3.Эволюция и современные направления развития управления персоналом.

Эффективность организации = благоприятная внешняя среда + стратегия + качество человеческих ресурсов; По данным МОТ наблюдаются следующие всеобщие признаки изменений в практике управления: организация и ее среда становятся все более ориентированными на рынок и более жесткий контроль издержек производства; стиль управления, система ценностей и квалификационно-поведенческие профили менеджеров меняются от бюрократического к предпринимательскому; люди и талант становятся наиболее ценными ресурсами организации, а управление человеческими ресурсами становится стратегической задачей; развитие человеческого потенциала превращается в статью инвестиций, а не затрат, как это было в традиционных, централизованных и бюрократических организациях. Эволюция и этапы развития управления персоналом: Начало ХХ в.Концепция научного управления Тейлора: человек - элемент системы , стратегия-Жесткая регламентация физических работ , осн-е ф-ии УП- Наем,увольнение, выдача заработной платы; 20-е Концепция административного управления: «экономический человек», стратегия - Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Соответствие рабочего места особенностям работника. осн-е ф-ии УП + техника безопасности + расчет заработной платы; 50-е Концепция «человеческих отношений»: «психологический человек» стратегия- Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Лояльность. Участие в принятии решений. осн-е ф-ии УП + социально-психологическая помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации; 60-70е Концепция социализации: «профессиональный человек», стратегия: Профессионализация, специализация функций управления персоналом , осн-е ф-ии УП + развитие персонала, обогащение работ, переподготовка, ротация; 80-е :Концепция адаптации к изменяющейся внешней среде: «социальный человек» Стратегия: Значение знаний, рост затрат на персонал, конкуренция на рынке труда, осн-е ф-ии УП: Охватываются все стадии воспроизводства персонала; 90-е: Концепция деловой активности организации: «развивающийся человек». Стратегия: Мобилизация резервов личности, упор на самообучение и технику групповой работы

осн-е ф-ии УП: Маркетинг и лизинг персонала, системное кадровое регулирование ;2000г.: Приоритет управления персоналом: «предприимчивый человек». Стратеги Инновационная и предпринимательская ориентация управления персоналом.

4.Ключевые идеи развития управления персоналом

Цели	Традиционное направление	Современное направление
Ориентация	на продукт	на рынок, клиента
Культура управления	устранение сбоев и отказов	предотвращение причин появления сбоев и отказов
Фокус управления	результат	процесс и результат
Сотрудники	фактор стоимости	потенциал
Управление	шеф	команда
Постановка проблемы	кто?	как?
Ошибка	потеря	источник учебы
Профсоюз	толерантность	партнерство

В этом контексте весьма актуальной становится роль государства. Новые идеи в этой области выглядят следующим образом: скромное правительство, чтобы не решать проблемы за хозяйствующих людей; сильное правительство, чтобы дать хозяйствующим людям новые инструменты для решения их проблем; более полезное правительство для гражданского общества; правительство, признающее тот неоспоримый факт, что ответственность за будущее лежит на людях. В этой связи изменяется роль человека: развитие человеческого потенциала против перераспределения; повышение квалификации и готовности работать против социальной поддержки.