью Excel
- •4. Решение задачи линейного программирования симплексным методом
- •5. Анализ решения с помощью двойственного симплекс-метода
- •6. Аналитический метод решения с использованием программы Excel
- •7. Оптимизация запасов ресурсов в условиях узкой специализации работы предприятия
- •8. Пример решения задачи оптимизации запасов ресурсов в условиях узкой специализации производства
- •Оценка экономической эффективности решения задачи оптимизации запасов в условиях узкой специализации производства
- •9. Исходные данные задачи формирования производственной программы
- •Исходные данные задачи при использовании симплексного метода
- •Исходные данные задачи при использовании Excel
- •2.2.2. Оптимизация запуска деталей в обработку
- •1. Задача об одном станке
- •2. Задача о двух станках. Алгоритм Джонсона
- •3. Обобщения алгоритма Джонсона и рекомендации по составлению расписания
- •Обобщения алгоритма Джонсона
- •4. Построение графиков Ганта
- •5. Оптимизация работы оборудования путем концентрации его микропростоев
- •6. Исходные данные задачи оптимизации порядка запуска деталей в обработку
- •2.2.3. Задачи сетевого планирования комплекса работ
- •1. Пример решения задачи сетевого планирования комплекса работ
- •2. Исходные данные сетевого планирования комплекса работ
- •2.2.4. Задача о реконструкции предприятия
- •1. Метод динамического программирования
- •2. Пример решения задачи о реконструкции методом динамического программирования
- •Тест самоконтроля к теме 2.2. Производственная логистика
5.3. Логистические посредники в распределении
Современный бизнес с его высоким уровнем специализации, как правило, приводит к необходимости использования в дистрибутивных каналах предприятия логистических посредников, выполняющих различные функции. Укрупненно эти функции можно разделить на1:
• функции (операции) физического распределения;
• функции обмена (купли-продажи);
• поддерживающие функции (стандартизация качества распределения, финансирование, информационная поддержка, страхование рисков и т.п.).
Посредниками в операциях физического распределения являются различные специализированные транспортные, экспедиторские, транспортно-экспедиторские (логистические) фирмы, компании физического распределения, грузовые терминалы и терминальные комплексы, грузовые распределительные центры, предприятия по сортировке, затариванию и упаковке готовой продукции, грузоперерабатывающие и прочие предприятия. Логистические функции, относящиеся к физическому распределению, могут выполняться и торговыми посредниками.
Среди посредников в распределении, выполняющих поддерживающие функции, можно упомянуть предприятия и учреждения финансового сервиса (банки, финансовые компании, клиринговые и расчетные центры и компании и т.п.), предприятия информационного сервиса (информационно-диспетчерские центры, вычислительные центры коллективного пользования, предприятия связи и телекоммуникаций и т.п.), страховые компании, учреждения стандартизации, лицензирования и сертификации и т.д.
Центральное место среди логистических посредников в распределении занимают торговые посредники, которые кроме непосредственно функций обмена (купли-продажи) товара могут выполнять и многие другие функции физического распределения и поддерживающие функции (транспортировку, экспедирование, страхование, грузопереработку, управление запасами, кредитно-финансовое обслуживание, предпродажный и послепродажный сервис и т.д.).
При выявлении возможных вариантов дистрибутивных каналов необходимо определиться с типом используемых посредников. Классификацию торговых посредников можно провести по сочетанию двух признаков: от чьего имени работает посредник и за чей счет ведет свои операции. В соответствии с этими признаками можно выделить четыре типа посредников:
1. Дилер — от своего имени и за свой счет.
2. Дистрибьютор — от чужого имени и за свой счет.
3. Комиссионер — от своего имени и за чужой счет.
4. Агент, брокер — от чужого имени и за чужой счет. Среди звеньев розничной торговой сети (ритейлеров), осуществляющих непосредственную продажу готовой продукции потребителям, можно отметить независимых розничных торговцев, франшизу1, кооперативы ритейлеров, розничные магазины фирм—изготовителей готовой продукции, предприятия, торгующие по почте, супермаркеты и др.
В настоящее время различают три основных типа организации продаж предприятия-изготовителя:
• ориентированная на потребителя (вертикальная дистрибутивная сеть, возглавляемая директором по продажам, которому подчинены менеджеры оптовиков и ритейлеров);
• регионально-ориентированная (горизонтальная дистрибутивная сеть, когда директор по продажам возглавляет соответствующие отделения по регионам рынка сбыта);
• продуктово-ориентированная (смешанная дистрибутивная сеть, когда директору по продажам подчинены региональные менеджеры по видам готовой продукции).
На практике все эти три базовых типа организации продаж могут комбинироваться в различных сочетаниях для достижения целей логистической стратегии предприятия.
На данный момент всю массу казахстанских участников рынка розничной торговли можно поделить на четыре крупные группы:
1. Базары, барахолки и оптовые рынки.
2. Старые магазины советского образца (в основном в регионах).
3. «Магазины у дома», киоски.
4. Магазины западного образца — супермаркеты.
На сегодняшний день существует четкое понимание того, что в последние годы идет серьезный передел рынка в пользу супермаркетов (ритейлеров). Данный вывод можно сделать из следующих фактов:
1. Уменьшение количества базаров и их площадей.
2. Рост числа супермаркетов и их появление в регионах.
3. Появление нового формата магазинов (проекты СК05, «Пятерочка», §МтагЬе1 в Алматы).
Рынок потребления в Казахстане развивается очень быстро, и насыщения его пока что не предвидится, однако имеющиеся торговые распределительные сети уже охватывают значительную часть рынка, оптимально используя принципы маркетинга и распределительной логистики (табл. 5.1).
Таблица 5.1
Казахстанские торговые распределительные сети (ритейлеры)
Название |
Формат |
Покрытие |
«Рамстор» |
Супермаркет |
Алматы, Астана |
«Сити-центр» |
Супермаркет |
Алматы |
«Интерфуд» |
Супермаркет |
Алматы |
ОгеепЬоизе |
Магазин у дома |
Алматы |
ОК08 |
Дискаунтер |
Алматы |
«Скиф-Сауда» |
Смешанный |
Алматы |
«Дастархан» |
Супермаркет |
Алматы |
«8Мтаг1се1» |
Супермаркет |
Алматы |
СазЬ&Сапу |
Магазин у дома |
Алматы |