4. Цели и задачи планирования на предприятии

Основные экономические цели для современного рынка и производства, а, следовательно, и планирование следующие:

1. Экономический рост, означающий желание предприятия обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а следовательно, более высокий уровень жизни людей.

2. Полная занятость – предполагает возможность подходящего занятия всем работникам.

3. Экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на их производство.

4. Стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит и инфляции.

5. Экономическая свобода, позволяющая всем специалистам и исполнителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества.

6. Справедливое распределение доходов, предусматривающее вознаграждение всех категорий работающих в соответствии со своей квалификацией и затраченным трудом.

Основной целью планирования является получение прибыли. Основными средствами для достижения целей могут быть выбраны 2 способа роста дохода предприятия:

1. за счет экономного расходования применяемых ресурсов;

2. за счет приращения используемого капитала (за счет увеличения объема реализации).

Основные задачи планирования:

1. Формирование плана производства реализации товарной продукции и доведение его до подразделений предприятия.

2. Расчет ресурсов, необходимых для выполнения плана производства и реализации продукции.

3. Расчет себестоимости продукции по плану производства и реализации.

4. Выбор технических и организационных мероприятий, необходимых для обеспечения и выполнения плана производства и реализации продукции (замена оборудования, проведение НИОКР и др.).

5. Расчет затрат на внедрение организационно-технических мероприятий и по преобразованию действующего производства и обеспечению экономической эффективности.

6. Расчет доходов, прибыли, которую планируется получить от реализации продукции и направления их использования.

7. Определение объемов капитальных вложений и источников финансирования.

5. Методологические основы планирования на предприятии

Существуют следующие этапы планирования:

1. Разработка общих целей или стратегий.

2. Определение конкретных задач.

3. Выбор основных путей и средств достижения целей и задач.

4. Контроль за исполнением поставленных задач и их корректировка.

Внутрифирменное планирование так же проходит все эти стадии и базируется на определенной методологии с использованием конкретных методик и технологий.

Методология внутризаводского рыночного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих законов, научных принципов, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов, обоснование плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутризаводских планов.

Технология планирования регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей.

Основными методами научных исследований во внутризаводском планировании является анализ и синтез. Планирование проводится в два этапа:

1. Анализ.

2. Результаты анализа сравниваются с передовыми отечественными предприятиями и на основе их делаются выводы и разрабатываются предложения.