12. Дати оцінку методу аналізу ієрархій та ефективності його використання в інформаційно-аналітичній діяльності міжнародника-аналітика

Метод аналізу ієрархій (МАІ) – це систематична процедура, що ґрунтується на ієрархічному представленні елементів, які визначають суть проблеми. Проблема розбивається на простіші складові з наступним оцінюванням особою, що приймає рішення, відносного ступеня взаємодії елементів отримуваної ієрархічної структури. МАІ включає процедури синтезу множинних тверджень, отримання пріоритетності критеріїв та знаходження альтернативних рішень. За характером зв’язків між критеріями та альтернативами визначається два типи ієрархій:

• Ієрархії, в яких кожен критерій, що має зв’язок з альтернативами, зв’язаний із усіма альтернативами, що розглядаються (розглядаємо ієрархії першого типу);

• Ієрархії, в яких кожен критерій, що має зв’язок з альтернативами, зв’язаний не з усіма альтернативами, що розглядаються.

У МАІ є три методи порівняння альтернатив: попарне порівняння; порівняння альтернатив щодо стандартів і порівняння альтернатив копіюванням (коли відсутні оцінки деяких альтернатив за деякими критеріями). Проблема, що її потрібно вирішити, у більшості випадків зводиться до обґрунтування вибору певної альтернативи з числа можливих, які характеризуються складною ієрархією критеріїв. Побудова ієрархії починається з окреслення проблеми дослідження. Далі будується власне ієрархія, що включає мету (призначення), якій відповідає коріння ієрархії, проміжні рівні (аспекти мети, мета-критерії, критерії) і альтернативи, що формують найнижчий ієрархічний рівень (листя).

Розрахунок глобальних пріоритетів альтернатив, тобто пріоритетів альтернатив відносно всієї ієрархії, є основним завданням МАІ.

Завдання, для вирішення яких може бути застосований МАІ:

- Проблема багатокритерійного вибору. Вибір однієї альтернативи з наявного набору альтернатив на основі деяких критеріїв.

- Ранжування. Багатокритерійне впорядковування заданої множини альтернатив.

- Визначення пріоритетів альтернатив і критеріїв в завданнях багатокритерійного вибору.

- Розподіл ресурсів. Розподіл ресурсів між альтернативами із заданої множини.

- Порівняльний аналіз. Розробка рекомендацій по оптимізації внутрішніх процесів організації на основі успішного досвіду конкурентів.

- Управління якістю. Аналіз різних аспектів якості і шляху поліпшення якості.

Ефективність використання методу в інформаційно-аналітичній діяльності: дозволяє провести аналіз проблеми; збір даних з проблеми; оцінити суперечність даних і мінімізувати її; провести синтез проблеми ухвалення рішення; організувати обговорення проблеми, сприяє досягненню консенсусу; оцінити важливість обліку кожного рішення і важливість обліку кожного чинника, що впливає на пріоритети рішень; оцінити стійкість рішення, що приймається.

Переваги методу : метод дозволяє враховувати «людський чинник» при підготовці ухвалення рішення; процедури розрахунків рейтингів в методі аналізу ієрархій досить прості; метод є універсальним, його застосування дозволяє організувати систему підтримки ухвалення рішень; для підготовки ухвалення рішення можна притягнути експертів, працюючих незалежно один від одного над локальними завданнями і які можу не знати нічого про характер рішення, що приймається, завдяки чому вдається зберегти в таємниці інформацію про підготовку рішення; метод дає зручні засоби врахування експертної інформації для вирішення різних завдань; відбиває природний хід людського мислення і дає загальніший підхід, ніж метод логічних ланцюгів; дозволяє кількісно виразити міру переваги кожного рішення за допомогою рейтингування, що дозволяє встановити міру довіри до отриманого результату.

Недоліки: у рамках методу аналізу ієрархій немає засобів для перевірки достовірності даних; він дає тільки спосіб рейтингування альтернатив, але не має внутрішніх засобів для інтерпретації рейтингів.