- •1. Визначення, цілі та ознаки підприємства
- •Головні напрями діяльності підприємства
- •3.Правові основи функціонування підприємств
- •4. Класифікація підприємств за певними ознаками
- •5. Добровільні об’єднання підприємств
- •6. Поняття та необхідність управління підприємством
- •7. Основні функції та методи управління
- •8. Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають
- •9. Організаційна структура управління підприємством та її основні типи
- •10.Поняття ,класифікація і структура персоналу
- •11. Методичні основи визначення чисельності окремих категорій персоналу.
- •12.Кадрова політика і система управління персоналом сучасного підприємства.
- •13. Продуктивність праці як економічна категорія. Показники рівня та методи її вимірювання.
- •14. Планування продуктивності праці на підприємстві. Класифікація чинників та резервів зростання продуктивності праці.
- •15. Сутність, види і структура заробітної плати. Основні функції заробітної плати.
- •17. Механізм державного регулю-вання оплати праці та соціального захисту.
- •18. Тарифна система оплати праці та її елементи.
- •19. Погодинна форми оплати праці та її системи.
- •20. Відрядна форми оплати праці та її системи.
- •21. Поняття капіталу підприємства. Виробничі фонди підприємств та їх склад.
- •22. Поняття та класифікація основ-них фондів.
- •23. Оцінка основних фондів.
- •24. Характеристика процесу відтворення основних фондів. Фізичне та економічне спрацювання основних фондів.
- •25. Сутність процесу амортизації основних фондів. Методи амортизації основних фондів.
- •5)Виробничий метод.
- •26. Поняття та види виробничої потужності підприємства.
- •27. Методичні основи визначення виробничої потужності підприє-мства.
- •28. Показники і шляхи підви-щення ефективності використання основних фондів та виробничих потужностей підприємств.
- •29. Поняття і склад нематеріальних ресурсів підприємства.Нематеріальні активи підприємства. Оцінка варто-сті та амортизація нематеріальних активів.
- •Нематеріальні активи підприємства
- •Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •30. Сутнісна характеристика та елементна структура оборотних коштів.
- •31. Нормування оборотних коштів.
- •1. Коефіцієнт оборотності (Коб)
- •3.Тривалість обороту (Тоб)
- •33. Поняття, значення і класифікація інноваційних процесів. Науково-технічний прогрес, його сутність, значення і основні напрями.
- •34. Сутність і значення інвести-ційної діяльності підприємства. Суб’єкти і об’єкти інвестиційної діяльності.
- •35. Поняття, склад і структура інвестицій.
7. Основні функції та методи управління
Функції управління -- об'єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.У структурі системи управління підприємством керуючий елемент виконує цілком конкретні функції:
По-перше, він визначає метуфункціо-нування. Оскільки тієї самої мети можна досягти різними способами, керуючий елемент мусить вибрати один із них. Відтак керуючий елемент виконує функцію планування --процесу визначення мети діяльності,передба-чення майбутнього розвитку та поєд-нання колективних завдань для одер-жання очікуваного загального резу-льтату.По-друге, кожна операція трансформаційного процесу повинна мати свого носія, тобто виконуватися певним елементом даної системи. Ці процеси характеризують сутність організації як функції управління. Організація -- це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності.По-третє, виконувач у системі займає підпоря-дковане становище. У перебігу транс-формаційного процесу він може відмо-витись виконувати свої обов'язки, виз-начені планом. Тому для досягнення поставленої мети керівник будь-якого рівня має не тільки спланувати та організувати роботу, а й примусити людей виконувати її-. Мотивація -- це, власне, причина, яка спонукає чле-нів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити дося-гнення поставленої мети.По-четверте, для того, щоб запобігти появі зовні-шніх перешкод і можливих відхилень від очікуваних результатів діяльності системи, керуючий елемент повинен встановлювати параметри діяльності -
Ці основні функції тісно зв'язані між собою в єдиному процесі управління.
Методи управління -- це способи впливу на окремих працівників і тру-дові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми.Управ-ління підприємством спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, перед-овсім матеріальних. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності. За своїм змістом мотиви діяльності можна поділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру.Соціально-психологічні методи доповнюють організаційні та економічні й утворюють у сукупності необхідний арсенал засобів управління
Економічні методи управління -- це такі методи, які реалізують матеріа-льні інтереси участі людини у виро-бничих процесах через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації.
Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на викори-стання створеного на загально держав-ному рівні економічного сегмента зов-нішнього середовища.Другий аспект економічних методів управління зв'язано з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.
Соціально-психологічні методи упра-вління реалізують мотиви соціальної поведінки людини.Практична реалі-зація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допо-могою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динаміки, розв'язання конфліктних ситуацій, гуманізації праці тощо. Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру, їхнє існування й практичне застосування зумовлене заінтересованістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління -- це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на викори-станні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління поділяють на регламентні й розпорядчі. Зміст регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідальності певним категоріям працівників фірми, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методично-інструктивної та іншої допомоги виконавцям. Розпорядчі методи управління охоплюють поточну (оперативну) організаційну роботу і базуються, як правило, на наказах керівників підприємств (організацій). Професійно вміле застосування економічних, соціально-психологічних та організаційних методів управління здебільшого забезпечує достатньо ефективне господарювання.