
- •1. Роль економічного аналізу в обгрунтуванні управлінських рішень.
- •2. Зміст і завдання економічного аналізу.
- •6. Роль економічного аналізу в умовах ринкових відносин.
- •9. Зв`язок економ. Аналізу з іншими науковими дисциплінами.
- •10. Об'єкт економічного аналізу.
- •16. Метод економічного аналізу.
- •17. Сутність системного підходу в економічному аналізі.
- •21. Евристичні прийоми дослідження.
- •23.Використання в ек.Аналізі рядів динаміки.
- •24. Поняття стохастичного зв`зку і задачі кореляційного аналізу.
- •25. Використання способів парної кореляції.
- •31. Спосіб ланцюгових підстановок і його роль в економічному аналізі.
- •32. Суть використання способу абсолютних різниць.
- •36 Використання в економічному аналізі інтегрального способу.
- •38. Використання математичних методів в ек.Аналізі. Сторінка 18
- •39. Інтеграція застосування засобів моделювання і економіко-математичних методів в сучасних інформаційних системах управління виробництвом на підприємстві.
- •46. Головні етапи аналітичної роботи та їх характеристика.
- •40. Система і види економічної інформації в екон аналізі. Види екон інф-ії.
- •47. Джерела інформації економічного аналізу.
- •51. Формування доходів, витрат та прибутків підприємства.
- •53.Аналіз прибутку від ін. Реалізації.
- •54. Аналіз доходів від ціних паперів.
- •55. Аналіз резервів збільшення прибутку.
- •62. Загальні положення аналізу балансу.
- •66. Аналіз ліквідності підприємства.
- •Оптимальним знач. Є коливання його в межах 0,5-1,0
- •70. Аналіз ефект-ті використання оборотного капіталу.
- •77. Методика порівняльного аналізу альтернативних інвестиційних проектів.
- •81. Аналітична діагностика можливого банкрутства.
- •84. Вплив інфляції на прийняття рішень фінансового характеру.
- •85. Загальна оцінка реалізації продукції маркетингової діяльності підприємства.
- •91. Аналіз асортименту продукції
- •92. Аналіз структури випуску продукції.
- •96. Аналіз ритмічності виробництва .
- •98.Загальна оцінка ефективного використання трудових ресурсів.
- •99. Значення, завдання і джерела інформації аналізу використання трудових ресурсів.
- •100. Аналіз чисельності, складу та руху роб сили.
- •106. Значення завдання та джерела інформації для аналізу використання матеріальних ресурсів.
- •107. Програма та методика аналізу матеріальних ресурсів.
- •111. Основні напрямки зниження матеріаломісткості продукції
- •113.Загальна оцінка ефективності використання основних засобів.
- •114. Значення,завдання та джерела інформації аналізу використання основних засобів.
- •115. Аналіз складу, динаміки, стр-ри і техн стану оф.
- •121.Значення, завдання та джерела інформації собівартості продукції.
- •122. Показники собівартості продукції.
- •128.Аналіз витрат за економ.Елементами.
- •130. Аналіз прямих матеріальних витрат.
- •136. Аналіз інших комплексних витрат.
- •137. Зведений підрахунок резервів зниження собівартості продукції.
- •143. Методика виявлення впливу обсягу і стр-ри прод. На собівартість(с/в) прод.
1. Роль економічного аналізу в обгрунтуванні управлінських рішень.
Роль економічного аналізу в системі економічних дисциплін в умовах переходу до ринкових відносин можливо показати опосередковано через його місце в системі управління . Без глибоких економічних знань, без уміння науково обгрунтувати та правильно оцінювати ефективність рішень, що приймаються на основі данних аналізу, управління піприємством не може бути достатньо ефективним, понижується його роль як двигуна, прискорювача економічного розвитку.
На основі данних результатів аналізу розробляються і приймаються управлінські рішення. Економічний аналіз є функцією управління , що забезпечує науковість прийняття рішень. Управлінські рішення в сучасних умовах жорсткої конкуренції не можуть прийматись інтуїтивно, приблизно. Вони повинні бути засновані на точних розрахунах, глибокому ек. аналізі. Дані аналізу виконання планів за попередні періоди є базою для складання обгрунтованих та оптимальних бізнес-планів на майбутнє. Важливого значення е.а. набуває в умовах здійснення ринкових реформ, тобто сукупність способів впливу на підприємство, які забезпечують гармонійне сполучення інтересів різноманітних ланок нар. гос-ва та учасників вир-ва.
У цих умовах е. а. Забезпечує можливість об’ктивної оцінки ек. результатів діяльності трудових колективів,визначення їх місця в галузі, регіоні, а також частку кожного робітника в загальних економічних результатах діяльноств підприємства відповідно до кількості та якості його трудових затрат. Це створює основу для розробки обгрунтованої системи матеріального заохочення працюючих на підприємстві за рахунок фонду оплати праці . Е.а. сприяє розповсюдженню передового досвіду, прогресивних організаційних форм управління, впровадженню передової техніки і технології, забезпечує можливість розпізнати закономірності, прогресивні явищя, що мають місце в госп. житті. Як функція управління е.а. виходить за межі підприємства- стає функцією управління галузями та нар. госп. в цілому.
2. Зміст і завдання економічного аналізу.
ЕА як наука є системою спеціальних знань, пов`язаних з дослідженням тенденцій госп-кого розвитку, науковим обгрунтуванням планів, управлінських рішень, контролем за їх виконанням, оцінкою досягнутих результатів, пошуком, вимірюванням та обгрунтуванням розміру госп-ких резервів підвищ-ня ефект-ті вир-ва і розробкою заходів щодо їх використання.
Зміст ЕА як наукової дисципліни випливає перед усім з тих функцій, які він виконує у системі ін. прикладних економ. наук. ЕА виконує наступні функцій:
1. вивчення характеру дії економ. законів, встановлення закономірностей і тенденцій економ. явищ і процесів в конкретних умовах підп-ва
2. наукове обгрунтування поточних і перспективних планів
3. контроль за викон-ням планів та управлінських рішень, за економним викор-ням ресурсів
4. пошук резервів підвищення ефективності вир-ва
5. оцінка рез-тів дія-ті підп-ва з виконання планів, досянутого рівня розвитку ек-ки, використання наявних можл-тей 6. розробка заходів з використання виявлених резервів Завдання економічного аналізу - це підвищення ефективності господарської діяльності, раціоналізація ефективності господарської діяльності, раціоналізація використання виробничого потенціалу, економія ресурсів, удосконалення системи управління підприємством.