4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства

Этот план должен включать следующие мероприятия:

1. Внедрение передовых техпроцессов, в том числе и за счет их приобретения за рубежом.

2. Механизацию и автоматизацию производственных процессов.

3. Механизацию тяжелого физического труда.

4. Обновление и модернизацию существующего оборудования, оснастки и инструмента.

Эти мероприятия должны быть направлены на повышение технического уровня производства, снижение затрат труда, улучшение условий производства, повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции.

По каждому мероприятию необходимо рассчитать годовый экономический эффект по следующей формуле:

Э_г=(С₁-С₂)*N-Е_к*_ΔК

С₁, С₂ – себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятий;

Е_к – коэффициент экономической эффективности;

N – годовая программа выпуска продукции;

_ΔК - общий объем дополнительных капитальных вложений на осуществления мероприятий.

5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством

Эти мероприятия должны быть направлены на:

1. Улучшение организационной структуры производства и управления, внедрение новых систем, форм и методов управления

2. Повышение производительности труда работников аппарата управления путем разделения и специализации функций, широкого внедрения вычислительной техники.

3. Повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования производства.

4. Совершенствование подготовки производства.

5. Внедрение хозрасчета.

6. Реструктуризацию предприятия.

Расчет прироста производительности за счет сокращения численности персонала можно осуществить по формуле:

%ΔПТ=ƩЭ_чi/(Ч_ср-ƩЭ_чi)

- прирост производительности труда в %;

Эч – экономия численности персонала за счет i-го мероприятия;

Чср – среднегодовая расчетная численность всего персонала;

n – число мероприятий.

Экономия ЗП и налоговых отчислений от ЗП:

Э_зп+н=Э_ч*ЗП_мес*12(1+Н)

Н – налоговые отчисления от фонда ЗП.

6. Планирование внедрения научной организации труда

Мероприятия по научной организации труда должны быть направлены на:

1. Совершенствование организации рабочего места.

2. Улучшение обслуживания рабочего мета.

3. Совершенствование разделения и кооперирования труда.

4. Внедрение передовых методов и приемов труда.

5. Совершенствование нормирования и оплаты труда, в том числе стимулирование.

6. Укрепление трудовой и исполнительской дисциплины.

7. Повышение квалификации и условий труда работающих на предприятии.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по научной организации труда, определяющими целесообразность их внедрения, являются:

1. Рост производительности труда.

2. Снижение трудоемкости продукции.

3. Высвобождение численности работников.

4. Экономия затрат по элементам себестоимости продукции.

Уменьшение численности рабочих определяется по формуле:

Э_раб=(Т_б-Т_п)*К_см*К_р*К_рдн/(60*Ф_р)

Т_б, Т_п – потери рабочего времени до и после внедрения мероприятий в одну смену на одного рабочего;

К_см – количество смен;

К_р – количество рабочих;

К_рдр – количество рабочих дней в году;

Ф_р – годовой фонд времени рабочего.