Понятие инновационного процесса. Основные этапы и характеристики инновационного процесса.
Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.
Наиболее простая модель инновационного процесса – это инновационная цепь:
Наука (Фундаментальные исследования › Прикладные исследования › проектно-конструкторские работы)
Производство (освоение производства › производство)
Потребление (реализация › эксплуатация › диффузия)
Диффузия – процесс распространения инновации как в данной отрасли так и в других отраслях.
Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.
Простой ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи.
Расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения.
В общем виде цикл ИП можно представить в развернутом виде так:
ИП » ФИ - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб, где
ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ – прикладные исследования;
Р – разработка;
Пр – проектирование;
С – строительство;
ОС – освоение;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;
Сб – сбыт.
Начальной стадией инновационного процесса является ФИ (теоретическое исследование), что связано с понятием научная деятельность. Разумеется, каждый отдельный элемент цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ.
Цель ФИ – познание и развитие процесса(теории вопроса).
Иную целенаправленность имеют прикладные исследования (ПИ). Это – "овеществление знаний", их преломление в процессе производства, передача нового продукта, технологической схемы и т. д.
Резюме
Инновационным процессом называется подготовка и осуществление инновационных изменений.
ИП состоят из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое.
Результатом ИП является инновация как реализованное использованное изменение.
Большое значение для осуществления инновационных процессов имеет диффузия, то есть распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
ИП имеет циклический характер.
Персонал инновационной компании. Культура компании.
Хотя мы живём и действуем в системе, где главное финансы не надо забывать что самый ценный капитал это люди.
Трудовые ресурсы, выступая в качестве субьективного фактора производства, представляют собой совокупность физических и умственных способностей человека, его способностей к труду
В настоящее время постоянные требования по созданию инноваций создаёт новое массовое явление – индустрию изобретений
Особенности инновационных компаний заключается в бережном отношении к творческим личностям. Творческие способности – качество личности, выражающееся в оригинальных способах разрешения проблем или в принятии нетривиальных решений
Следует выделить особую категорию людей, увлечённых своим делом – энтузиастов. Энтузиаст – это ценнейший и нередко единственный капитал, которым располагает фирма. Никакие методы морального и материального поощрения не способны заставить работника стремиться к цели столь неудержимо, как это делает энтузиаст.
Ключевые функции |
Содержание |
Генерация идей |
Анализ и синтез информации обеспечивающий рождение новых идей |
Предпринимательство или борьба за идею |
Уяснение, предложение и борьба за реализацию |
Руководство проектом |
Планирование и координация действий работников |
Информационный контроль |
Сбор и доведение до сведения проектной группы информации о важных изменениях внутренней и внешней обстановки |
Поддержка и инструктаж участников проекта |
Общее руководство и наставление, разъяснение функций |
Понятие лидера организации:
Основополагающее требование к лидеру – наличие видения будущего своей организации.
Видение – это представление будущего, некоторый ориентир в деятельности предприятий, связанных с постановкой крупных и главных целей.
Источник видения |
Содержание |
Прошлый опыт |
Прошлые успехи и неудачи. Тенденции. Статистика |
Настоящая действительность |
Представление об имеющихся ресурсах. Сигналы наступающих изменений Растущие рынки. Общественное мнение. Проведение специальных исследований и экспериментов |
Будущее |
Условия, которые могут быть реальными и преобладающими в будущем (ценности, потребности, ограничения, состояние природных ресурсов) |
Интуиция, внезапное озарение |
Образы будущего как результат постоянного обдумывания сложившейся ситуации и как следствие трансформации суммы теоретических и практических знаний |
Культура компании.
Осуществление изменений представляет собой сложный комплекс процессов и процедур, направленных на внедрение и проведение перемен в организации. Когда мы говорим о процессе осуществления изменений, мы должны помнить, что:
Это, прежде всего, длительный процесс, который занимает достаточно много времени на подготовку к проведению изменений, непосредственное внедрение и контроль после осуществления перемен;
Важной частью этого процесса является выбор из различных альтернатив, от которого зависит будущее организации;
Этот процесс можно рассматривать только как системный процесс, который затрагивает всю организацию;
Необходимо учитывать, что многие проблемы, с которыми приходится сталкиваться в процессе осуществления изменений, обладают высокой неопределенностью;
Процесс затрагивает интересы многих людей, поэтому необходимо уделять особое внимание человеческому фактору при реализации и внедрении изменений в компании.
Регулировать степень вовлеченности сотрудников могут менеджеры компании, отвечающие за процесс проведения изменений, или же руководство и управленцы компании. Чтобы обеспечить вовлеченность сотрудников, осуществляются различные действия со стороны менеджеров, которые зависят от выбранной степени вовлеченности.
Стратегии изменений |
Подход |
Способы реализации |
Директивная стратегия |
Навязывание изменений со стороны менеджера, который по второстепенным вопросам может «торговаться» |
Навязывание соглашений по оплате, изменение порядка работы (например, норм, расценок, расписания работы) в приказном порядке |
Стратегия, основанная на переговорах |
Признание законности интересов других участвующих в изменениях сторон, возможность уступок |
Соглашения по производительности, соглашение с поставщиками по вопросам качества |
Нормативная стратегия |
Выяснение общего отношения к изменению, частое использование внешних агентов по изменениям |
Ответственность за качество, программа новых ценностей, работа в команде, новая культура, ответственность служащего |
Аналитическая стратегия |
Подход, основанный на четком определении проблемы; сбор, изучение информации, использование экспертов |
Проектная работа, например:
|
Стратегия, ориентированная на действия |
Общее определение проблемы, попытка найти решение, которое модифицируется в свете полученных результатов, большее вовлечение заинтересованных людей, чем при аналитической стратегии |
Программа мер по снижению количества прогулов и некоторые подходы к вопросам качества |
Влияние культуры предприятия на внедрение нововведений чрезвычайно велико. Люди при осуществлении изменений вынуждены рисковать, а риск противоречит их натуре.
Наибольшее противодействие изменениям оказывают менеджеры среднего звена. Поэтому если культура компании не соответствует целям – компания не может создавать инновации
Виды неэффективных сред:
Политизированная среда
Враждебная к изменениям среда
Среда ориентированная на процесс