Содержание.

1.	Концепция бизнеса (резюме)	3
2.	Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии	4
3.	Характеристика объекта бизнеса	10
4.	Исследование и анализ рынка	12
5.	План производства	14
6.	Персонал и управление	26
7.	План маркетинга	27
8.	Потенциальные риски	29
9.	Потребность в инвестициях	32
10	Финансовый план	34
11.	Список использованной литературы	38

1.Концепция бизнеса (резюме)

Бизнес семейных развлекательных услуг интересен, в первую очередь, своей новизной для рынка. На сегодняшний день, несмотря на бурный рост индустрии отдыха, и развлечений на российском рынке, в сегменте детских клубов спрос намного больше, чем предложение.

Детская тема настолько широка, что изобретать в этом направлении можно практически бесконечно. Сегодняшняя наша идея также связана с предоставлением услуг для детей.

Ни для кого не секрет, что практически в любом городе существуют места массового скопления детей с родителями. Вы и сами без труда назовёте с десяток таких мест в своём населённом пункте. Вот на эти места нам и нужно обратить самое пристальное внимание. Ведь там где есть дети – есть детские требования и есть родители с деньгами для удовлетворения этих требований.

Поэтому в данном бизнес-плане ставится цель: открытие Сегментация рынка послужит нам основой для дальнейших маркетинговых операций по продвижению наших услуг.

в нашем городе.

Для реализации данного проекта потребуются инвестиции в сумме 1820000 руб., которые складываются из собственных средств-364000 руб., и заемного капитала в размере 1456000 руб.

Срок окупаемости проекта составит 10-11 месяцев.

2.Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии.

По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, в стране насчитывается около 650 парков развлечений, в том числе 30 крупных. В другом объединении — Союзе ассоциаций и партнеров индустрии развлечений (САПИР) — считают, что их еще больше — 700. Однако на самом деле подсчитать их число довольно сложно: эта деятельность не лицензируется и не сертифицируется. Да и из-за отсутствия отраслевого технического регламента (аналога ГОСТа) непонятно, что все-таки относится к аттракционам, а что — нет.

Впрочем, разбить парки на определенные типы, пожалуй, можно, а это позволит определить свободные ниши на рынке. Самый скромный и многочисленный сегмент — аттракционы-одиночки (батуты и подобные им «околопляжные» развлечения). Такой бизнес часто является семейным и не требует серьезных вложений — на старте достаточно три-пять тысяч долларов. Несмотря на сезонный фактор, «околопляжные» аттракционы вполне привлекательны для малого бизнеса российского юга: отдыхающие обеспечивают им хороший спрос. Несколько более серьезным бизнесом занимаются «передвижники» с их мобильными аттракционами. Для создания такого парка нужны несколько машин, набор аттракционов и собственная электростанция. С одной стороны, мобильность — это выгодно: конструкции легко монтируются, быстро окупаются, да и денег на благоустройство территории предпринимателю тратить не нужно. С другой стороны, сделав выбор в пользу мобильности, он никогда не знает, получит ли в очередной раз разрешение от городской администрации и удастся ли подписать новый договор.

Куда более стабилен другой относительно недорогой формат — парк для малого города: территория — около одного гектара, 5–8 аттракционов, первоначальные вложения от 300 тысяч долларов. Основная задача такого проекта — заполнить вакуум развлечений в городе. Парку это вполне под силу, вот только дальнейшие перспективы развития ограничены размерами самого города.

Поэтому если нужны перспективы в плане отдачи, то стоит открывать классический стационарный парк на 15–25 аттракционов (в зависимости от площади и финансовых возможностей), среди которых обязательно должны быть экстремальные — народ их любит. Как правило, для таких проектов подходят площадки в два-четыре гектара. Не сказать, чтобы ниша была совсем уж свободна, но развернуться есть где — это города с населением в 500 тысяч человек. Они способны вместить такой парк — раз, обладают большим количеством муниципальных парков нужной площади, которые можно усовершенствовать по договоренности с властями, — два.

Еще один слабо освоенный в России формат — крупные парки площадью 10–20 гектаров с современной зоной аттракционов, искусственным озером, лесопарком и т. д. Но необходимость заполнить большие пространства делает подобные проекты чересчур дорогими — минимальные вложения составляют 20 миллионов долларов, при этом шансы воспользоваться на старте заемными деньгами мизерны (за редким исключением). Вот почему таких парков в стране единицы.

А так называемые «парки на распутье» (между населенными пунктами), популярные в Америке и Европе, и вовсе отсутствуют. Правда, перспективы у этого формата в России все-таки есть: владельцев автомобилей становится все больше, поэтому вполне возможно, что и «придорожные» развлечения со временем начнут пользоваться спросом. Да и предложение, видимо, не заставит себя ждать: земля в черте городов дорожает, и инвесторы будут вынуждены присматривать заветные гектары за их пределами.