2.4 Внешние факторы, определяющие размер прибыли и уровень рентабельности отрасли овощеводства

в ЗАО «Агрокомбинат «Заволжский»

Как было выявлено в разделе 2.2 ЗАО «Агрокомбинат «Заволжский» является убыточным. Одной из основных причин является диспаритет цен на ресурсы, приобретаемые предприятием и реализуемую продукцию. С целью сглаживания отрицательного воздействия инфляции издержек на финансовые результаты, государство осуществляет поддержку с.-х. товаропроизводителей путем дотирования и субсидирования с.-х. производства.

Государственные субсидии – денежные средства, пособия, финансовая помощь, выделенная из государственного бюджета местным органам власти, предприятиям, населению и предназначенные на строго определенные цели.[10]

В ЗАО «Агрокомбинат «Заволжский» бюджетные средства поступают из федерального бюджета, из бюджета субъектов РФ и из местных бюджетов.

Таблица 2.4.1 – Структура бюджетных средств на выращивание овощей закрытого грунта, тыс. руб.

Наименование	Годы										Отношение 2012г. к 2008г., %
	2008		2009		2010		2011		2012
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Федеральный бюджет	249	43,68	427	38,4	-	-	51,22	8,41	166,1	42,06	-82,86
Бюджет субъектов РФ	312,6	54,85	679,6	61,1	266,4	98,32	551,1	90,5	224,9	56,95	-87,69
Местный бюджет	8,36	1,47	5,34	0,48	4,55	1,68	6,64	1,09	3,91	0,99	-4,45
Всего	570	100	1112	100	271	100	609	100	395	100	-175

Данные таблицы 2.4.1 позволили выявить основной источник субсидирования развития отрасли овощеводства, которым является бюджет Ярославской области. Государственная поддержка из федерального бюджета носит неустойчивый характер. Субсидирование в отрасли овощеводства закрытого грунта направляется на возмещение части затрат на удобрения и средств химической защиты растений, а также стоимости кредитования. Если в 2010 году из федерального бюджета не выделялось денежных средств для субсидирования производства овощей, то в 2008 и 2012 годах их доля превышала 40% от общей суммы поступивших бюджетных средств. Размер и направления субсидирования каждый год государством корректируются.

Оценка влияния субсидирования овощеводства закрытого грунта на доходность отрасли представлена в таблице 2.4.2.

Таблица 2.4.2 – Влияние субсидирования на уровень доходности овощеводства ЗАО АК «Заволжский»

Показатели	Годы					Отклонение 2012г. к 2008г., %
	2008	2009	2010	2011	2012
Получено субсидий на 1 руб. производственных затрат, руб.	0,013	0,026	0,007	0,015	0,010	76,92
Выручка, тыс. руб.: -без субсидий	41600	40855	40359	38731	35255	84,75
-с учетом субсидий	42170	41967	40630	39340	35650	84,54
Прибыль (убыток), тыс. руб. -без субсидий	-3535	-2127	-1979	-4001	-5415	153,18
-с учетом субсидий	-2965	-1015	-1708	-3392	-5020	169,31
Уровень рентабельности (убыточности), % -без субсидий	-7,83	-4,95	-4,67	-9,36	-13,31	-5,48п.п.
-с учетом субсидий	-6,57	-2,36	-4,53	-7,94	-12,34	-5,77 п.п.

Как показали наши исследования (таблица 2.4.2) объемы государственной поддержки не значительно сказываются на финансовых результатах и уровне рентабельности.

На внутреннем рынке России цены на энергоносители, минеральные удобрения и другие промышленные средства стали расти задолго до вступления в ВТО и возникновения Таможенного союза, ежегодно в среднем на 17-20% независимо от инфляции, девальвации и многих других факторов. [24]

Рассмотрим влияние этого фактора на доходность овощеводства в ЗАО Агрокомбинат «Заволжский».

Исходя из того, что в структуре себестоимости производства овощей закрытого грунта наибольший удельный вес занимают энергоносители, проанализируем, динамику цен для данного предприятия на эти ресурсы.

Рисунок 5 – Тарифы на электроэнергию, руб./к Вт.

Так же как и электроэнергия, водоснабжение для отрасли овощеводства закрытого грунта имеет первоначальное значение. Проанализируем, динамику цен для данного предприятия на эти ресурсы.

За исследуемый период цена на потребляемую ЗАО Агрокомбинат «Заволжский» электроэнергию возросла почти в 2 раза, а на воду – в 1,5 раза.

Таблица 2.4.3 – Динамика цен на воду для ЗАО «АК «Заволжский», руб./т

Годы	Стоимость 1 тонны воды
	всего	в том числе: техническая
2008	11,79	2,83
2009	13,87	3,33
2010	14,21	3,48
2011	15,53	3,62
2012	17,09	4,26

Рост цен на электроэнергию и воду обуславливается в основном монопольным положением на рынке поставщиков данных ресурсов. Это отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия. Если в период плановой экономики стоимость 1000 кВт-час была эквивалентна стоимости 9 кг огурцов, то в условиях рыночной экономики эти пропорции значительно поменялись. В таблице 2.4.4 приведены данные о сложившихся в последние годы пропорциях между стоимостью овощей, выращиваемых на предприятии и приобретаемых им энергоресурсов.

Таблица 2.4.4 – Эквивалентность обмена электроэнергии на овощи

Годы	Для приобретения 1000 кВт-час электроэнергии необходимо реализовать:
	Огурцы, кг	томаты, кг
2008	59	59
2009	62	64
2010	64	74
2011	83	111
2012	94	122

Данные таблицы показывают, что из года в год предприятию приходится производить все больше единиц продукции для приобретения 1000 кВт-часов электроэнергии. Так же мы можем сделать вывод о том, что темп роста цен на данный ресурс происходит быстрее, чем урожайность овощных культур.

Поэтому с целью повышения окупаемости затрат, доходности в отрасли овощеводства в ЗАО АК «Заволжский» необходимо больше внимания уделять росту урожайности овощных культур.

Конкурентная среда оказывает значительное влияние на формирование уровня доходности субъектов экономики. Для оценки конкурентной среды определим тип рынка по уровню конкуренции, в которой участвует изучаемое акционерное общество.

С этой целью оценим концентрацию регионального рынка овощей закрытого грунта (огурцы, томаты). Объектами исследования выступили предприятия Ярославской области: ЗАО Агрокомбинат «Заволжский», ОАО «Дубки», ООО Тепличный комбинат «Ярославский» и предприятия соседних областей: совхоз «Тепличный» Ивановской области и ГУСХП «Высоковский» Костромской области.

Таблица 2.4.4 – Исходные данные для анализа концентрации рынка овощей закрытого грунта на региональном уровне

Доля в общем объеме реализации овощей, %	Наименование предприятий
	Ярославская область			совхоз «Тепличный» Ивановской области	ГУСХП «Высоковский» Костромской области
	ЗАО АК «Заволжский»	ОАО «Дубки»	ООО ТК «Ярославский»
100	2,79	9,97	5,33	61,05	20,86

Индекс Херфиндаля-Хиршмана определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке:

HHI = ΣYi², i = 1, 2,...,n. (6)

Он принимает значения от 0 (в идеальном случае совершенной конкуренции, когда на рынке бесконечно много продавцов, каждый из которых контролирует ничтожную долю рынка) до 1 (когда на рынке действует только одна фирма, производящая 100% выпуска). Если считать рыночные доли в процентах, индекс будет принимать значения от 0 до 10 000. Чем больше значение индекса, тем выше концентрация продавцов на рынке.

HHI = 2,79² + 9,97² + 5,33² + 61,05² + 20,86² = 4296,61

В данном случает индекс Херфиндаля-Хиршмана превышает критерий ( > 4000), что свидетельствует о существовании на рынке овощей закрытого грунта в Ярославской области трех фирм-олигополистов, так как доля их реализации превышает 70%. Сложившаяся ситуация вполне адекватно отражает усиление монопольной власти в геометрической прогрессии, когда крупная фирма захватывает все большую долю рынка. Рыночная власть доминирующей фирмы в конкурентном окружении, контролирующей 60% рынка, действительно сопоставима с рыночной властью каждого из четырех продавцов-олигополистов. Точно так же в среднем каждый из дуополистов, контролирующих рынок, будет обладать приблизительно теми же возможностями влиять на рыночную цену, что и доминирующая фирма.

Коэффициент Джини представляет собой статистический показатель, основывающийся на кривой Лоренца. Кривая Лоренца, отражающая неравномерность распределения какого-либо признака, для случая концентрации продавцов на рынке показывает взаимосвязь между процентом фирм на рынке и долей рынка, подсчитанной нарастающим итогом, от мельчайших до крупнейших фирм.(Приложение Д)

К_дж = SОАВС/ SОАС (7)

SОАВС = 1/2 * 100 * 5 = 250

SОАС=1/2*2,79+1/2*(2,79+5,33)+1/2*(5,33+9,97)+1/2*(9,97+20,86)+1/2*(20,86++61,05)=1,395+4,06+7,65+15,415+40,955=69,475

К_дж = (250 – 69,4775)/ 250 = 0,72

Результат расчета индекса Джини показывает, что в данном случае он составляет приблизительно 0,72. Чем выше индекс Джини, тем выше неравномерность распределения рыночных долей между продавцами, и следовательно, при прочих равных условиях выше концентрация на рынке.[14]

Наличие конкурентной среды на продовольственном рынке является одним из основных рыночных условий эффективного ограничения возможностей отдельных участков рынка негативно воздействовать на продовольственный рынок. Это так же одна из предпосылок стимулирования производства и реализации продовольственных товаров[22].

В Ярославской области существуют 3 хозяйства, занимающиеся производством овощей закрытого грунта. Рассмотрим конкурентоспособность в этой отрасли ЗАО АК «Заволжского» с другими предприятиями нашей области с помощью метода бальной оценки конкурентоспособности с учетом коэффициента весомости.

Таблица 2.4.5 – Оценка конкурентоспособности с учетом коэффициента весомости

Показатели	Коэффициент весомости(аi)	Наименование предприятий
		ЗАО АК «Заволжский»		Конкуренты:
				ОАО «Дубки»		ООО ТК «Ярославский»
		Баллы (gi)	ai*gi	Баллы (gi)	ai*gi	Баллы (gi)	ai*gi
1.Доля продаж овощей,%	0,3	3	0,9	5	1,0	4	1,2
2.Уровень рентабельности продаж овощей, %	0,3	3	0,9	2	0,6	5	1,5
3.Цена реализации 1 кг, руб.	0,2	4	0,8	5	1,0	3	0,6
4.Полная себестоимость 1 кг, руб.	0,2	2	0,4	3	0,6	5	1,0
∑ai*gi	1	-	3,0	-	3,2	-	4,3

Как показали наши расчеты, лидером из трех предприятий является ООО ТК «Ярославский». ЗАО АК «Заволжский» занимает третье место, это обусловлено применением старых технологий, отсутствием собственной котельной установки у предприятия для обеспечения теплоснабжения теплиц, что влечет за собой рост производственной себестоимости овощей.

Таким образом, анализ внешних факторов показал, что субсидирование отрасли овощеводства в период с 2008 года по 2012 год снижается. Главным источником данных денежных средств являются бюджеты субъектов РФ. Субсидии в овощеводстве направляются на возмещение затрат по приобретению минеральных удобрений и средств химической защиты растений.

Отрицательное влияние на эффективность работы предприятия оказывает рост цен на электроэнергию и воду. Это обуславливается в основном монопольным положением на рынке поставщиков данных ресурсов. На 2012 год чтобы приобрести 100 кВт.-часов электроэнергии предприятию необходимо произвести 94 кг огурцов или 122 кг томатов.

Главным конкурентами ЗАО АК «Заволжский» являются ОАО «Дубки» и ООО ТК «Ярославский» Ярославского района. Последнее хозяйство является новым на рынке овощей закрытого грунта, так как оно введено в эксплуатацию с 2010 года. Оно представляет собой комплекс новейших технологий в данной отрасли, благодаря чему минимизирует издержки на производство продукции, поэтому изучаемому предприятию сложно конкурировать с ним. Это обусловлено применением в ЗАО АК «Заволжский» старых технологий и отсутствием собственной котельной установки для обеспечения теплоснабжения теплиц.