7. Інформаційне забезпечення економічного аналізу. Вимоги, яким повинна відповідати система обліку і звітності.

Всю сукупність інформації, яка використовується в ек- му аналізі, можна згрупувати з урахуванням головних джерел надходження на планово- облікові та позаоблікові. До першої групи відносяться всі законодовчо- нормативні акти, які використовуються в процесі аналізу, планово- нормативна документація, дані обліку та все, що пов’язане з формуванням звітності. Планово- нормативна документація містить в собі дані норми витрат і нормативи, бізнес- плани, прейскуранти цін, тарифи, інструкції та технологічну документацію. До другої групи відносять матеріали цільових спостережень, перевірок, особистих спостережень працюючих та аналітиків, анкетування, експериментів, спеціальних вибірок, відомості радіо та телепередач. Також до цієї групи відносять таку позаоблікову документацію як виробниче листування, акти ревізій, перевірок, доповідні записки. Більша частина інформації, необхідна для аналізу, відображається в ек- них показника

8. Складові елементи організації аналітичної роботи на підприємстві. Порядок складання програми аналізу.

Результативність економічного аналізу діяльності суб'єкта гос-подарювання багато в чому залежить від правильної організації аналітичної роботи, яка має відповідати ряду вимог. Вона має бу-дуватися насамперед на плановій основі, базуватися на найновіших методиках, забезпечувати дієвість та ефективність аналітичного процесу.

Організація аналітичної роботи на підприємстві включає розгляд таких основних питань:

• виділення суб'єктів і об'єктів аналізу;

• вибір організаційних форм його проведення залежно від орга-нізаційної структури управління на підприємстві та розподіл обов'язків між окремими працівниками;

• складання програми або плану проведення аналізу;

• інформаційне та методичне забезпечення аналізу;

• аналітична обробка даних;

• оформлення результатів аналізу;

• узагальнення результатів аналізу, подання висновків і пропо-зицій.

Фактично, організацію розглядають у двох аспектах. 3 одного боку — як організацію аналітичної служби та забезпечення прове-дення аналізу. 3 другого — як організацію аналітичних робіт, що безпосередньо виконуються при проведенні аналізу

Організація аналітичної служби полягає у виборі форми органі-зації аналізу та типу організаційної структури відділу (служби, під-розділу), що передбачає підпорядкованість працівників, побудову взаємозв’язків як між окремими працівниками, так і іншими відді-лами.

Питання організації аналізу на підприємстві належать до компе-тенції його власників (засновників) або уповноваженого органу чи посадової особи, відповідно до регламентуючих документів під-приємства.

При виборі організаційної форми аналізу слід враховувати ряд зовнішніх та внутрішніх факторів:

• розмір підприємства;

• структура управління підприємством;

• рівень конкурентоспроможності підприємства;

• характер функціональних зв’язків та автоматизації управ-ління;

• вид діяльності та обсяги виробництва;

• облікова система підприємства;