- •1. Визначення, цілі та ознаки підприємства
- •Головні напрями діяльності підприємства
- •3.Правові основи функціонування підприємств
- •4. Класифікація підприємств за певними ознаками
- •5. Добровільні об’єднання підприємств
- •6. Поняття та необхідність управління підприємством
- •7. Основні функції та методи управління
- •8. Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають
- •9. Організаційна структура управління підприємством та її основні типи
- •10.Поняття ,класифікація і структура персоналу
- •11. Методичні основи визначення чисельності окремих категорій персоналу.
- •12.Кадрова політика і система управління персоналом сучасного підприємства.
- •13. Продуктивність праці як економічна категорія. Показники рівня та методи її вимірювання.
- •14. Планування продуктивності праці на підприємстві. Класифікація чинників та резервів зростання продуктивності праці.
- •15. Сутність, види і структура заробітної плати. Основні функції заробітної плати.
- •17. Механізм державного регулю-вання оплати праці та соціального захисту.
- •18. Тарифна система оплати праці та її елементи.
- •19. Погодинна форми оплати праці та її системи.
- •20. Відрядна форми оплати праці та її системи.
- •21. Поняття капіталу підприємства. Виробничі фонди підприємств та їх склад.
- •22. Поняття та класифікація основ-них фондів.
- •23. Оцінка основних фондів.
- •24. Характеристика процесу відтворення основних фондів. Фізичне та економічне спрацювання основних фондів.
- •25. Сутність процесу амортизації основних фондів. Методи амортизації основних фондів.
- •5)Виробничий метод.
- •26. Поняття та види виробничої потужності підприємства.
- •27. Методичні основи визначення виробничої потужності підприє-мства.
- •28. Показники і шляхи підви-щення ефективності використання основних фондів та виробничих потужностей підприємств.
- •29. Поняття і склад нематеріальних ресурсів підприємства.Нематеріальні активи підприємства. Оцінка варто-сті та амортизація нематеріальних активів.
- •Нематеріальні активи підприємства
- •Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •30. Сутнісна характеристика та елементна структура оборотних коштів.
- •31. Нормування оборотних коштів.
- •1. Коефіцієнт оборотності (Коб)
- •3.Тривалість обороту (Тоб)
- •33. Поняття, значення і класифікація інноваційних процесів. Науково-технічний прогрес, його сутність, значення і основні напрями.
- •34. Сутність і значення інвести-ційної діяльності підприємства. Суб’єкти і об’єкти інвестиційної діяльності.
- •35. Поняття, склад і структура інвестицій.
9. Організаційна структура управління підприємством та її основні типи
управлінський персонал підприємства поділяється на лінійний та функці-ональний (штабний, апаратний).
Лінійний персонал забезпечує безпо-середнє керівництво виробництвом..Функціональний же персонал допо-магає лінійним керівникам виконувати функції управління своїми підрозділами . Сукупність лінійних та апара-тних органів управління і відносини між ними утворюють систему управ-ління фірмоюОрганізаційна струк-тура управління -- це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.В організаційній структурі управління тим чи тим суб'єктом господарювання кожний її елемент має певне місце й відповідні зв'язки з ін.-шими елементами. Зв'язки названих елементів системи управління поді-ляютьсяна лінійні, функціональні та міжфункціональні.Лінійні зв'язки виникають між підрозділами та керів-никами різних рівнів управління Ці зв'язки з'являються там, де одного керівника підпорядковано іншому.
Функціональні зв'язки харак-теризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління, але між ними не існує адміністративного під поряд-кування Міжфункціональні зв'язки мають місце між підрозділами того самого рівня управління . Характер зв'язків визначає відповідний тип організаційної структури управління суб'єктом господарювання.1. Лінійна організаційна структура управління -- це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної струк-тури управління кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціа-льні функції у відповідному структур-рному підрозділі. Перевагами органі-заційної структури управління лінійн-ого типу є: чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки та реалізації управлінських рішень, надійний контроль.2. Осново-ю функціональної організаційної ст-руктури управління є поділ функцій управління між окремими підрозділа-ми апарату управління. Відтак кожний виробничий підрозділ одержує розпо-рядження одночасно від кількох керів-ників функціональних відділів. Така організаційна структура управління забезпечує компетентне керівництво стосовно кожної управлінської функ-ції. Проте цей тип оргструктури має певні недоліки: можлива суперечли-вість розпоряджень, труднощі корди-нації діяльності управлінських служб, гальмування оперативності роботи органів управління.3. Лінійно-функ-ціональна організаційна структура управління спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Вона дає змогу організувати управління за лінійною схемою,а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійних керівників не підпорядковано керівникам функці-ональних відділів апарату управління.Така структура управління завдяки своїй ієрархічності забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних служб, уможливлює необхідний маневр ресурсами. 4. Дивізіональна організаційна структура управління базується на поглибленні поділу упра-влінської праці. За її застосування від-буваються процеси децентралізації оперативних функцій управління, зд-ійнюваних виробничими структур-ними ланками, і централізації загаль-ногорпоративних функцій, які зосереджуються у вищих ланках адмініс-трації інтегрованих підприємницьких структур.Отже, за дивізіональної стру-кури кожний виробничий підрозділ корпорації має власну достатньо роз-галужену структуру управління, яка забезпечує автономне його функціонування. Лише стратегічні функції управління централізовано на корпоративному рівні.При цьому можливі три способи групування виробничих підрозділів:продуктовий
,за групами споживачів,за місцем знаходьження5. За матричної орга-нізаційної структури управління поряд із лінійними керівниками підп.-риємства й раціональним апаратом управління виокремлюють ще й тимчасові предметно-спеціалізовані ланки -- проектні групи.Проектні групи утворюються зі спеціалістів постійних функціональних відділів і лише тимчасово підпорядковуються керівнику проекту. Головна особи-вість матричних організаційних структур -- це їхня винятково висока гнучкість та орієнтація на нововведення. Проте матричні структури управління мають і певні недоліки: збільшення чисельності управлінського персоналу, зростання кількості інформаційних зв'язків між працівниками підрозділів, можливі конфліктні ситуації між ними.
Множинна організаційна структура управління використовується сучасни-ми компаніями, які включають ряд підприємств. В її основі лежить поєднання різних організаційних структур управління.