39

Содержание

Введение 5

Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием персонала 9

1.1. Характеристика основных способов и методов развития персонала организации 9

1.2. Сущность и содержание системы обучения в организации 13

1.3. Планирование и развитие карьеры в современной организации 19

1.4. Выводы по главе 1 26

Глава 2. Исследование системы управления развитием персонала в ооо «БестМебелик» 28

2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ООО "БестМебелик" 28

2.2. Анализ обеспеченности ООО «БестМебелик» трудовыми ресурсами 34

2.3. Анализ существующей системы управления развитием персонала в компании ООО "БестМебелик" 37

2.4. Выводы по главе 2 50

Глава 3. Основные направления совершенствования системы управления развитием персонала в компании ооо "БестМебелик" 52

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления развитием персонала в компании ООО "БестМебелик" 52

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 71

3.4. Выводы по главе 3 75

77

77

Литература 81

11. Карцев Е. Человеческий капитал/ Е. Карцев// Прямые инвестиции. - 2010. - №6. – 115 c. 81

12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 301 с. 81

15. Кузнецов, И. Н. Эффективный руководитель : учебно-практ. пособие / И. Н. Кузнецов. – М. : Дашков и К°, 2011. – 596 с. 82

16. Ларионова, Т. М. Документационное обеспечение управления персоналом : учеб. пособие / Т. М. Ларионова, Л. А. Румынина. – М.ФОРУМ, 2012. – 416 с. 82

17. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий : учебно-практ. пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. — М. : Дашков и К°, 2011. – 344 с. 82

20. Папонова, Н. Е. Обучение персонала компании : практ. пособие / Н. Е. Папонова. – М. : Финпресс, 2011. – 176 с. 82

21. Смолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций / М. Л. Асмолова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 155 с. 82

Приложения 84

  89

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящее время наблюдается смещение акцентов в конкурентоспособности производства с фондовооруженности в сторону развития человеческих ресурсов. Одновременно персонал предприятия рассматривается как основное конкурентное преимущество компании, а знания занимают одно из ведущих мест среди факторов достижения высоких социально-экономических результатов и стратегических целей.

Для того чтобы выжить в условиях рыночной экономики и процветать, современным предприятиям необходимо определенное число работников с надлежащим уровнем квалификации. Игнорировать человеческие ресурсы не может ни одна организация, поскольку именно от персонала зависят ее бесперебойное функционирование и конкурентоспособность на рынке производимых товаров или оказываемых услуг.

Таким образом, можно констатировать, что наличие огромного количества организаций в любой отрасли создает конкурентную среду, в которой выживает тот, кто обладает актуальными знаниями. Чтобы поддерживать конкурентоспособность компании, необходимо проводить регулярное обучение персонала, и чем быстрее он усваивает знания, тем успешнее организация.

Важнейшим компонентом стратегического развития человеческих ресурсов организации, охватывающим все его формы и этапы, является система обучение. Чем она результативнее, чем лучше вписано в общую схему развития человеческих ресурсов и скоординировано с общим направлением развития и деятельности предприятия, тем большую пользу организации оно приносит. Таким образом, вопросы, касающиеся внутрифирменного обучения персонала, в условиях рыночных отношений приобретают особую актуальность.

Цель дипломной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы управления развитием персонала на конкретном примере.

Объектом исследования является ООО «БестМебелик»

Предметом исследования выступает система управления развитием персонала.

Для достижения поставленной в дипломной работе цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты управления развитием персонала

2. Исследовать систему управления развитием персонала в ООО «БестМебелик»

3. Предложить основные направления совершенствования системы управления развитием персонала в организации ООО «БестМебелик»

Проблемам системы управления развития персонала посвящены исследования многих отечественных ученых и практиков.

Методологической и теоретической основой дипломной работы являются концепции, теоретические положения, представленные в классической и современной отечественной и зарубежной литературе, посвященной проблемам управления развития персонала.

Эмпирической базой исследования послужили законодательное и нормативное обеспечение системы управления персоналом, в том числе документы методического характера: положения, инструкции, методические указания; данные консалтинговых компаний, результаты исследований, опубликованные в монографиях, периодических изданиях и на сайтах Интернет.

Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что предложены основные направления совершенствования системы управления развитием персонала в организации ООО «БестМебелик» и рассчитана эффективность предложенных мероприятий

Структура дипломной работы содержит введение, основную часть (3 главы), заключение, список литературы и приложения.