Тема 11. Организация управления предприятием.

Известно, что всякий непосредственно общественный или совместный труд, производимый в сравнительно крупных размерах, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, т.е. всякое общественное производство может нормально функционировать только при наличии системы управления.

Под управлением применительно к промышленному предприятию, представляющему собой совокупность взаимосвязанных структурных подразделений, понимают организацию целенаправленных воздействий на производственную систему с целью обеспечения выпуска необходимой продукции наиболее эффективным путем.

В основу организации управления на предприятии заложены следующие принципы управления производством:

- демократический централизм;

- единство политического и хозяйственного руководства;

- единоначалие в управлении производства;

- плановое ведения хозяйства;

-материальная и моральная заинтересованность каждого работника и коллектива в результатах труда;

- подбор кадров;

- контроль исполнения.

Среди основных методов управления производством можно выделить:

- экономические;

- организационно-распорядительные (административные);

- социально-психологические.

К экономическим методам относятся: плановое ведение хозяйства, цены, материальное стимулирование рабочих предприятий, экономическое стимулирование предприятия (прибыль, рентабельность), финансирование, кредитование.

К административным (организационно-распорядительным) относится: подбор кадров, установление служебного распорядка, порядок отдачи приказов и обеспечение их исполнения, инструктаж, дисциплина, оперативный контроль и анализ работы, личная ответственность, а также ряд правовых методов (регламентация функций, разработка правовых положений отдельных звеньев аппарата управлений, расширение юридической самостоятельности предприятия).

Социально-психологические - это сочетание экономических и административных методов с преобладанием экономических, т.е. создание нормального психологического климата в коллективе.

Тема 12. Менеджмент, его понятие и задачи.

Менеджмент (синоним - управление) в общей форме представляет из себя вид деятельности по руководству людьми и область знаний, направленную на реализацию этой функции.

В условиях промышленного производства под менеджментом понимается комплекс управленческих воздействий, направленный на:

- своевременный выпуск необходимого количества продукции (услуг), имеющий по своим номенклатуре и качественным характеристикам устойчивый спрос на рынке;

- достижение минимально допустимых затрат всех видов ресурсов в ходе производственных процессов;

- создание условий для тесного взаимодействия со службой маркетинга и тем самым способствование получения желаемой для организации прибыли;

- совершенствование производственно-хозяйственной системы на базе наиболее передовых научно-технических разработок;

- развитие форм управления и социальных процессов.

Основной составляющей частью менеджмента является социальный слой людей-менеджеров (управляющих), осуществляющих управленческую деятельность.

Менеджмент является самостоятельной областью знаний, отдельной дисциплиной, сочетающей в себе науку, практику, ноу-хау и управленческое искусство. Научной основой менеджмента является совокупность принципов, методов, функций, средств, направленных на оптимизацию процессов управления. Практическое назначение менеджмента направлено на реализацию следующих целей: стратегическое планирование, реализация стратегической цели, организация взаимодействия, проектирование организационных структур управления, мотивация и контроль.

Таким образом, под менеджментом можно понимать теорию и практику эффективного управления организациями промышленного назначения и сферы услуг, преломляющих в окончательном виде в управленческое искусство.

Современный менеджмент - это множество возможных вариантов и нюансов управленческих решений.

Подходы, разработанные одной фирмой и хорошо себя зарекомендовавшие, могут оказаться не только бесполезными, но и даже вредными, для другой.

Многовариантность ходов менеджмента, гибкость хозяйственных комбинаций, неповторимость способов действия конкретных ситуаций составляют основу делового управления.

Менеджер обязан быть предприимчивым человеком, т.е. способным добиваться конкретных экономических и социальных целей за счет нахождения и практической реализации оригинальных, нестандартных решений, как правило, связанных с немалым хозяйственным риском.

Менеджер должен уметь:

- организовать и планировать производство;

- принимать правильные нестандартные управленческие решения;

- руководить коллективом на уровне современных требований (т.е. быть лидером);

- общаться , контактировать с людьми;

- побуждать работников к творческой деятельности, рационализации, изобретательности;

- находить выход из конфликтных ситуаций;

- быть предельно объективным независимо от своих симпатий;

- подбирать, отбирать и обучать работников;

- вести деловые переговоры.