4. Годовое планирование

В настоящее время это основное планирование на машиностроительном предприятии. При этом первый год разбивают на кварталы или месяцы, и точность его возрастает. По оценкам специалистов ЮНИДО точность расчетов составляет ±10%.

Структура годового плана следующая:

1. План производства и реализации продукции.

2. План технического и организационного развития производства.

3. Показатели повышения экономической эффективности производства.

4. Нормы, нормативы и задания по их снижению.

5. План капитальных вложений и капитального строительства.

6. План материально-технического обеспечения.

7. План по труду, кадрам и заработной плате.

8. План по себестоимости, прибыли и рентабельности.

9. Фонды экономического стимулирования.

10. Финансовый фонд.

11. План социального развития.

12. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

В планах цехов обычно устанавливаются задания, которые должны обеспечить выполнение плана по всему предприятию. К числу показателей относят следующие:

1. Выпуск продукции по номенклатуре в натуральном выражении.

2. Объем выпуска товарной или валовой продукции.

3. Задание по производительности труда, численности и фонду заработной платы.

4. себестоимость продукции.

5. Важнейшие организационно-технические мероприятия.

Задания участкам, бригадам и рабочим местам сужаются, в него часто включают только задание по выпуску продукции и общую сумму затрат по тем элементам, на которые непосредственно они влияют.

5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование

Оно осуществляется в течение года в следующих случаях:

1. Появление серьезных отклонения фактической производственно-хозяйственной деятельности от установленных годовым планом показателей.

2. Появление новых не предусмотренных ранее ситуаций (заключение новых договоров на поставку продукции, срыв в поставках материалов, комплектующих и необходимость их альтернативной замены с другими ценами и поставщиками, изменение налогового законодательства).

6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья

Основными факторами, определяющими содержание внутрифирменного планирования в передовых зарубежных странах, являются:

1. Высокий уровень концентрации и интернационализации капитала (многие крупнейшие фирмы являются международными объединениями, имеющие свои предприятия в других странах мира).

2. Высокие темпы научно-технической революции.

3. Высокие темпы обновления продукции.

4. Обострение рыночной конкуренции.

5. Сращивание крупных монополий с государственным аппаратом.

6. Высокий уровень механизации и автоматизации управленческого труда на база экономико-математических методов и вычислительной техники.

В основном внутрифирменное планирование в зарубежных странах направлено на извлечение максимально возможной прибыли, подавление конкурентов и является средством давления на поставщиков сырья и материалов и на потребителей продукции.

Ранжирование основных целей на современных зарубежных фирмах выглядит следующим образом

Наименование основных целей	Оценка цели
	ранг	%
Прибыльность	1	89
Рост производства	2	82
Доля рынка	3	66
Социальная ответственность	4	65
Благосостояние работников	5	62
Качество продукции и услуг	6	60
Научные исследования и разработки	7	54
Производительность	8	50
Финансовая стабильность	9	49