- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
Планированием на предприятии занимаются руководители всех уровней управления. Уровень планирования зависит от состава персонала, его экономических знаний и профессиональных умений, степени подготовки кадров и их предпринимательских способностей.
Любой экономист должен знать сферу избранного вида производственной или предпринимательской деятельности для выполнения следующих видов работ:
1. Исследовать рынок, определить виды и объемы производства, пользующихся высоким спросом товаров, работ и услуг.
2. Прогнозировать динамику спроса, предложения и уровень рыночных цен на выпускаемую продукцию с учетом изменения внутренней и внешней среды.
3. Создавать прогрессивные нормы расхода ограниченных экономических ресурсов на производство продукции.
4. Разрабатывать краткосрочные цели и стратегические планы развития предприятия и его подразделений.
5. Выбирать оптимальные методы, формы и системы планирования организации и управления производством в условиях свободных рыночных отношений и ограниченных ресурсов.
6. Составлять с учетом международных требований и стандартов бизнес-планы конкурентных товаров и определять их эффективность и безубыточность.
7. Проводить анализ и контроль результатов производственно-хозяйственной деятельности и принимать решения по их улучшению.
8. Обосновывать важнейшие направления научных исследований и проектных работ, определять объемы и источники, и окупаемость необходимых капитальных вложений.
Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
1. История развития системы внутризаводского планирования
Планирование служит началом всякой целенаправленной экономической деятельности человека как в процессе производства и потребления материальных благ, так и в личной или индивидуальной деятельности в ходе ведения своего домашнего хозяйства или собственного бизнеса.
Планирование – основа любого вида деятельности и развития общества независимо от того, в какой стране живут люди, и какая форма собственности преобладает.
Этапы развития планирования
I 1918г. этап Разработка промышленного плана, который представлял собой разработку производственных заданий некоторым национализированным предприятиям по объему выпуска продукции.
II 1920-е План ГОЭРЛО (план развития хозяйства на основе электрификации на 10-15 лет)
III 1928 Создание госплана, на который была возложена задача разработки единого общегосударственного хозяйственного плана, способов и порядка его реализации. В 20-х годах с переходом к НЭПу начал разрабатываться промышленно-финансовый план, в котором начали отражаться финансово-экономические показатели помимо заданий по продукции.
IV 1932г. начали разрабатывать технико-промышленно-финансовые планы, которые разрабатывали до 90-х годов. В этих планах все показатели обосновывались с учетом внедрения новой техники и других аспектов научно-технического прогресса. Позже в эти планы стали включать планы социального развития и они стали называться технико-промышленно-финансово-социальные планы.