- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
С переходом к рыночной экономике роль внутризаводского планирования не уменьшается, а возрастает но подход к планированию несколько изменяется. До рыночной экономики планирование было государственным централизованным сверху министерствами и ведомствами. Предприятиям доводился план, выполнение которого они должны были обеспечить.
В рыночной экономике директивное планирование заменяет рынок, который определяет и диктует, что, когда и в каком объеме необходимо производить и реализовывать для получения максимально возможной прибыли.
На предприятиях основной задачей планирование становится поиск возможностей проведения анализа, оценка и выбор различных стратегий тактик по проникновению на рынок со своими товарами и услугами.
Все виды планирования можно разделить:
1. По уровню управления:
- фирменное (заводское), относящееся к высшему управленческому звену;
- цеховое (средний уровень);
- производственное (нижний уровень).
2. По методам обоснования:
- рыночное;
- индикативное;
- централизованное (директивное).
Индикативное – государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов ставок и налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и т.д.
3. По времени действия:
- долгосрочное (перспективное, стратегическое) до 10 лет;
- среднесрочное (годовое, текущее) 1-3 года;
- краткосрочное (оперативное) в течение года.
4. По степени точности:
- укрупненное;
- уточненное.
Точность планов зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования. Считается, что точность планов увеличивается с уменьшением периода планирования.
3. Стратегическое или перспективное планирование
Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики и обоснование перспективных направлений всей рыночной системы.
Процесс стратегического планирования на предприятии включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:
1. Определение и выбор долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития производства.
2. Создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии.
3. Обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка.
4. Осуществление анализа и выбор направлений экономического роста предприятия.
5. Выбор тактики и планирование способов и средств достижения поставленной задачи.
6. Контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.
Виды стратегий:
1. Стабилизация и развитие производства.
2. техническое перевооружение.
3. Обновление продукции.
4. Повышение конкурентоспособности.
5. Завоевание новых рынков.
6. Расширение экспорта.
7. Снижение себестоимости и цен.
Долгосрочный стратегический план должен охватывать следующие направления прогноза предприятия:
научно-технический прогноз;
прогноз объемов производства и реализации;
прогноз-технико-экономических показателей (производительность, себестоимость, рентабельность производства и др.);
прогноз социального развития (улучшение жилищно-бытовых условий);
финансовый прогноз (прогноз движения денежных средств, источники инвестиций и их размеры).
Перспективный стратегический план является планом прогнозным и носит вероятностный характер. Поэтому степень его точности по экспертным оценкам специалистов ЮНИДО может колебаться в пределах ±30%.