- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
Управление – целенаправленное воздействие на коллектив людей для организации и координации их деятельности в процессе производства с целью эффективного выполнения стоящих перед производством задач.
Технический прогресс и общественное разделение труда обусловили необходимость расчленения управленческих функций по уровням и видам. В связи с этим различают технико-экономическое планирование и оперативно-производственное планирование.
На любой ступени управления имеются органы управления и объекты управления. Промышленное предприятие является объектом управления по отношению к министерству или ведомству. Система управления предприятием выступает как управляющая система по отношению к цеху, система управления цехом – к участку.
Процесс управления на любой ступени представляет собой взаимодействие органа и объекта управления, осуществляемого посредствам обмена информацией между ними. Орган управления задает объекту управления цель на определенный период. Эта цель доводится в виде плановых заданий. Объект управления осуществляет выполнение плановых заданий и отчитывается за это перед органом управления.
Информационную связь, передающую плановое задание от органа управления к объекту управления, принято называть прямой связью, а отчетность объекта перед органом – обратной связью, то есть планирование – прямая связь, а отчет и отчетность – обратная. наличие прямой и обратной связи является необходимым условием процесса управления.
Разработка управленческого воздействия органов управления на объект на предприятии осуществляется в процессе внутрипроизводственного планирования, главное место в котором принадлежит технико-экономическому планированию.
Сущность планирования заключается в разработке целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия, их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия.
В ходе планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели.
Оперативно-производственное планирование – последовательное развитие и конкретизация технико-экономического планирования, это завершающая фаза внутризаводского планирования.
2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
Курс «Планирование на предприятии» изучает количественные и качественные показатели и зависимости, определяющие необходимое взаимодействие основных подразделений предприятия. В условиях рыночной экономики планирование - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
Планирование на предприятии как наука является важнейшей составной частью современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью достижения максимального удовлетворения материальных и духовных потребностей человека.
Рыночное планирование внутрипроизводственной деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно-обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на различных предприятиях, фирмах и организациях.
Изучение курса базируется на изучении следующих смежных дисциплин:
- экономика предприятия;
- организация и планирование производства;
- технология машиностроения;
- менеджмент;
- маркетинг;
- анализ хозяйственной деятельности;
- бухгалтерский учет и др.