3.9. Финансовое планирование в организациях

Необходимость прогнозир. и планирования деят-ти предприятий является одним из принципов организации финансов предприятий.

Принципы П: единство, участие, непрерывность, гибкость, точность.

Виды П в зависимости от:

1)горизонта П: долго-, средне-, кратко-срочное.

2) ориентации на конкретные цели пр-ия: стратег., тактич

3)степени определенности развития внешней среды бизнеса: при прогнозируемых тенденциях, при неопределенных тенденциях

4)временной ориентации идей: базир только на тенденциях прошлого, ориентир. только на будущее, приспосабл только к настоящему, ориентир на взаимод всех лучших идей

5) объема и качества инфы: при достаточном объеме, при недостатке инфы.

Финансовое планирование присутствует на уровне разработки политики, стратегии и тактики Оно строится на основе предварительных планов по маркетингу, производству, исследованиям и новым разработкам, логистике, персоналу.

Финансовая политика завершает разработку общей политики и представляет собой совокупность норм и условий управления денежным капиталом и потоками денежных средств, устанавливаемых собственниками бизнеса для установки конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия. Финансовая политика устанавливает условия финансирования, приемлемые уровни рентабельности и ликвидности, которые не нанесут ущерба финансовому положению предприятия. Политику предприятия можно рассматривать в разрезе 5 принципов классификации: маркетинговая политика (направлена на определение рынков сбыта; клиентов и продуктов, позволяет четко определить направления инвестиций); политика исследований и новых разработок(определение производства новых продуктов и технологий);производственная политика(выбор технологий производства); политика логистики(материальные ресурсы с минимальными издержками); кадровая политика.

Стратегия предприятия –это средство определения целей и задач его развития на конкретный промежуток времени с учетом создавшихся макро и микро экономического развития. Стратегичекое планирование-процесс, при помощи которого определяется дальнейшее развитие предприятия исходя из поставленных целей. Состоит в том, что на каждом этапе стратегии вводятся основные финансовые показатели, позволяющие провести анализ исходной ситуации, поставить цели развития и получить сумму инвестиций, оптимальный путь обеспечения повышения конкурентоспособности предприятия. Разработка финансовой стратегии позволяет определить действия предприятия на долгосрочную перспективу, завершается определением объема инвестиций необходимых для ее внедрения.

Этапы стратег.планир-я: 1. Анализ исходной ситуации – произвести оценку кризисных явлений, чтобы достич стратег.целей; произвести анализ стратег полей деят-ти по конкурентоспособн и привлекат рынка; сделать анализ сильных и слабых сторон пред-я; 2. Разработка миссии и целей развития пред-тия – прибыльность, эффект-ть, произ-ные мощн-ти, кадр.состав; 3. Разрабботка стратегич.меропр-й

Оперативное планирование является продолжением стратегического планирования и включает в себя бизнес – планы инвестиционных проектов и бюджет на последующий финансовый год. Применяется при расчете периодов окупаемости конкретных инвестиционных проектов, с учетом всех входящих и сходящих денежных потоков за период проекта, а также параметров деятельности предприятия. Роль бизнес планов состоит в рассчете эффективности инвестиции.

Бизнес план состоит из 4х разделов: 1. Хар-ка пред-тия, оргн-правов форма, структура управлен, подчинен отделов пред-я; 2. План маркетинга – клиенты, конкуренты, продукт производ пред-ем, продаж цена, каналы продвиж продукта на рынках сбыта; 3. План произв-ва – описать технологич.цепчку произ-ва товаров, расчитать потребность пред-тия в основном и оборотном капитале, рабоче силе, расчитать затраты на произв-во и реализ. Прод-ции и сделать анализ точки безбыточности. 4. Финансовый план показывает источники финансирования инвестиц.проекта, его рентабельность и ликвидность.

После расчета эффективности инвестицинных проектов необходимо рассмотреть их влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности в следующем финансовом году при помощи составления бюджета. Бюджет позволит определить будет ли предприятие в с разработанной стратегией эффективнее развиваться в планируемом периоде. Бюджет предприятия состоит из операционного и финансового бюджетов. Финансовый бюджет включает в себя инвестиционный бюджет, бюджет по прибыли и движению денежных средств, бюджетный баланс.

Успех предприятия так же будет зависеть от соблюдения сроков планирования. Важно анализировать отклонение фактических величин от планируемых. Отсутствие системы планирования на предприятиях сопровождается принятием ошибочных управленческих решений, что приводит к снижению конкурентоспособности. Т.о. планирование является необходимым условием успешной деятельности предприятия и поддерживает его потенциал на уровне, достаточном для стабильного и эффективного развития.

Каждый вид планов решает определенные задачи: стратегический план – призван установить глобальную цель деятельности предприятия и определить средства ее достижения, бизнес-план – определяет инвестиционную привлекательность проекта или идеи, бюджет – показывает как будет развиваться предприятие в краткосрочном периоде.

3.8. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Финансовые проблемы юр. лиц банкротов и пути их решения

Нес-ть(Б)-признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требованиям кредиторов по денежным обязат-ам (ДО) и(или) исполнить обязанность по уплате обязат. платежей

Должник-гражданин или ЮЛ, оказ. неспособным удовлетворить требования кредиторов по ДО и (или) исполнить обязанность по уплате обязат. платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение 3х мес. и (+ если сумма его обязательств превышает ст-сть принадлежащего ему имущества - для гражданина).

ДО-обязанность должника уплатить кредитору опред денежную сумму по гражд – прав. сделке и (или) иному предусмотренному зак-ом основанию. Обязат. платежи - налоги, сборы и иные обязат. взносы, уплачиваемые в бюджет соотв. ур-ня бюдж системы РФ и (или) гос внебюдж. фонды

ПРИЗНИКИ, УСЛОВИЯ ВОЗБУЖДЕНИЯ Б

ЮЛ	ФЛ
Признаки :О не исп в теч 3х месс	Об-ва не исп в теч 3х мес с даты их должн исп.сумма О> ст-ти имущества
Учитыв ДО: зад-ть за труд.дог-ру, , займы с уч %, зад-ть за причин вреда имущ,вых пособ и оплата труда, вознагр авторам инт деят-ти, обяз платежи без учета %. При определ налич признаков % штрафы пени не учитыв. ТЕКУЩ ПЛАТЕЖИ - после принят заявления, лица не призн. участвовавшими в деле о Б
Рассмотр дела если треб >100т.р.+ признаки банкротства		Не менее 10т.р. .+ признаки
Процедуры:Наблюд, ФО,Внеш упр,Конк пр-во,Мир согл		Конкурс пр-во, миров соглаш