Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Медицинский институт "РЕАВИЗ"

филиал в г. Санкт-Петербурге

Курсовая работа

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВЛИЯНИЕ

НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность: УПРАВЛЕНИЕ СЕСТРИНСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Студент Ромащенко Н.А.

Руководитель Завитаева А.В.

Санкт-Петербург

2013 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ ………………………………………………….………………………			2
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………			3
ГЛАВА 1.	СТИЛИ РУКОВОДСТВА И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА		4
ГЛАВА 2.	СТИЛИ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОЛЛЕКТИВА НА ПРИМЕРЕ ОТДЕЛЕНИЯ АНЕСТЕЗИОЛОГИИ-РЕАНИМАЦИИ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ ПЕРИНАТАЛЬНОГО ЦЕНТРА		7
	2.1.	Организационно-штатная структура перинатального центра	7
	2.2.	Характеристика стилей руководства отделением анестезиологии-реанимации для взрослых перинатального центра на начальном этапе его формирования	9
ВЫВОДЫ……………………………………………………………………………………….			12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………...			13

ВВЕДЕНИЕ

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролировать результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать в коллективе особую атмосферу способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.

Организационная деятельность как из один видов человеческой деятельности существует в системах «человек – группа людей», «организатор – группа». Она является составной частью практичного управления людьми, целенаправленного влияния субъекта-организатора на объект - руководимую группу. Как установлено психологами и социологами, эффективность работы на предприятии в значительной степени зависит от стиля руководства.

Управленческое мышление и средства влияния руководителя на результаты деятельности организации изменяются в направлении от одномерного с многомерному стилю управления. Менеджер, в данном случае руководитель, может принять тот или иной стиль руководства, потому что именно он для него характерен. Работа руководителя приобретает, в конечном итоге, определенные устоявшиеся формы и содержание – стиль управления.

Цель исследования. Определение оптимального стиля управления коллективом на разных этапах его формирования.

Задачи исследования:

1. Дать характеристику основным стилям руководства.

2. Показать стили руководства коллективом на начальном этапе его формирования на примере отделения анестезиологии-реанимации для взрослых перинатального центра.

3. Проанализировать варианты выявленных стилей управления в отделении анестезиологии-реанимации для взрослых перинатального центра.