Оцінка конкурентоспроможності підприємства може бути здійснена шляхом аналізу його слабких і сильних сторін.
У
процесі його необхідно одержати відповіді
на наступні питання:
Які
плани конкурентів щодо зміни долі
ринку, підвищення рентабельності
виробництва і збільшення обсягів
продажу?
Якої
ринкової стратегії дотримуються ваші
конкуренти в даний час?
За
допомогою яких засобів вони забезпечують
їх реалізацію?
Які
їх сильні і слабкі сторони?
Які
дії можна чекати в майбутньому від
нинішніх і майбутніх конкурентів?
Контрольний лист для оцінки сильних і слабких сторін підприємства у конкурентній боротьбі
Група
І — краща, ніж будь-хто на ринку, явний
лідер у галузі.
Група
ІІ — вище середнього рівня, показники
господарської діяльності хороші і
стабільні.
Г
рупа
ІІІ — середній рівень, повна відповідність
галузевим стандартам, стійка позиція
на ринку.
Група
ІV — треба потурбуватися про поліпшення
своїх позицій на ринку, є привід до
переживань, показники господарської
діяльності погіршуються.
Група
V
— ситуація тривожна, позиція на ринку
повинна бути поліпшена найбільш рішуче,
підприємство попало в кризову ситуацію.
Основні
показники діяльності підприємства
|
Групи
підприємств
|
ІІ
|
ІІІ
|
ІІІІ
|
ІIV
|
VV
|
|
Фінанси
структура
активів (заборгованість щодо основного
капіталу)
оборот
акцій
споживчий
кредит
інвестиційні
ресурси
рух
готівки
стан
беззбитковості
відношення
обсягів продажу до вартості використаних
активів
співвідношення
основного й оборотного капіталу
ефективність
виконання плану і бюджету підприємства
доход
на нові інвестиції
розмір
власності
динаміка
дивідендів
ІІ.
Виробництво
використання
виробничих потужностей
виробничі
процеси
ефективність
переходу на випуск нової продукції
кількість
робочої сили
продуктивність
праці
запаси
матеріально-технічних ресурсів
обсяг
продажу на одного зайнятого
обсяг
продажу на одиницю капіталовкладень
вік
технологічного обладнання
система
контролю якості
своєчасність
поставок матеріальних ресурсів
тривалість
простоїв обладнання у зв’язку з
організаційно-технічними причинами
наявність
виробничих площ для розширення
виробництва
розміщення
обладнання
ІІІ.
Організація й управління
відношення
чисельності АУП та ІТР до виробничого
персоналу
система
управлінського зв’язку
чіткість
розподілу функцій в апараті управління
якість
інформації, що використовується
швидкість
реагування управління на зміни, що
відбуваються
І
V.
Маркетинг
доля
ринку збуту
репутація
продукції на ринку
престиж
торговельної марки
рівень
сервісу
організаційні
і технічні засоби для збуту
торговельний
апарат підприємства
ціни
на вироби і послуги
кількість
споживачів продукції
V.
Робоча сила
кількість
працівників на почасовій оплаті
конторський
персонал
торговельний
і збутовий персонал
інженери
майстри
управлінці
середнього рівня
управлінці
вищого рівня
витрати
на підготовку кадрів
число
рівнів управління
плинність
кадрів
VI.
Технологія
|
|
|
|
|
|
|
