
- •Место инновационной деятельности в стратегическом плане предприятия.
- •Понятие об инноватике, как науке об инновациях и нововведениях. Его место на предприятии как экономической структуре.
- •Определение понятия «развитие», стадии процесса развития, формы развития, роль знаний и информации в современном развитии, экономика знаний.
- •Определение понятия «инновация» и их отличие от операций. Виды инноваций.
- •Понятие «инновационного процесса». Задачи инновационного менеджмента.
- •Жизненные циклы продукции, технологии, товара. Связь инновационного менеджмента со стратегией развития компании.
- •Барьеры, стоящие на пути к успеху инноваций. Ключевые элементы системы управления инновациями.
- •Длинные волны н.Кондратьева. Деловые циклы й.Шумпетера.
- •Теория технологических укладов.
- •Методика укрупненного расчета себестоимости продукции на электростанциях.
- •Технико-экономические особенности энергетического производства.
- •Понятие инновационного маркетинга.
- •Трансферт инноваций. Целеполагание.
- •Базовые потребности человека, эксплуатируемые инновационным маркетингом.
- •Понятие инновационного процесса. Основные этапы и характеристики инновационного процесса.
- •Персонал инновационной компании. Культура компании.
- •Теория пассионарных толчков л.Н.Гумилёва.
- •Моральное и материальное стимулирование. Финансово промышленные группы. Научные и технологические парки.
- •Понятие «Инновационный проект» Этапы его разработки и реализации. Мониторинг показателей проекта.
- •Культура компании.
- •Понятие сопротивления изменениям (уровень группы, индивидуальный уровень).
- •Определение экономической эффективности инновационного проекта. Оценка рисков.
- •Модель анализа «Силовое поле».
- •Управление проектом. Отличия инновационного от инвестиционного проекта. Управление рисками.
- •Интеллектуальная собственность и её правовая защита. Авторское и смежное право.
- •Классификация инновационных проектов.
- •Рынок научно-технической продукции. Франчайзинг.
- •Этапы проведения инновационного проекта.
- •Коммерческие методы обмена технологиями.
- •Инновационная среда.
- •Инновационные стратегии предприятия. Инновационный потенциал предприятия.
- •Оценка эффективности проектов.
Определение экономической эффективности инновационного проекта. Оценка рисков.
В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта выделим:
финансовую (коммерческую) эффективность, учитывающую финансовые последствия для участников проекта;
бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
народнохозяйственную экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.
1. Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой величину равную разности результатов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат. Проект эффективен при любом положительном значении NPV. Чем это значение больше, тем эффективнее проект.
2. «Метод индекса рентабельности» (PI) представляет собой отношение дисконтированного дохода (PVR) к приведенным инновационным расходам (PVK) – те же величины, что мы использовали для получения чистой текущей стоимости (NPV).
Другими словами, здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. По сути, индекс рентабельности показывает величину получаемого дохода на каждый рубль инвестиций. Отсюда видим, что проект будет эффективным при значении индекса рентабельности, превышающем 1.
3. «Метод внутренней нормы доходности» (IRR) представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой суммарное значение дисконтированных доходов (PVR) равно суммарному значению дисконтированных капитальных вложений (PVK).
Другими словами, норма рентабельности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта (NPV), рассчитанного за экономический срок жизни инноваций.
4. Значение внутренней нормы доходности (IRR). Данный показатель преимущественно используется при необходимости выбора между несколькими альтернативными проектами. Чем выше значение IRR, тем более выгодным считается проект. В любом случае величина IRR должна быть выше банковской ставки, иначе риск инвестирования денег в инновацию не будет оправдан, поскольку проще и без риска деньги можно будет вложить в банк.
5. Период окупаемости (РР) является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. Он представляет собой число лет, необходимых для возмещения вложенных инвестиций. Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем более длителен срок окупаемости вложений.
Оценка рисков.
В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
Инновационный риск чаще всего возникает при следующих ситуациях:
при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися;
при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании;
при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии.
Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.
Полностью избежать риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако риски можно снизить. И в первую очередь инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты. Кроме этого существует несколько основных методов снижения рисков:
Метод распределения рисков. Здесь минимизация рисков осуществляется путем распределения рисков между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков.
Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения нижеприведенных типов контрактов:
Строительные контракты. При заключении подобного контракта все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная фирма.
Аренда машин и оборудования (лизинг). Часть рисков, связанных с использованием арендованного имущества, остается «лежать» на собственнике и часть рисков может быть передана арендатору путем специальных оговоров в договоре аренды.
Метод диверсификации. Данный метод позволяет снизить портфельные риски за счет разнонаправленности инвестиций. Портфели, состоящие из рисковых финансовых активов, могут быть сформированы таким образом, что если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточным, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Это спасет предпринимательскую фирму от банкротства.
Метод страхования и хеджирования. Страхование как система экономических отношений включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями).
Хеджирование – эффективный способ: снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.
Организация защиты коммерческой тайны. Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, т.к. в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам. Для обеспечения защиты коммерческой тайны на предприятиях должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах Российской Федерации, и организационно-распорядительных документов, действующих в организации.