11Маркетинг персонала и лизинг персонала

Задача маркетинга персонала состоит в том, чтобы найти мотивы для привлечения высококвалифиц. персонала из внешних источников цивилизованными средствами.

Маркетинг персонала вкл.:

• Исслед. рынка рабочей силы;

• Исслед. качеств кандидатов, их требований и их возможностей;

• рекламу должностей (воздействие на восприятие работником преимуществ рабочего места в организации);

• сегментацию рынка рабочей силы и путей ее привлечения;

• формирование резерва персонала внутри организации.

• привлечением консультантов по кадровому менеджменту;

• обращением в государственные службы занятости;

• использование неформальных коммуникаций (деловые партнеры, знакомые и т.д.)

• договора о сотрудничестве с учебными заведениями;

• конкурсы на замещение вакантных должностей;

• системы тестирования, собеседования и др. реакции на заявление о приеме на работу; Лизинг персонала

Возник в связи с трудностями найма работников на временные рабочие места, быстро нанять работника на временное рабочее место и быстро избавиться от него, что встречает сопротивление работников и порождает юридические проблемы.

В отношения лизинга вступают 4 субъекта:

• государство - законодательно регулирует лизинг персонала;

• прокатная фирма «Лизингодатель», которая организует работу по временному найму;

предприятие «Лизингополучатель», которое вступает в отношения только с прокатной фирмой «Лизингодатель»

12Факторы стратегического управления персоналом.

Классический взгляд

Стратегии	Идея стратегии
1. Выживания	Ничего лишнего
2. Роста	Копирования
3. Развития	Нововведения

Спец.взгляд: (то же по отношению к персоналу) плюс соед. Прям.и обрат. процесса стратег. планирования

П рямой

п роцесс: политики средства фактические исходы

О братный возможные средства желаемые

процесс: политики результаты

Перечень (список) факторов стратегического управления персоналом (СУП):

• растущие неясность, неопределенность и риски, в связи с чем стратегические временные горизонты сокращаются до 2-3 лет;

• время как решающий фактор конкуренции, а формула успеха = быстро и своевременно;

• возрастающая фрагментация рынка в связи с ориентацией на клиента, его индивидуальный заказ;

• необходимость постоянной учебы ради положительной динамики персонала;

• гибкость благодаря децентрализации и сокращения роли иерархии: лозунг - «научить слона танцевать»;

• необходимость постоянной учебы ради нововведений.

Стратегии, ослабляющие степень влияния неуправляемых переменных:1Степень влияния неуправляемой переменной может быть снижена без воздействия на саму переменную за счет достижения нечувствительности к ней;2За счет компенсации влияния неуправляемой переменной увеличением силы или масштаба применения другой переменной, если они взаимозаменяемы; 3На поведение организаций или лиц, которые находятся вне нашего контроля, можно повлиять, предложив им подходящие стимулы. Стратегия кадровой политики. Стратегия кадровой политики конкрет.в планах по формир. и разв. Кадр.о потенциала по следующим позициям: стратегия использования персонала; развитие фирменного стиля и отношений сотрудничества; развитие персонала; принципы и технику отбора и высвобождения персонала; прогноз спроса на персонал, его качество, количество и квалификацию, маркетинг и возможность лизинга персонала;