- •Введение
- •Тема 1. Предмет и задачи курса.
- •Тема 2. Промышленное предприятие.
- •Принципы деятельности предприятия.
- •Тема 3. Производственный процесс на нефтеперерабатыващих предприятиях.
- •Классификация производственных процессов.
- •Типы производственных процессов.
- •Принципы построения технологических процессов.
- •Структура производственного процесса.
- •Производственный цикл и его длительность.
- •Тема 4. Организация труда.
- •Организация режима труда и отдыха.
- •Тема 5. Основы технического нормирования.
- •Техническая норма производительности оборудования.
- •Норма выработки.
- •Норма времени.
- •Норма обслуживания.
- •Изучение затрат рабочего времени.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Фотография рабочего времени.
- •Хронометраж.
- •Микронормирование.
- •Тема 6. Организация заработной платы.
- •Тарифная система в организации труда рабочих.
- •Формы и системы оплаты труда рабочим.
- •Повременные формы заработной платы.
- •Доплаты к заработной плате.
- •Организация заработной платы специалистов.
- •Тема 7. Организация технического обслуживания основных производств на нефтеперерабатывающих предприятиях. Основные виды и принципы технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного обслуживания. Задачи и формы организации ремонтного обслуживания.
- •Система планово-предупредительных ремонтов.
- •Планирование ремонтов.
- •Организация энергетического хозяйства.
- •Организация транспортного хозяйства.
- •Организация материально-технического снабжения.
- •Организация сбыта продукции.
- •Организация складского хозяйства.
- •Тема 8. Организация планирования на предприятиях.
- •Тема 9. Производственная мощность предприятия и ее использование. Понятие производственой мощности и факторы, определяющие ее.
- •Методические основы расчета производственной мощности.
- •Показатели использования производственной мощности.
- •Тема 10. Оперативно - производственное планирование и управление.
- •Тема 11. Организация управления предприятием.
- •Тема 12. Менеджмент, его понятие и задачи.
- •Структура и функции менеджмента.
- •Производственный менеджмент.
- •Маркетинг.
- •Финансовый менеджмент.
- •Тема 13. Производственная и организационная структура управления предприятиями.
- •Тема 15. Бизнес – план предприятия.
- •Компания и ее бизнес.
- •Продукт / услуга /.
- •Организация и практика внешнеэкономических связей.
- •Конкурентный анализ.
- •Стратегия маркетинга.
- •Прогнозирование продаж.
- •Переменная составляющая затрат на продажи.
- •Стратегия организации производства.
- •Планируемая прибыль.
- •Анализ точки критического объема продаж.
- •Оценка риска и стахование.
- •Финансовая стратегия и финансовый план.
- •Деловое расписание.
- •Обобщение.
- •Рекомендуемый библиографический список
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Санкт-Петербургский государственный горный институт им. Г.В. Плеханова
(технический университет)
Кафедра экономики, учета и аудита.
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
(КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ)
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2011 ГОД
УДК 669.2:658.5 (075.8)
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: Краткий курс лекций / Санкт-Петербургский Государственный горный ин-т.
Сост.:Туровская Л.Г.. СПб, 2011. 55 с.
Приведено изложение основных тем изучаемого курса.
Методическое пособие предназначено для студентов всех форм обучения по техническим специальностям.
Библиогр. : 9 назв.
Научный редактор проф. Н. В. Пашкевич
Санкт-Петербургский Государственный горный
институт им. Г. В. Плеханова, 2011 г.
Введение
Целью изучения дисциплины “Экономика и управление производством” является приобретение студентами необходимых теоретических знаний и развития практических навыков при решении некоторых вопросов организации планирования и управления производством.
Предметом изучения дисциплины является широкий круг различных аспектов деятельности предприятий, включающие такие вопросы, как техническая и материальная подготовка производства, обеспечение ритмичного протекания производственных процессов, нормирование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, организацию рабочих мест и оплаты труда, организацию вспомогательных хозяйств и служб, разработку развернутой программы производственно-хозяйственной деятельности.
Данный курс должен научить студентов эффективному ведению хозяйства в условиях рыночной экономики, ознакомить их с основными принципами и методами организации, планирования и управления производством, с основами предпринимательской деятельности.
Тема 1. Предмет и задачи курса.
Основной задачей предприятий является производство необходимой обществу продукции при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, находящихся в распоряжении предприятий.
Успешная работа предприятия определяется в значительной мере правильными организацией, планированием и управлением производства.
Управление деятельностью предприятия охватывает широкий круг взаимосвязанных вопросов, включающих также организацию и планирование, важнейшими из которых являются:
Обеспечение бесперебойного, ритмичного производственного процесса.
Интенсификация производства на основе научно-технического прогресса и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Организация и нормирование труда, обеспечивающие рост производительности труда, наиболее благоприятные условия труда, рациональные формы разделения и кооперации труда, прогрессивные нормы затрат труда, внедрение научной организации труда.
Организация заработной платы, обеспечивающее соответствие оплаты труда каждого работника личному трудовому вкладу и усиление зависимости заработной платы от конечных результатов работы предприятия.
Организация материально-технического обеспечения и сбыта продукции, нормирование расхода материальных ресурсов.
Планирование экономического и социального развития предприятия, а также организация контроля выполнения плановых заданий на основе принятой системы учета и ответственности.
Рациональные формы и методы управления производственным объединением (предприятием) или их производственными подразделениями.
Анализ работы предприятия и его подразделения для оценки результатов деятельности выявления и мобилизации внутренних производственных резервов.
Обеспечение рентабельности работы и бесперебойного финансирования предприятия при рациональном использовании собственных оборотных средств, а также ассигнований и кредитов, выделяемых предприятию.
Использование в производственной деятельности предприятия таких экономических рычагов, как себестоимость, цена, прибыль, кредит.
Таким образом, система организации производства на предприятии включает непосредственно организацию производства, управление, материально-технического снабжения, сбыта, организацию финансовой деятельности и другие элементы.
Предметом науки об управлении и организации предприятиями являются конкретные формы и методы проявления и использования экономических законов в условиях производственного объединения (предприятия).
Управление производством представляет собой целенаправленное воздействие на производственные коллективы и отдельных работников в целях организации координации их деятельности. Управление производством обеспечивает выполнение плановых заданий при наилучшем использовании ресурсов на основе сбора и отработки информации о ходе производственно-хозяйственной деятельности и принятия решений по ее регулированию.
Под организацией производства понимается система, формы рационального соединения, сочетание и использование рабочей силы и средств производства, направленных на достижение поставленной цели. Организация производства координирует во времени и в пространстве все элементы производства (средств труда, предметы труда и работников) и его ресурсов.