Определение понятия «инновация» и их отличие от операций. Виды инноваций.
Инновации – это процесс преобразования знаний и идей в товары и услуги, имеющие потребительскую ценность. Инновации приводят к созданию потребительской ценности и повышению производительности, а, следовательно, к росту предприятия.
Отличия инноваций от творчества:
Творчество – это рождение новых идей.
Инновации – это претворение этих идей в жизнь.
Отличие инноваций от науки:
Наука – это превращение денег в знания.
Инновации – это превращение знаний в деньги.
Твёрдые инновации – инновации основанные на стратегических инвестициях в НИИР.
Мягкие инновации – простые и полезные идеи, которые могут прийти в голову любому человеку.
Инновационный подход к бизнесу:
Основная цель бизнеса – увеличение выгод для его участников.
Это достигается за счёт баланса между конкурирующими ценностями:
Основная разница между инновациями и операциями:
Инновации это процесс непрерывного экспериментального обучения, продуктом которого являются новые проверенные на практике знания.
Операции – это известный, хорошо отработанный процесс, управляемый на основе старых знаний.
Операции создают сегодняшнюю ценность, в то время как инновации создают будущие возможности
Основная разница между ними это неопределённость, значение планирования и прогнозирования сильно уменьшается
Виды инноваций:
Инновации продуктов и услуг
Инновации рынков и поведения покупателей (социальные инновации)
Инновации в деятельности организаций, необходимых для создания продукции и доведения её до рынка
Понятие «инновационного процесса». Задачи инновационного менеджмента.
Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.
Наиболее простая модель инновационного процесса – это инновационная цепь:
Наука (Фундаментальные исследования › Прикладные исследования › проектно-конструкторские работы)
Производство (освоение производства › производство)
Потребление (реализация › эксплуатация › диффузия)
Диффузия – процесс распространения инновации как в данной отрасли так и в других отраслях.
В последние 3 десятилетия 20 века шло бурное развитие технологической и технической базы производства, были созданы новые инфраструктурные инструменты – мобильный телефон, Интернет.
Возросла доля наукоёмкой продукции и скорости её изменения под потребности потребителя.
Традиционный менеджмент столкнулся со следующими проблемами:
Управление процессом создания новых знаний (разворот к потребителю)
Управление творческим потенциалом создателей нового знания (групповая генерация)
Управление освоением новшеств (возрастание рисков получения положительного результата)
Управление социально-психологическими аспектами управления изменениями (кризис личностей, кризис менеджеров)
Благодаря этим предпосылкам на арене управления появился инновационный менеджмент.
Задачи инновационного менеджмента:
Концентрация внимания всех исполнителей на деятельность в рамках инновационного цикла
Организация взаимодействия между исполнителями отдельных этапов, направленного на достижение общей стратегической цели
Нахождение или организация разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций
Организация контроля хода работ по всему инновационному циклу от разработки продукта до сбыта готовой продукции
Периодическая оценка результатов работы на отдельных этапах для внутренней коррекции результата или отказа от отдельных проектов