- •Введение
- •Тема 1. Предмет и задачи курса.
- •Тема 2. Промышленное предприятие.
- •Принципы деятельности предприятия.
- •Тема 3. Производственный процесс на нефтеперерабатыващих предприятиях.
- •Классификация производственных процессов.
- •Типы производственных процессов.
- •Принципы построения технологических процессов.
- •Структура производственного процесса.
- •Производственный цикл и его длительность.
- •Тема 4. Организация труда.
- •Организация режима труда и отдыха.
- •Тема 5. Основы технического нормирования.
- •Техническая норма производительности оборудования.
- •Норма выработки.
- •Норма времени.
- •Норма обслуживания.
- •Изучение затрат рабочего времени.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Фотография рабочего времени.
- •Хронометраж.
- •Микронормирование.
- •Тема 6. Организация заработной платы.
- •Тарифная система в организации труда рабочих.
- •Формы и системы оплаты труда рабочим.
- •Повременные формы заработной платы.
- •Доплаты к заработной плате.
- •Организация заработной платы специалистов.
- •Тема 7. Организация технического обслуживания основных производств на нефтеперерабатывающих предприятиях. Основные виды и принципы технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного обслуживания. Задачи и формы организации ремонтного обслуживания.
- •Система планово-предупредительных ремонтов.
- •Планирование ремонтов.
- •Организация энергетического хозяйства.
- •Организация транспортного хозяйства.
- •Организация материально-технического снабжения.
- •Организация сбыта продукции.
- •Организация складского хозяйства.
- •Тема 8. Организация планирования на предприятиях.
- •Тема 9. Производственная мощность предприятия и ее использование. Понятие производственой мощности и факторы, определяющие ее.
- •Методические основы расчета производственной мощности.
- •Показатели использования производственной мощности.
- •Тема 10. Оперативно - производственное планирование и управление.
- •Тема 11. Организация управления предприятием.
- •Тема 12. Менеджмент, его понятие и задачи.
- •Структура и функции менеджмента.
- •Производственный менеджмент.
- •Маркетинг.
- •Финансовый менеджмент.
- •Тема 13. Производственная и организационная структура управления предприятиями.
- •Тема 15. Бизнес – план предприятия.
- •Компания и ее бизнес.
- •Продукт / услуга /.
- •Организация и практика внешнеэкономических связей.
- •Конкурентный анализ.
- •Стратегия маркетинга.
- •Прогнозирование продаж.
- •Переменная составляющая затрат на продажи.
- •Стратегия организации производства.
- •Планируемая прибыль.
- •Анализ точки критического объема продаж.
- •Оценка риска и стахование.
- •Финансовая стратегия и финансовый план.
- •Деловое расписание.
- •Обобщение.
- •Рекомендуемый библиографический список
Повременные формы заработной платы.
Могут быть использованы три системы:
а) простая повременная;
б) повременно-премиальная;
в) повременно-премиальная с нормированным заданием.
При простой повременной системе заработная плата рабочему начисляется по тарифной ставке, соответствующей присвоенному ему тарифному разряду, за фактически отработанное им рабочее время. По способу начисления заработной платы простая повременная система бывает: почасовая, дневная, месячная (оклад).
Простая повременная система заработной платы для рабочих не получила широкого применения.
Сущность повременно-премиальной системы состоит в том, что простая повременная система дополняется премией за выполнение определенных показателей.
В заработной плате рабочего повременщика доплачивается к тарифной ставке премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям премирования.
Такими показателями могут быть, например:
а) за выполнение и перевыполнение плана по выпуску продукции;
б) повышение качества выпускаемой продукции;
в) экономия сырья, материалов, топлива и т. д.
При использовании повременно-премиальной системы с нормированным заданием рабочему дается задание, которое он должен выполнить. Норма может быть установлена мастером или начальником цеха. Система эта чаще всего используется в тех случаях, когда трудно вести учет.
Доплаты к заработной плате.
За работу в ночное время (с 22 до 6 часов утра):
а) повременщикам – в размере 7/6 дневного часа при 40-часовой рабочей неделе и 6/5 дневного часа при 36-часовой рабочей неделе;
б) сдельщикам – сверх сдельного заработка в размере 1/6 часовой ставки при 40-часовой рабочей неделе и 1/5 часовой ставки при 36-часовой рабочей неделе.
При сменных работах (непрерывное производство):
в) повременщикам – в размере 8/7 дневного часа при 40-часовой рабочей неделе (8-часовой смене) и 6/5 дневного часа при 36-часовой рабочей неделе;
г) сдельщикам – сверх сдельного заработка в размере 1/7 часовой ставки при 40-часовой рабочей неделе (8-часовая смена) и 1/5 часовой ставки при 36-часовой рабочей неделе.
Доплата за работу в ночное время производится из расчета полной присвоенной тарифной ставки.
За работу в сверхурочное время.
Доплату за эту работу производят из расчета повременной тарифной ставки, а в тех случаях, когда применяются единые тарифные ставки – из расчета 75% установленной тарифной ставки.
Первые два часа работы сверх установленной продолжительности рабочего дня должны оплачиваться в размере 50% тарифной ставки, последующие часы – по 100% тарифной ставки.
За бригадирство.
Доплата за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих-сдельщиков, не освобожденных от основной работы, установлена в следующих размерах:
а) при составе бригады от 5 до 10 человек – 10% тарифной ставки;
б) при более 10 человек – 15% тарифной ставки.
Доплата за работу в праздничные дни производится в размере установленной тарифной ставки.
Оплата времени простоя не по вине рабочего.
В условиях, где действуют единые тарифные ставки оплата производится в размере 2/3 из расчета 75% установленной тарифной ставки. В остальных случаях – из расчета 2/3 установленной тарифной ставки.