4. Пример использования метода аналитической иерархии

Выберем в качестве примера выбор места постройки аэропорта. Предположим, что созданная с этой целью комиссия отобрала из нескольких возможных три варианта: А₁, А₂ и А₃, а также отобрала критерии для оценки каждой из альтернатив:

- С₁ – стоимость проекта;

- С₂ – время в пути до центра города;

- С₃ – количество людей, подвергающихся шумовым воздействиям.

Запишем матрицу сравнений для критериев:

Таблица 4

Критерии	С1	С2	С3	Собственный вектор, Wi	Вес критерия, wi
С1	1	5	3	2,47	0,65
С2	1/5	1	3	0,848	0,22
С3	1/3	1/3	1	0,48	0,13

Численные значения критериев в приведенной таблице выбираются ЛПР (или комиссией), а значения собственных векторов и весов критериев рассчитываются по формулам (3) и (4) соответственно.

Далее записываем таблицу значений альтернатив по каждому критерию и рассчитываем важность альтернатив по каждому из критериев.

Таблица 5

По критерию С1
Альтернатива	А1	A2	An	Собственный вектор	Вес
A1	1	7	3	2,76	0,69
A2	1/7	1	3	0,755	0,19
A3	1/3	1/3	1	0,48	0,12
По критерию С2
A1	1	1/7	1/5	0,31	0,07
A2	7	1	3	2,76	0,65
A3	5	1/3	1	1,18	0,28
По критерию С3
A1	1	2	5	2,93	0,68
A2	1/5	1	1/5	0,34	0,09
A3	1/5	5	1	1	0,23

Для каждой из трех альтернатив показатель качества рассчитывается по формуле (5):

S₁ = 0,65*0,69 + 0,22*0,07 + 0,13*0,68 = 0,552

S₂ = 0,65*0,19 + 0,22*0,65 + 0,13*0,09 = 0,278

S₃ = 0,65*0,12 + 0,22*0,28 + 0,13*0,23 = 0,170

Как показывают расчеты, показатель качества для первой альтернативы наиболее высокий, т.е. эта альтернатива является наилучшей.

Тема 8: ситуационные комнаты и центры

Вопросы:

1. Ситуационные комнаты и центры как развитие концепции СППР

2. Основные характеристики ситуационной комнаты (центра)

3. Структура ситуационного центра

4. Режимы работы при использовании ситуационной комнаты

5. Проблемный мониторинг

6. Плановое обсуждение проблемы

7. Чрезвычайный режим

8. Состав ситуационной комнаты корпорации