5. Цели и задачи управления персоналом.
Предметом изучения и управления УП являются трудовые отношения и поведение человека в организации.
Предмет науки УП - основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.
Идеальной задачей УП является создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям.
Управление персоналом - это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации. Цели предприятия, которые определяют цели и задачи УП и их иерархию:
материальные цели (производство товара);
обеспечения успеха (технология производства продукта и принятия решений);
обеспечения ликвидности предприятия.
Каждая организация в области персонала решает 4 основные задачи:
привлекает необходимые для достижения ее целей человеческие ресурсы (сотрудников);
проводит обучение своих сотрудников в соответствии с задачами;
осуществляет оценку участия каждого сотрудника в достижении целей организации;
вознаграждает своих сотрудников.
6. Менеджмент персонала в системе функций менеджмента.
Менеджмент персонала занимает серединное место в системе общих функций менеджмента, с одной стороны, и специфических функций, с другой.
п
ринятие
решений выявление возможностей,
принятие стратегических
о том, что делать
решений
принятие решений
принятие решений организационная человеческие проектируемая
о том, как выполнить структура, РМ ресурсы информационная
работу
система
принятие
решения,
как обеспечить руководство мотивация управление групповой
результативность результативностью
Результативность
р
ешения
о том,
системы контроля: за результативностью,
как проверить производительностью, качеством и т.п.
р езультаты
планирование измерение и оценка,
и
осуществление адаптация
и развитие
Выделяют 3 концепции УП:
фирменного стиля управления или формирования кадрового потенциала; например, стиль, базирующийся на внимании к персоналу и балансе заботы о персонале и производстве;
деловой активности или развития кадрового потенциала; например, интерактивный свободный стиль с акцентом на творчество и развитие индивидуальных способностей;
хозяйственной деятельности или реализации кадрового потенциала, например, свободы в принятии решений по поводу групповых целей и дисциплины в отношении целей организации.