
- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
В процессе разработки финансового плана производится расчет потребности в оборотных средствах.
Оборотные средства – это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении, постоянно находящихся в движении и предназначенных для обеспечения бесперебойного процесса производства продукции и ее реализации.
Оборотные средства предприятия заложены в производственных запасах, производстве и обращении.
Средства производственных запасов включают вложения в запасы сырья и основных материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, вспомогательных материалов, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, приспособлений и инвентаря, а так же запасных частей для текущего ремонта.
К оборотным средствам в производстве относят: стоимость остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления и расходы будущих периодов.
Средства обращения включают вложения в готовую продукцию на складе, отгруженную, но не оплаченную в срок покупателями денежные средства в кассе, на расчетном счете в банке, средства в расчетах.
Оборотные средства делятся на нормируемые и ненормируемые.
К нормируемым относят средства, вложенные во все виды вышеуказанных запасов, а также оборотные средства в производстве и запасы готовой продукции на складе.
Оборотные средства в виде дебиторской задолженности, денежных средств не подлежат нормированию и называются ненормируемыми.
По способу образования и пополнения оборотных средств они делятся на собственные и заемные.
Собственные оборотные средства – это средства, выделяемые государством или собственником бизнеса или предприятию и пополняемые в дальнейшем за счет собственных средств (из прибыли).
Средства, полученные предприятием в форме банковского кредита, называются заемными.
Объем оборотных средств должен быть достаточным для производства продукции в необходимом количестве и одновременно не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов.
В общем виде нормативы собственных оборотных средств рассчитываются по формуле
НОбС=ОбС*Тоб/Тпл
Тпл – длительность планового периода, дни
Тоб-норма запаса для i-го элемента оборотных средств, дни
Потребность по основным материалам за год составляет 800 млрд. рублей. Норма запаса по основным материалам – 45 дней. Длительность планового периода – 360 дней.
НОбС = 100 млрд. руб.
Эффективность использования оборотных средств характеризуют следующие показатели:
1. Коэффициент оборачиваемости.
2. Длительность оборота оборотных средств.
Коэффициент оборачиваемости определяется:
РП – объем реализованной продукции;
ОсСср - - средний остаток оборотных средств.
Средний остаток оборотных средств за месяц определяется как среднеарифмитическая величина на начало и конец месяца.
Средний остаток оборотных средств за квартал определяется делением на 3 суммы трех среднемесячных остатков оборотных средств.
Средний остаток оборотных средств за год определяется делением на 4 суммы всех среднеквартальных остатков.
Этот показатель характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период или показывает объем реализованной продукции, приходящейся на 1 рубль оборотных средств.
Длительность одного оборота в днях определяется по формуле:
Тпл - число календарных в плановом периоде.
Чем меньше продолжительность одного оборота, тем больше оборотов совершают оборотные средства за плановый или отчетный период времени, тем больше продукции можно произвести и реализовать при той же сумме средств или высвободить их для выполнения других задач.