Организация заработной платы специалистов.

Труд специалистов в большинстве случаев невозможно измерить в каких-либо единицах, поэтому его трудно нормировать. Оплата труда этих категорий персонала производится по месячным должностным окладам, устанавливаемым в соответствии с должностными схемами. Помимо должностных окладов специалисты получают премию. Премии выплачиваются при соблюдении условий премирования. При этом обязательно выполнение плана по важнейшей номенклатуре производства.

Тема 7. Организация технического обслуживания основных производств на нефтеперерабатывающих предприятиях. Основные виды и принципы технического обслуживания производства.

Нормальное бесперебойное функционирование основных производств, определяющих профиль и специализацию предприятия, возможно в условиях своевременного и качественного обслуживания их всеми видами услуг, осуществляемых вспомогательными подразделениями (цехами, службами, базами, хозяйствами) предприятия. Вспомогательные подразделения предприятия призваны обеспечить:

• высокий уровень технического состояния основных производственных фондов (ремонтные цехи и базы);

• своевременную доставку предметов труда (сырья, материалов, топлива и прочего) на склады предприятия и цехи, а также отправку готовой продукции из цехов на склады и со складов до ближайших станций отправления (транспортные цехи);

• бесперебойное снабжение производства различными видами энергии (энергетические цехи);

• надежное хранение материальных ценностей на складах предприятия.

Требования современного основного производства к обслуживающим звеньям предприятия можно охарактеризовать следующими важнейшими положениями:

• непрерывность обслуживания и гибкость в обслуживании нужд основного производства по мере его расширения и совершенствования;

• предупредительный профилактический характер, исключающий возможность срывов из-за несвоевременности и низкого качества обслуживания;

• специализация работ по обслуживанию, содействующее снижение их стоимости, расширению пропускной способности и более полному использованию производственных фондов и рабочих кадров вспомогательных цехов;

• регламентация (техническая, технологическая и организационная) процессов обслуживания на базе их стандартизации и нормализации, разработка регламентов обслуживания;

• экономические гарантии качества обслуживания и проведение мероприятий по снижению стоимости услуг вспомогательных цехов.

Организация ремонтного обслуживания. Задачи и формы организации ремонтного обслуживания.

Основной задачей ремонтных служб предприятия является обеспечение высокой эффективности основных производственных фондов, то есть обеспечение надежной безаварийной работы оборудования в соответствии с заданными техническими характеристиками при минимальных затратах времени и материальных средств на проведение ремонтов. Эта задача может быть выполнена в результате проведения систематических профилактических мероприятий и различных видов ремонтов.

Структура управления ремонтным хозяйством определяется масштабом предприятия и существующими методами организации ремонта.

Ремонтную службу предприятия возглавляет главный механик, непосредственно подчиненный главному инженеру. Главный механик осуществляет также техническое руководство работой механиков производственных цехов, являющихся помощниками начальников этих цехов по оборудованию. Кроме того, ремонтное хозяйство предприятия включает ремонтные цехи и участки, находящиеся в ведении главного энергетика, а также ремонтно-строительный цех, подчиненный заместителю директора по капитальному строительству.

Различные службы ремонтного хозяйства осуществляют: уход за оборудованием, надзор за его состоянием и выполнением правил технической эксплуатации; своевременное выявление потребности и обеспечение всех подразделений предприятия сменным оборудованием и запасными частями; планирование и проведение ремонтов; оказание необходимых услуг капитальному строительству предприятия.

Организация ремонтных работ на предприятиях может быть централизованной, децентрализованной и смешанной.

При централизованной форме организации ремонтной службы все виды ремонтов осуществляются централизованными службами. Централизация ремонтных служб может быть осуществлена внутри предприятия, а также на межзаводском (отраслевом) уровне. В последнем случае ремонтное обслуживание предприятий производится специальными ремонтными организациями.

При децентрализованной организации ремонта в каждом цехе имеется самостоятельная служба, проводящая надзор и уход за оборудованием, а также текущий и капитальный ремонты оборудования данного цеха. За главным механиком и его отделом сохраняется централизованное планирование текущих и капитальных ремонтов оборудования и централизованное изготовление наиболее сложных деталей.

Смешанная форма организации ремонтной службы является сочетанием элементов централизованной и децентрализованной форм, то есть часть работ производится силами общезаводской ремонтной службы, а часть – силами цеховых ремонтных служб.

В настоящее время преобладающая часть текущих ремонтов выполняется централизованными службами самих предприятий, а капитальные ремонты основного оборудования осуществляются специализированным производственными организациями.