Глава 2. Стили руководства и их влияние на деятельность коллектива на примере отделения анестезиологии-реанимации
ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ ПЕРИНАТАЛЬНОГО ЦЕНТРА
2.1. Организационно-штатная структура перинатального центра
Перинатальный центр был создан в 2010 году как структурное подразделение Федерального Государственного Бюджетного Учреждения «Федеральный центр сердца, крови и эндокринологии им. В.А. Алмазова» (ФГБУ «ФЦСКЭ им. В.А. Алмазова»), который является одним из крупнейших научно-исследовательских и лечебно-диагностических учреждений в России. В настоящее время в центре работают 6 научно-исследовательских институтов и 3 крупных лечебных учреждения, одним из которых является перинатальный центр (схема 1).
Директор
Главный врач
центра Главная
медицинская сестра центра
Главный врач и
главная медицинская сестра
кардио-поликлинического
комплекса
Главный врач и
главная медицинская сестра
лечебно-реабилитационного
комплекса
Главный
врач и главная акушерка перинатального
центра350 Коек (27 отделений)
360 Коек (24 отделения)
130 Коек (15 отделений)
Схема 1. Организационная структура ФГБУ «ФЦСКЭ им. В.А. Алмазова».
Следует подчеркнуть, что перинатальный центр в составе ФГБУ «ФЦСКЭ им. В.А. Алмазова» был создан для решения ряда многопрофильных задач федерального значения:
- планирование и ведение беременности у женщин с кардиоваскулярными, эндокринологическими и гематологическими заболеваниями;
- выполнения высокотехнологичной медицинской помощи больным с разнообразной гинекологической патологией с целью восстановления репродуктивной функции;
- комплексное лечение невынашивания беременности;
- родоразрешения беременных женщин из группы высокого риска;
- выхаживание недоношенных детей в т.ч. с экстремально низкой массой тела;
- оказание амбулаторной консультативно-диагностической помощи.
В соответствии с организационно-штатной структурой перинатальный центр включает следующие отделения:
1. Детское и взрослое клинико-диагностическое отделение.
2. Отделение патологии беременности.
3. Родовое отделение.
4. Послеродовое отделение.
5. Отделение физиологии новорожденных.
6. Реанимация для новорожденных.
7. Реанимация для недоношенных.
8. Отделение патологии недоношенных и новорожденных.
9. Отделение детской хирургии.
10. Оперблок на 3 операционных зала для взрослых.
11. Оперблок на 5 операционных залов для детей.
12. Отделение вспомогательных репродуктивных технологий.
13. Молочная кухня.
14. Отделение анестезиологии-реанимации для взрослых.
15. Отделение рентгенодиагностики.
В соответствии с представленной организационно-штатной структурой перинатального центра в составе ФГБУ «ФЦСКЭ им. В.А. Алмазова» набор сотрудников проводился выборочно после собеседования с главным врачом перинатального центра. При этом учитывался стаж и опыт работы специалистов, их квалификация, характерологические особенности. В сложившихся условиях быстрого формирования отделений (коллективов) представлялось важным организовать эффективную работу, что было возможно при наличии опытных руководителей с хорошими организаторскими и коммуникативными способностями. На начальных этапах формирования отделений перинатального центра стиль руководства каждым подразделением может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать в коллективе особую атмосферу способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.
Для проведения анализа стилей руководства выбрано отделение анестезиологии-реанимации для взрослых перинатального центра (ОАР), в котором я работаю старшей сестрой, начиная с этапа его формирования по настоящее время. Штатное расписание ОАР включает: 1 заведующий отделением, 1 старшая медсестра, 1 сестра-хозяйка, 19 врачей анестезиологов-реаниматологов, 23 медсестры-анестезиста, 4 младших медсестры, 2 санитарки. В настоящее время отделение укомплектовано врачами на 63%, медсестрами-анестезистами на 50%, что не может не сказаться на межличностных взаимоотношениях и возможностями руководителя организовать эффективную работу коллектива.
.