
- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
7. Хозяйственный риск и методы его измерения
Хозяйственный риск как экономическая категория рассматривается как вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода какого-либо события или сознательное принятие решения с элементами риска (остатки нереализованной продукции на предприятии, несвоевременные поставки материалов, неплатежеспособность потребителей).
В условиях рыночной экономики возможность и необходимость принятия решений с элементами риска возрастает. Поэтому с целью минимизации потерь от риска необходимо научиться им управлять.
В зависимости от уровня принятия решения различают:
- глобальный (общегосударственный) риск;
- локальный (на уровне предприятия) риск.
По периоду действия риски подразделяются на:
- долгосрочные;
- краткосрочные.
Долгосрочный риск связан с перспективным развитием предприятия (отрицательные результаты НИОКР).
Хозяйственный риск предприятия можно разделить на следующие виды:
1. Природа человека:
- естественные факторы (болезнь работников).
- экономические факторы (текучесть кадров).
2. Риск, связанный с природными факторами:
- климатические факторы;
- стихийные бедствия.
3. Риск, связанный с научно-техническим прогрессом:
- эффективность или неэффективность научно-исследовательских работ;
- низкий уровень техники, технологии и организации производства.
4. Риск, связанный с производственно-коммерческой деятельностью:
- конкурентоспособность продукции;
- банкротство потребителей, поставщиков;
- инфляция.
Управление риском означает определение вероятности появления того или иного риска, его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери.
Основными элементами управления хозяйственными рисками являются:
1. Анализ.
2. Прогноз.
3. Планирование.
4. Учет.
В ходе анализа изучаются показатели базовых периодов, выявляются отклонения от намеченных целей и их причины. Анализ способствует тому, чтобы не повторять ошибок прошлого.
Планирование предполагает разработку мероприятий по предупреждению и снижению стоимости риска.
Среди предупредительных мероприятий важное место занимает страхование – это система мероприятий по созданию денежного фонда, из средств которого возмещаются потери.
В соответствии с действующим в РБ законодательством предприятия обязаны страховать имущество, учитываемое в составе производственных фондов. Расходы по всем видам страхования относятся на себестоимость продукции.
Мероприятия по предупреждению и снижению риска могут быть самые разные:
- дублирование поставщиков;
- диверсификация;
От риска не реализации и неплатежеспособности предупреждает эффективная система и стратегия маркетинга.
Рискам, связанным с человеком, может противостоять социальная программа.
Для количественной оценки хозяйственного риска используются две группы методов:
1. Построена на теоретических выводах на основе логических рассуждений.
2. Основана на эмпирических выводах, когда при определении ожидаемого риска используют экстраполяцию на базе прошлого опыта, явлений и фактов.
Более широкое распространение получили экспертные методы (90%). Они направлены на выявление и формирование обобщенного мнения экспертов. Они позволяют спрогнозировать возможные риски в ситуациях, когда закономерности явлений не поддаются однозначной формализации.
Методологической основой оценки количественного значения риска являются вероятностные расчеты, основанные на использовании следующих понятий:
1. Уровень вероятности означает вероятность того, что какой-либо результат попадет в ограниченный заданными пределами интервал.
2. Уровень неопределенности означает, что оценка любого конечного результата зависит от случайных факторов.
3. Принятие риска означает возможность наступления неблагоприятных обстоятельств и связанных с ними потерь.
С помощью математического аппарата оценивается вероятность получаемого результата и рассчитываются коэффициенты риска.
Например, для определения степени хозяйственного риска американскими специалистами предложена следующая формула расчета эффективности технических нововведений:
Ц – продажная цена нового изделия;
N – ежегодный объем продаж нового изделия;
Тжц – жизненный цикл нового изделия;
Рт – вероятность технического спеха;
Рк – вероятность коммерческого успеха (возможность сбыта новой продукции на рынке);
З – сумма затрат на разработку, освоение производства и реализацию продукции.