- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
 - •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
 - •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
 - •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
 - •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
 - •4. Цели и задачи планирования на предприятии
 - •5. Методологические основы планирования на предприятии
 - •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
 - •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
 - •1. История развития системы внутризаводского планирования
 - •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
 - •3. Стратегическое или перспективное планирование
 - •4. Годовое планирование
 - •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
 - •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
 - •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
 - •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
 - •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
 - •2. Основные показатели плана производства
 - •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
 - •4. Планирование нзп
 - •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
 - •6. Составление плана реализации продукции
 - •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
 - •1. Понятие производственной мощности предприятия
 - •2. Планирование пм
 - •3 Особенности определения мощности основных цехов
 - •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
 - •1. Планирование производительности труда
 - •2. Планирование численности работающих
 - •3. Планирование зп
 - •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
 - •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
 - •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
 - •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
 - •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
 - •1. Классификация затрат на производство
 - •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
 - •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
 - •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
 - •5. Составление свода затрат на производство продукции
 - •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
 - •7. Калькулирование продукции за рубежом
 - •Тема 8. Финансовое планирование
 - •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
 - •2. Планирование прибыли
 - •3. Распределение плановой прибыли
 - •4. Планирование рентабельности
 - •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
 - •6. Составление баланса предприятия
 - •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
 - •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
 - •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
 - •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
 - •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
 - •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
 - •1. Показатели экономической эффективности
 - •2. Дисконтирование денежных средств
 - •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
 - •Тема 13. «Нормативная база планирования»
 - •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
 - •2. Классификация норм и нормативов
 - •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
 - •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
 - •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
 - •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
 - •2. Показатели технического и организационного уровня производства
 - •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
 - •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
 - •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
 - •6. Планирование внедрения научной организации труда
 - •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
 - •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
 - •9. Планирование ниокр
 - •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
 - •1. Планирование капитальных вложений
 - •2. Источники финансирование капитальных вложений
 - •3. Расчет эффективности капитальных вложений
 
7. Хозяйственный риск и методы его измерения
Хозяйственный риск как экономическая категория рассматривается как вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода какого-либо события или сознательное принятие решения с элементами риска (остатки нереализованной продукции на предприятии, несвоевременные поставки материалов, неплатежеспособность потребителей).
В условиях рыночной экономики возможность и необходимость принятия решений с элементами риска возрастает. Поэтому с целью минимизации потерь от риска необходимо научиться им управлять.
В зависимости от уровня принятия решения различают:
- глобальный (общегосударственный) риск;
- локальный (на уровне предприятия) риск.
По периоду действия риски подразделяются на:
- долгосрочные;
- краткосрочные.
Долгосрочный риск связан с перспективным развитием предприятия (отрицательные результаты НИОКР).
Хозяйственный риск предприятия можно разделить на следующие виды:
1. Природа человека:
- естественные факторы (болезнь работников).
- экономические факторы (текучесть кадров).
2. Риск, связанный с природными факторами:
- климатические факторы;
- стихийные бедствия.
3. Риск, связанный с научно-техническим прогрессом:
- эффективность или неэффективность научно-исследовательских работ;
- низкий уровень техники, технологии и организации производства.
4. Риск, связанный с производственно-коммерческой деятельностью:
- конкурентоспособность продукции;
- банкротство потребителей, поставщиков;
- инфляция.
Управление риском означает определение вероятности появления того или иного риска, его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери.
Основными элементами управления хозяйственными рисками являются:
1. Анализ.
2. Прогноз.
3. Планирование.
4. Учет.
В ходе анализа изучаются показатели базовых периодов, выявляются отклонения от намеченных целей и их причины. Анализ способствует тому, чтобы не повторять ошибок прошлого.
Планирование предполагает разработку мероприятий по предупреждению и снижению стоимости риска.
Среди предупредительных мероприятий важное место занимает страхование – это система мероприятий по созданию денежного фонда, из средств которого возмещаются потери.
В соответствии с действующим в РБ законодательством предприятия обязаны страховать имущество, учитываемое в составе производственных фондов. Расходы по всем видам страхования относятся на себестоимость продукции.
Мероприятия по предупреждению и снижению риска могут быть самые разные:
- дублирование поставщиков;
- диверсификация;
От риска не реализации и неплатежеспособности предупреждает эффективная система и стратегия маркетинга.
Рискам, связанным с человеком, может противостоять социальная программа.
Для количественной оценки хозяйственного риска используются две группы методов:
1. Построена на теоретических выводах на основе логических рассуждений.
2. Основана на эмпирических выводах, когда при определении ожидаемого риска используют экстраполяцию на базе прошлого опыта, явлений и фактов.
Более широкое распространение получили экспертные методы (90%). Они направлены на выявление и формирование обобщенного мнения экспертов. Они позволяют спрогнозировать возможные риски в ситуациях, когда закономерности явлений не поддаются однозначной формализации.
Методологической основой оценки количественного значения риска являются вероятностные расчеты, основанные на использовании следующих понятий:
1. Уровень вероятности означает вероятность того, что какой-либо результат попадет в ограниченный заданными пределами интервал.
2. Уровень неопределенности означает, что оценка любого конечного результата зависит от случайных факторов.
3. Принятие риска означает возможность наступления неблагоприятных обстоятельств и связанных с ними потерь.
С помощью математического аппарата оценивается вероятность получаемого результата и рассчитываются коэффициенты риска.
Например, для определения степени хозяйственного риска американскими специалистами предложена следующая формула расчета эффективности технических нововведений:
Ц – продажная цена нового изделия;
N – ежегодный объем продаж нового изделия;
Тжц – жизненный цикл нового изделия;
Рт – вероятность технического спеха;
Рк – вероятность коммерческого успеха (возможность сбыта новой продукции на рынке);
З – сумма затрат на разработку, освоение производства и реализацию продукции.
