- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
3. Планирование зп
ЗП – совокупность вознаграждений в денежной и натуральной форме, полученной работниками за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.
Исходными данными для планирования фонда ЗП являются:
1. Производственная программа в натуральном и стоимостном выражении и ее трудоемкость.
2. Состав и уровень квалификации работников, необходимых для выполнения программы.
3. Действующая тарифная система.
4. Применяемые формы и системы оплаты труда.
5. нормы и зоны обслуживания.
6. Законодательные акты по труду и регулированию ЗП.
В фонд ЗП включается основная и дополнительная ЗП.
К основной ЗП относится оплата за выполненные работы (сдельная оплата, тарифный фонд ЗП, премии, надбавки).
К дополнительной ЗП относят такие выплаты работникам, которые производятся не за выполненную работу, а в соответствии с действующим законодательством (оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата гособязанностей, доплаты подросткам и т.д.).
В плановый фонд ЗП не включаются доплаты за отклонение от нормальных условий труда (плата за сверхурочные, оплата простоев, оплата брака).
Закон РБ предоставляет право предприятиям самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда. Центральным звеном реформы оплаты труда выступает республиканская тарифная система, состоящая из тарифной ставки первого разряда, единой тарифной сетки и единого тарифно-квалификационного справочника. Тарифная сетка включает 27 разрядов.
В рыночной экономике фонд ЗП различных категорий работников может быть рассчитан укрупненно. Например, по суммарной трудоемкости производственной программы, по действующему минимальному размеру оплаты труда или по нормативу зарплаты на 1 рубль продукции.
Годовой фонд ЗП рабочих-сдельщиков планируется на основе данных о трудоемкости и сложности работ.
ФЗПг.
сд.=
*ЧТСсд(1+Кд)
Тпп - трудоемкость годовой производственной программы
ЧТСсд – средняя часовая тарифная ставка рабочего-сдельщика
Кд – коэффициент доплат с учетом премий.
Фонд ЗП рабочих-повременщиков определяется по формуле
ФЗПг пов=Фпов*Чпов*ЧТСпов*(1+Кд)
Фпов –время работы повременщика за год;
Чпов – численность рабочих-повременщиков;
ЧТСпов – средняя часовая тарифная ставка рабочих-повременщиков.
Фонд ЗП служащих рассчитывается на основе их численности и должностных окладов:
ФЗП служ=ƩОiслуж*Чслуж*12*(1+Кд)
Оiслуж – оклад i-го служащего в месяц:
Чслуж – численность служащих.
ФЗПслуж=Чслуж* Осл*12*(1+Кд)
Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
Основной целью МТО является обеспечение непрерывности, ритмичности и устойчивости производства при минимальных затратах всех видов материальных ресурсов.
При этом к материальным ресурсам относятся:
- сырье и материалы;
- комплектующие изделия;
- покупные полуфабрикаты;
- топливо;
- электроэнергия;
- оборудование;
- инструмент;
- другое.
В процессе планирования потребности в ресурсах должны решаться следующие задачи:
1. Определение состава необходимых ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения.
2. Установление обоснованных цен и сроков закупки требующихся ресурсов.
3. Выбор поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов.
4. Согласование с поставщиками основных требований к качеству ресурсов.
5. Расчет количества потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий.
6. Определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.
Основными исходными данными для планирования материально-технического обеспечения являются:
1. Производственная программа по выпуску товарной продукции.
2. Норма расхода материальных ресурсов.
Методы установления норм расхода основных материалов зависят от типа производства. В массовом и крупносерийном производстве нормы устанавливаются на конкретные детали с последующим укрупнением их до изделия в целом. В мелкосерийном и единичном производстве нормы устанавливаются на типовые изделия (изделия-представители).
Укрупненно норма расхода i-го материала на изделие определяется по формуле:
Нiизд=
Hij - норма расхода i-го материала на j-ю деталь;
Дj – количество одинаковых j-ых деталей или сборочных единиц на изделие;
Кд – количество наименований деталей или сборочных единиц в изделии, при изготовлении которых используется i-ый материал.
Норма расхода вспомогательных материалов и топлива определяется из расчета на единицу продукции (например, упаковочные материалы). Может определяться на один станко-час работы (смазочные материалы), на одного рабочего в год и т.д.
При планировании материальных ресурсов необходимо учитывать нормы запаса материалов, которые служат для установления их объема на панируемый период, порядка поступления от поставщиков, а также для определения размеров складских запасов и расчета потребности в оборотных средствах.
Различают текущий и страховой запас.
Текущим запасом называется часть складского запаса, обеспечивающая потребность цехов в материале между очередными его поставками. Она колеблется о минимума перед поступлением очередной партии до максимума в момент поступления очередной партии.
Zmax=Т*Д=Р
Т – период времени между очередными поставками;
Д – среднесуточный расход материала;
Р – величина поставленной партии.
В расчетах при определении потребности в оборотных средствах обычно используется средний текущий запас, равный половине максимального запаса.
Страховым запасом называется часть складского запаса, предназначенная для обеспечения производства в случае непредвиденных сбоев в поставке. Величина страхового запаса определяется по формуле:
Zстр=Тстр*Д
Тстр – время, необходимое для срочного восстановления текущего запаса.
