- •1. Предприятие – важнейшее звено в экономике.
- •2. Сущность стратегии проникновения на рынок.
- •3. Классификация предприятий по признакам.
- •4. Определение понятий продукт и услуга.
- •5. Формы и виды предпринимательства.
- •6. Качество и конкурентоспособность продукции.
- •7. Отраслевые особенности предприятия.
- •8. Ассортиментная политика предприятия.
- •9. Финансовые особенности предприятия.
- •12. Составляющие дохода предприятия.
- •13. Производственная мощность, ее сущность и виды.
- •14. Определение понятия прибыль и ее сущность.
- •15. Износ и амортизация основного капитала.
- •16. Распределение и использование прибыли.
- •17. Физический и моральный износ основных фондов.
- •20. Рентабельность продаж характеризует
- •21. Понятие логистики и ее сущность.
- •22. Факторы, влияющие на прибыль.
- •25. Учет и оценка основного капитала.
- •26. Методологические основы планирования.
- •27. Понятие оборотного капитала, его структура и состав.
- •28. Показатели, применяемые в планировании.
- •29. Состав и структура оборотных средств.
- •30. Суть стратегического планирования.
- •33. Структура и функции аппарата управления.
- •34. Бизнес-планирование.
- •35. Персонал предприятия и его классификация
- •39. Рабочее время и его использование.
- •40. Основные направления, составляющие финансовую политику предприятия.
- •41. Списочный и явочный состав работающих.
- •42. Сферы практического применения финансовых ресурсов предприятия.
- •43. Нормирование труда, виды и методы нормирования труда.
- •45. Характеристика производительности труда.
- •46. Суть управления оборотными средствами
- •47. Тарифная система оплаты труда.
- •48. Признаки, классифицирующие затраты предприятия.
- •49. Бестарифная система оплаты труда.
- •50. Суть управления финансовыми результатами предприятия.
- •51. Состав и структура фонда оплаты труда.
- •53. Понятие и состав издержек производства.
- •54. Внешние и внутренние группы, составляющие финансовые обязательства
- •55. Постоянные и переменные затраты.
- •56. Основная цель управления финансовыми обязательствами
- •57. Смета затрат на производство
- •60. Основные фонды потерь финансовых рисков
- •62. Риск. Основные задачи по снижению финансовых рисков
- •63. Определение ценовой политики. Затратное и Ценностное ценообразование.
- •66. Основные фонды потерь финансовых рисков.
- •71. Основная цель коммерческих предприятий
- •72. Сущность стратегии «Снятие сливок».
- •73. Ценовая стратегия предприятий.
- •74. Инфраструктура рынка
- •75. . Виды и системы цен
33. Структура и функции аппарата управления.
Процесс управления производством на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления, важнейшей характеристикой которого является его структура. Структура управления – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из целей функционирования предприятия.
Структура и численность аппарата управления для каждого данного предприятия зависят от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом:
технические (масштаб производства; сложность продукции, технологических процессов и оборудования);
организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управляющей системы);
внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия);
организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).
Аппарат управления в крупных фирмах можно разделить на следующие три основных уровня: высший, средний уровень, низовой (первый уровень).
Функции каждого уровня управленческого аппарата:
высший уровень управления ориентирован, в первую очередь, на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений, управление прибылью;
средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений;
низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений.
34. Бизнес-планирование.
Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.
Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. Такое возможно только при выполнении нескольких условий:
Инвестор и управляющая команда реально подходит к оценке финансового положения предприятия, его фактического положения на рынке, а также способна отследить тенденции изменения ситуаций и выявить причины их появления;
Управляющая команда видит перед собой цели, к которым должно стремиться, четко осознает шаги, необходимые для их достижения;
Менеджмент активно использует бизнес планирование при разработке стратегии развития предприятия, постановке стратегических и текущих целей, умело выполняет контроль выполнения каждого шага намеченного ранее плана;
Инвестор и управляющая команда понимают причины и суть процессов, которые происходят во внешней среде, внутри компании, на рынке — и готовы предложить им ответ.
Основа всех этих условий – бизнес планирование, и, как результат данного процесса, бизнес план.