
- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
2. Дисконтирование денежных средств
При оценке эффективности инновационных проектов возникает необходимость соизмерения разновременных стоимостных показателей путем приведения их к ценностям соответствующего периода. В финансовом планировании для этого используется метод дисконтирования, то есть приведение разновременных денежных средств к единому времени. Он позволяет перейти от сегодняшней текущей стоимости к его будущей стоимости и наоборот.
Кt – будущая стоимость капитала к концу соответствующего периода, равного t лет;
К – текущая стоимость капитала или первоначальная сумма капитальных затрат;
t – период времени или число лет использования капитальных вложений;
Ед – ставка дисконта, обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам или на уровне доходности собственного капитала, или на уровне средневзвешенной стоимости капитала. Это зависит от того, какой капитал используется: собственный или заемный.
Кдt – коэффициент дисконтирования для t-го года.
3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
В качестве критериев экономической эффективности можно выделить:
1. Интегральные показатели планов-проектов.
2. Аналитические.
3. Безубыточность.
Основными интегральными (динамическими) показателями, которые применяются в качестве оценочных критериев эффективности как плановой, так и сей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являются:
1. Чистый дисконтированный доход (NPV).
2. Индекс доходности (PI).
3. Внутренняя норма доходности (IRR).
4. Срок окупаемости.
ЧДД – общая сумма эффекта за весь планируемый срок действия проекта, приведенная к начальному периоду времени.
Величина NPV за расчетный период при постоянной ставке дисконта и стабильных рыночных ценах определяется по формуле:
Эи – интегральный экономический эффект
Дt – доход в t году;
It – инвестиции в t году;
Дt-It – чистый денежный поток в t году;
t – расчетный период действия проекта.
Критерием экономической эффективности проектов выступает при прочих равных условиях максимальная величина ЧДД. Из нескольких альтернативных вариантов проекта, разработанных для одинаковых условий их применения, оптимальным признается тот, который приносит максимальный суммарный доход. Если значение ЧДД положительное, то проект эффективен. Чем больше ЧДД, тем лучше проект.
Индекс доходности (IP) характеризует отношение суммарных дисконтированных доходов к суммарным дисконтированным инвестициям.
Индекс доходности анализирует соотношение результатов и затрат. Если NPV≥0, то и PI≥1, что служит важным признаком эффективности предлагаемого проекта.
При PI˂1проект неэффективен.
;
чистая
прибыль в год t;
амортизация
в год t.
Внутренняя норма доходности (IRR) определяет такую норму дисконта, при которой NPV=0.
Рассчитанная величина IRR сравнивается с требуемой инвестором процентной ставкой доходности.
Инвестиции могут быть оправданы лишь в том случае, если IRR ≥ устанавливаемой инвесторами процентной ставки.
В случаях, когда IRR˂требуемой инвестором нормы доходности, все предлагаемые проекты можно считать неэффективными.
При сравнении планируемых проектов по критериям NPV и IRR, предпочтение следует отдавать NPV.
Срок окупаемости – период в годах (месяцах), за который суммарные инвестиции по осуществляемому проекту равняется совокупным результатам или дисконтированным доходам.
Различают два срока окупаемости проекта:
- простой – рассчитывается без дисконтирования;
- динамический – рассчитывается с учетом дисконтирования.
К аналитическим показателям относят:
1. Показатели платежеспособности.
2. Показатели ликвидности.
3. Показатели эффективности оборотов.
4. Показатели рентабельности.
Анализ безубыточности – один из наиболее важных элементов информации, используемой при оценке эффективности проектов.
Анализ безубыточности позволяет определить:
1. Требуемый объем продаж, при котором происходит покрытие затрат и получение прибыли.
2. Зависимость прибыли предприятия от изменения цены и других факторов.
Доработать