- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
В зависимости от формы собственности, уровня организации и управления, размеров и структуры предприятия и других факторов могут применяться 3 основные схемы планирования производственной программы:
1. Снизу вверх.
2. Сверху вниз.
3. Во взаимодействии.
При разработке программы на промышленных предприятии должны быть обоснованы объемы и сроки выпуска продукции для отдельных цехов. С этой целью производственные планы отдельных подразделений составляются так называемым цепным методом, в порядке обратном ходу технологического процесса. Исходными данными для сборочных цехов служат принятые планы продажи. Для механообрабатывающих - план сборочных цехов и т.д. Планы основных цехов используются для разработки планов вспомогательным цехам и службам.
Для обеспечения выполнения плана реализации по заводу планы цехам должны планироваться с опережением, вытекающим из календарного плана нормативов и с учетом времени на отгрузку продукции и оплату счетов.
Сборочным и механообрабатывающим цехам объемы выпуска и запуска обычно планируются в штуках, а литейным, кузнечно-прессовым цехам объем обычно планируется в тоннах.
В зависимости от характера производства вспомогательные цеха разделены на:
1. Энергетические ( паросиловой или энергоцех). План по ним выдается в натуральном (тонны пара, кВт*ч, метры кубические сжатого воздуха) и стоимостном выражении.
2. Транспортные (ж/д, автотранспортные) – план выдается в т*км, тоннах, машино-часах.
3. Ремонтные и инструментальны. для ремонтно-механических цехов основой для планирования служит планово-предупредительный ремонт и план выдается а единицах ремонтной сложности, нормо-часах и цеховых ценах. Инструментальные цеха потребность в инструменте определяют по нормам расхода инструмента на единицу продукции. Программа обычно составляется по укрупненной номенклатуре (штампы, режущий инструмент и т.д.). План выдается в нормо-часах или планово-расчетных ценах.
6. Составление плана реализации продукции
Разработка плана реализации продукции является завершающим этапом составления производственной программы предприятия. В то же время этот план является основополагающим и оказывающим решающее воздействий на разработку плана производства. В план производства включаются только те товары и услуги, которые пользуются реальным спросом и которые можно реализовать, то есть процесс разработки плана производства и плана реализации – это взаимосвязанный процесс.
Следует различать понятия план поставок и план реализации.
План поставок характеризует отгруженную продукции и определяется по формуле:
ОП=ТП+ГПн-ГПк
ТП – товарная продукция.
План реализации – план отгруженной и оплаченной продукции, то есть объем поставленной продукции, за которую поступят деньги на расчетный счет поставщика. Плановый ее объем рассчитывается по формуле: РП=ОП+ОТОн-ОТОк=ТП+(ГПн-ГПк)+(ОТОн-ОТОн)
ОТОн, ОТОк – остатки товаров отгруженных, но не оплаченных потребителей на начало и конец планового периода.
При планировании годового объема продаж производители должны предусмотреть при заключении хозяйственных договоров приемлемые для себя условия оплаты товаров, а так же учитывать скидки с цен, уровень инфляции, потери на стадии обращения продукции, надбавки за дополнительные работы и т.д.
Большое значение при разработке плана реализации продукции должно уделяться вопросам продвижения товаров и услуг на рынок.
Продвижение – люба форма сообщений, действий, используемых предприятием для информирования, убеждения, напоминания потребителям о своих товарах и услугах.