Стратегия, основанная на приобретении лицензий или других объектов интеллектуальной собственности у фирм, которые их создали – это стратегия:

1. традиционная;

2. защитная;

3. Имитационная;

4. стратегия «рыночной ниши»;

5. наступательная.

Стратегия, направленная только на повышение качества изготовляемых изделий, что в долгосрочной перспективе является причиной отставания предприятия сначала в технико-технологическом, а затем и в экономическом аспектах:

1. традиционная;

2. защитная;

3. имитационная;

4. оппортунистская;

5. наступательная.

Стратегия, которая характерна для предприятий, у которых усилия направлены на поиск такого вида продукции, который не требует особых затрат на исследование и разработку, но дает возможность производителю в течение определенного периода времени быть лидером на рынке:

1. традиционная;

2. защитная;

3. имитационная;

4. оппортунистская;

5. наступательная.

Форма стратегического управления, которая определяет цели и условия осуществления инновационной деятельности предприятия, направленной на обеспечение его конкурентоспособности и оптимальное использование имеющегося производственного потенциала – это:

1. инновационная стратегия;

2. стратегическое планирование;

3. инновационная политика;

4. конкурентная стратегия;

5. производственная стратегия.

Формирование инновационной политики должно осуществляться на основе таких принципов:

1. ориентация на решение текущих проблем инновационной деятельности, целенаправленность, ориентация на потребности рынка, планомерность;

2. преобладание стратегической направленности, ориентация на потребности рынка, целенаправленность, комплексность, планомерность, информационная обеспеченность;

3. ориентация на потребности рынка, целенаправленность, научный подход к обоснованию инновационных решений, комплексность, планомерность.

К составляющим инновационной политики не принадлежат:

1. маркетинговая политика;

2. политика в отрасли научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ;

3. политика структурных изменений;

4. производственная политика;

5. инвестиционная политика.

На какого типа инновационную политику опирается защитная стратегия:

1. рискового;

2. эволюционного;

3. расходного;

4. зависимого.

Тип инновационной политики, направленный на пионерное внедрение радикальных инноваций, созданных фирмой – это:

1. революционный тип;

2. оппортунистический тип;

3. наступательно-рисковый тип;

4. наступательный тип.

К главным заданиям инновационной политики наступательного типа не принадлежит:

1. мониторинг потребительского рынка с целью своевременного выявления новых запросов потребителей и новых рыночных сегментов;

2. внесение изменений во внутреннюю среду фирмы, необходимых для быстрого внедрения новаций;

3. поддержка деятельности собственных специализированных научно-исследовательских подразделений;

4. стимулирование инициативности работников фирмы в генерировании новых идей, организация внутрифирменного предпринимательства;

5. обеспечение условий для повышения конкурентоспособности продукции, которая выпускается фирмой, с целью удержания занятой части рынка.

Способность к стабильной производственной деятельности в пределах избранной стратегии в условиях сложной и переменной внешней среды – это:

1. производственно-технический потенциал предприятия;

2. инновационный потенциал предприятия;

3. конкурентный потенциал предприятия;

4. технический потенциал предприятия.

Нормы, правила организационного поведения, которые устанавливают взаимосвязь между развитием предприятия и направлениями его инновационной деятельности – это:

1. элементы инновационной политики;

2. принципы формирования инновационной политики;

3. принципы осуществления инновационной политики;

4. все перечисленное выше.