53 Характеристика внешней среды организации. Методы анализа.( swot, пэст).

Внешняя среда организации – факторы находящиеся вне организации, способствуют или мешают её функционированию.

Внешняя среда организации делится на

1. среда прямого воздействия – факторы которые непосредственно оказывают влияние на деятельность организации (поставщики ресурсов, государственные органы - это конкуренты, покупатели).

2. Среда косвенного воздействия – факторы, которые могут не оказывать прямого воздействия, но сказываться на её функционировании (положение на рынке, международные события, состояние экономики, НТП, политические факторы, социально культурные).

Внешняя среда организации:

1.Политическая система: - политическая стабильность; - формы собственности; - консультационные основы; - особенности законодательства

2. Экономическая система: - уровень жизни населения; - капитал; - поставщики; - потребители; - конъюнктура рынка; - цены.

3. Ресурсная система: - рабочая сила; - природные ресурсы; - инфраструктура; - территориальное положение.

4. Социальная система – социальные нормы, воззрения, этические нормы

5. Технологическая система: - развитие науки; - технологии.

Основные характеристики внешней среды:

1. Взаимосвязанность факторов. 2. Сложность. 3. Подвижность. 4. Неопределенность.

Взаимосвязь факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.

Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организации изменяется с нарастающей скоростью.

Неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает орг. и уверенности в точности этой инф.

SWOT – анализ

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

Метод SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью, угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде. Методология SWOT предполагает

сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей,

а далее — установление цепочек связей между ними, которыми

в дальнейшем могут быть использованы для формулирования

стратегии организации.

PEST — анализ

     Это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды

     При проведении PEST-анализа необходимо проанализировать возможное влияние на деятельность предприятия четырех основных факторов макроэкономической среды:

 Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.

 Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы.

 Изучение социальной компоненты внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.

Анализ технологической компоненты позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта.